đến đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Thông Tin Kokuen Tenko
3.2.1. Áp lực cạnh tranh
Hiện nay, với nền kinh tế thị trường, nền kinh tế cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa thì các doanh nghiệp cạnh tranh nhau không chỉ về cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn vốn nhiều hay ít mà cịn cạnh tranh về nhân lực. Để cơng ty tồn tại và phát triển khơng có con đường nào bằng con đường quản trị nhân lực một cách có hiệu quả và trong đó khơng thể thiếu hoạt động đào tạo nhân lực.
Trong nghành liên quan đến lĩnh vực cung ứng nguồn nhân lực thì cơng ty phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các Công ty khác như: Công ty Cổ phần Tư vấn HIP Việt Nam, Công ty Cổ phần Nguồn nhân lực Worklink, … Chính vì vậy, việc đào tạo nhân lực có vai trị ngày càng quan trọng và cấp thiết hơn. Để chiếm lĩnh được thị phần thì điều quan trọng nhất chính là chất lượng nguồn nhân lực, để đạt được yếu tố đó thì phải cần đẩy mạnh, nâng cao chất lượng của công tác đào tạo nhân lực trong công ty, nhằm tối ưu hóa mục tiêu đã đề ra.
3.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Trình độ của nhân lực cơng ty ảnh hưởng đến mức độ hồn thành cơng việc do chính họ đảm nhận. Từ đó, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của cơng ty. Năm 2016, trình độ trên đại học chiếm 8,59%, đại học chiếm 53,16%, cao đẳng chiếm 14,06%, cịn lại là trình độ thấp hơn. Điều này cho thấy trình độ nhân lực trong cơng ty chủ yếu là trên đại học và đại học. Chính vì vậy, với các trình độ nhân lực khác nhau của cơng ty để tiến hành đào tạo phù hợp giúp nhân lực tiếp thu được kiến thức và đáp ứng được yêu cầu công việc ở cả hiện tại và tương lai.