5. Ngân sách dự trù
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO
một chính sách hàng đầu. Cơng ty đã thấy được vai trò quan trọng của đội ngũ nhân lực đối với sự phát triển lâu dài của công ty. Đào tạo nhân lực là một mục tiêu quan trọng, được thống nhất trong ban lãnh đạo và sự thống nhất, quyết tâm của nhân lực. Vì vậy, cơng ty đã đưa ra các định hướng gắn với chiến lược phát triển với công tác đào tạo như sau:
Phải tạo sự chủ động của nhân lực tham gia vào chương trình đào tạo thơng qua việc tạo điều kiện cho mỗi nhân lực được phát triển năng lực bản thân và trình độ chun mơn dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân.
Tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng nhân viên kinh doanh đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân lực.
Tìm kiếm, phát hiện những hạn chế cịn tồn tại trong q trình xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân lực và các biện pháp cải tiến, khắc phục.
4.1.2. Mục tiêu đào tạo nhân lực của công ty
Để đảm bảo chất lượng của nhân lực và thực hiện tốt công tác đào tạo nhân lực, công ty đã nghiên cứu và xây dựng các chính sách về đào tạo nhân lực với các nội dung và mục tiêu sau:
Nâng cao năng lực của nhân viên làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong công tác đào tạo và kiểm tra hiệu quả làm việc của nhân lực sau khi tham gia các khóa đào tạo do cơng ty tiến hành hoặc cử nhân đi học.
Phát triển đội ngũ quản lý khi có nhu cầu thay thế hoặc mở rộng sản xuất kinh doanh thông qua xây dựng quy chế duy trì, đào tạo và phát huy năng lực.
Nhân lực tham gia khóa đào tạo khóa học phải nắm bắt và vận dụng được các kiến thức, kỹ năng, phẩm chất đã được học và rèn luyện trong khóa đào tạo vào cơng việc hiện tại, qua đó nâng cao năng suất lao động cá nhân, tạo cơ hội nâng cao năng lực và phát triển bản thân.