Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH MTV cơ khí chính xác 29

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI    ĐẶNG THỊ QUỲNH TRANG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI    ĐẶNG THỊ QUỲNH TRANG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TIẾN ĐẠT HÀ NỘI NĂM 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu cơng trình riêng tơi Tất số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng cơng trình khác Mọi thơng tin trích dẫn nghiên cứu rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Đặng Thị Quỳnh Chang ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành nhất, cao học viên luận văn xin bày tỏ cảm ơn chân thành, sâu sắc tới TS Lê Tiến Đạt, người tận tình bảo, hướng dẫn, giúp đỡ cao học viên trình thực luận văn Cao học viên xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, giảng viên Trường đại học Thương mại nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình tác giả theo học trường Cảm ơn toàn thể cán bộ, nhân viên trường Trường đại học Thương mại tạo điều kiện thuận lợi cho Cao học viên thời gian học tập nghiên cứu nhằm hồn thành chương trình Cao học Cao học viên xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 giúp đỡ tạo điều kiện cho cao học viên việc thu thập số liệu để làm luận văn Sau cùng, xin cảm ơn thầy, cô Hội đồng bảo vệ kính mong nhận quan tâm, nhận xét thầy, cô để tác giả có điều kiện hồn thiện tốt nội dung luận văn nhằm đạt tính hiệu quả, hữu ích áp dụng vào thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN .II MỤC LỤC III DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ VII PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 12 1.1 Một số khái niệm có liên quan .12 1.1.1 Nhu cầu .12 1.1.2 Lợi ích 13 1.1.3 Động lực làm việc .13 1.1.4 Tạo động lực làm việc cho người lao động 15 1.2 Một số học thuyết tạo động lực 18 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow 18 1.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực 19 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng 20 1.2.4 Học thuyết hai yếu tố 21 1.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 22 1.3.1 Tạo động lực làm việc thơng qua đãi ngộ tài 22 1.3.2 Tạo động lực làm việc thông qua đãi ngộ phi tài .25 iv 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 28 1.4.1 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .29 1.4.2 Các yếu tố thuộc công việc .30 1.4.3 Các yếu tố thuộc tổ chức 31 1.4.4 Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế - xã hội 32 TÓM TẮT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 35 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 35 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 35 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 36 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 43 2.2.1 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua đãi ngộ tài 43 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua đãi ngộ phi tài 54 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 66 2.3.1 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .66 2.3.2 Yếu tố thuộc công việc 67 2.3.3 Yếu tố thuộc tổ chức .68 2.3.4 Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế - xã hội 70 2.4 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 73 v 2.3.1 Kết đạt 73 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .74 TÓM TẮT CHƯƠNG 79 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 80 3.1 Định hướng phát triển định hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 .80 3.1.1 Phương hướng phát triển mục tiêu phấn đấu Công ty 80 3.1.2 Định hướng phát triển nhân lực 82 3.1.3 Quan điểm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc .83 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 đến năm 2025 84 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến tạo động lực thơng qua đãi ngộ tài 84 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tạo động lực làm việc thông qua đãi ngộ phi tài 88 3.3 Một số kiến nghị với quan nhà nước .97 TÓM TẮT CHƯƠNG 98 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động BHXH Bảo hiểm xã hội CNQP Công nghiệp quốc phịng CBCNV Cán cơng nhân viên vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG BIỂU BẢNG 2.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2018-2020 .42 BẢNG 2.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 43 BẢNG 2.3 BẢNG LƯƠNG CÁC CHỨC DANH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 45 BẢNG 2.4 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG, TRUNG CẤP VÀ LĐ PHỔ THÔNG CỦA CÔNG TY 46 BẢNG 2.5 QUY ĐỊNH ĐI LÀM NGÀY NGHỈ TẠI CÔNG TY 48 BẢNG 2.6 THƯỞNG THÂM NIÊN LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY 49 BẢNG 2.7 QUY ĐỊNH PHỤ CẤP CHỨC DANH TẠI CÔNG TY .50 BẢNG 2.8 QUY ĐỊNH MỨC ĐÓNG BẢO HIỂM 51 BẢNG 2.9 BẢNG HỖ TRỢ CHI PHÍ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÔNG TY .51 BẢNG 2.10 MỘT SỐ KHOẢN CHI PHÍ PHÚC LỢI HIẾU HỶ CỦA CƠNG TY NĂM 2020 52 BẢNG 2.11 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LĐ VỀ CƠNG CỤ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 53 BẢNG 2.12 DANH SÁCH MỘT SỐ TRANG THIẾT BỊ VĂN PHỊNG CỦA CƠNG TY MUA MỚI NĂM 2020 55 BẢNG 2.13 KẾT QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2018-2020 62 BẢNG 2.14 CHU KỲ ĐÁNH GIÁ THĂNG TIẾN CỦA CÔNG TY .63 BẢNG 2.15: THẨM QUYỀN ĐÁNH GIÁ TẠI CÔNG TY 64 BẢNG 2.16 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LĐ VỀ CƠNG CỤ PHI TÀI CHÍNH 65 viii Bảng 2.17 Thống kê trình độ người lao động Công ty .66 HÌNH VẼ HÌNH 2.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ 29 37 90 Công ty xây dựng chế độ thời làm việc, nghỉ ngơi hợp lý theo quy định pháp luật Nhà nước Tuy nhiên với tính đặc thù doanh nghiệp sản xuất Cơng ty phải làm việc hết công suất, tăng ca, làm thêm liên tục để đảm bảo đủ lượng hàng hóa cung ứng cho thị trường đặc biệt giai đoạn đơn hàng lớn đơn hàng liên tục Những giai đoạn căng thẳng dễ gây mệt mỏi cho người lao động Chế độ thời làm việc, thời nghỉ ngơi hợp lý có nghĩa nằm giới hạn chịu đựng cho phép thể lực tinh thần người lao động, phù hợp với đặc trưng công việc đảm bảo uy tín Cơng ty * Thời làm việc Công ty áp dụng chế độ thời làm việc, nghỉ ngơi theo quy định pháp luật lao động Một ngày làm việc bình thường khơng q tiếng Trong trường hợp tính chất sản xuất, thời vụ, tăng ca mà phải phân bố lại thời làm việc ngày, tuần tháng, lãnh đạo Công ty phải thống với Cơng đồn sở sở ký kết thỏa ước lao động tập thể nguyên tắc chung không 8h/ngày 48h/tuần Tại thời điểm bắt đầu ngày làm việc, người lao động phải có mặt địa điểm sản xuất cơng tác bắt tay vào thực cơng việc mình, đến hết làm việc rời khỏi nơi làm việc Trường hợp làm việc theo ca, hết làm việc mà chưa có người đến nhận ca cơng nhân khơng phép tự tiện tắt máy bỏ mà phải báo cáo với tổ trưởng, quản đốc để xử lý Để đảm bảo sức khỏe cho công nhân làm khu vực độc hại sinh lý thể người lao động nữ thời kỳ mang thai, ốm nghén rút ngắn thời gian làm việc ngày bình thường mà hưởng nguyên lương Thời làm việc vào ban đêm (ca 3) 23h đến 7h sáng hôm sau Trước vào ca làm việc người lao động ăn đêm để bảo đảm 91 sức khỏe, thể lực * Thời làm thêm Do tính chất sản xuất sản phẩm, tăng ca làm thêm liên tục Ban lãnh đạo Cơng ty u cầu người lao động tăng ca sản xuất, làm thêm Số làm thêm Ban lãnh đạo người lao động thỏa thuận không 4h/ngày, 200h/năm thực trả lương, chế độ làm thêm theo quy định pháp luật Nhà nước * Thời nghỉ ngơi Công ty áp dụng chế độ nghỉ ngơi ca 30 phút công nhân viên làm việc bình thường 8h/ngày, 45 phút người lao động làm ca đêm Mỗi tuần công nhân sản xuất phải nghỉ 24h liên tục để phục hồi sức khỏe Công ty phải áp dụng chế độ nghỉ ngơi hợp lý linh hoạt * Những sách ưu tiên lao động nữ - Ngoài chế độ theo luật lao động áp dụng cho lao động nữ Công ty nên áp dụng thêm biện pháp sau: - Lao động nữ có thai 03 ngày có kinh nguyệt nghỉ thêm 15 phút/ngày Thời gian tính vào thời gian làm việc - Lao động nữ mang thai làm việc tư ngồi có ghế tựa lưng điều chuyển vào vị trí cơng việc đảm bảo tiếng ồn, khói bụi, khơng ảnh hưởng sức khỏe mẹ bé - Lao động nữ có thai tròn 13 tuần trở lên bồi dưỡng thêm 01 hộp sữa tươi tiệt trùng 180ml/ngày, làm thêm từ 03h/ngày cấp phát thêm 01 hộp * Xây dựng bầu khơng khí tâm lý thuận lợi tập thể lao động Trong tập thể lao động, bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động 92 có ý nghĩa quan trọng, định phát triển, đoàn kết hay xung đột thành viên tập thể Trong hoạt động sản xuất bầu khơng khí tâm lý nhân tố thúc đẩy hay kìm hãm suất lao động, chất lượng sản phẩm, hay nói cách khác ảnh hưởng gián tiếp tới suất lao động tập thể Thực tế bầu khơng khí tâm lý Cơng ty tốt, người vui vẻ thân thiện với nhau, quan hệ cấp cấp thuận lợi Tuy nhiên để trì tình trạng tốt vấn đề khơng nhỏ, lâu dài trình sản xuất giao tiếp, mối quan hệ xã hội người với người không xảy xung đột Công ty cần trì tốt việc thực văn hóa doanh nghiệp Các hoạt động tập thể tọa đàm, giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao cần tích cực phát huy Để xây dựng bầu khơng khí tâm lý làm việc thuận lợi, an tồn thân thiện cho tồn Cơng ty trước hết phải xây dựng bầu khơng khí tâm lý tốt đẹp, thân thiện tập thể lao động Khi tập thể lao động định có tâm lý tốt, thân thiện, có tinh thần tương trợ, giúp đỡ công việc, lúc kết thực cơng việc tập thể cao Việc tổ chức giao lưu tổ đội sản xuất giúp cho người lao động Cơng ty xích lại gần nhau, cá nhân lao động hiểu hơn, từ họ dãi bày hồn cảnh, tâm tư, nguyện vọng, học hỏi kinh nghiệm làm việc từ đồng nghiệp Mặt khác bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động bị ảnh hưởng lớn từ người lãnh đạo Người lãnh đạo cần phải biết đánh giá, khen thưởng, xử phạt khách quan, mức, Công ty phân minh với thành viên, tạo cho họ cảm thấy tơn trọng, đối xử cơng người hăng hái làm việc với suất cao Lãnh đạo Công ty không nên thấy bầu tâm lý làm việc Công ty tốt mà lơ việc quan sát tâm lý cá 93 nhân người lao động Người quản lý phải luôn quan sát, lắng nghe thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao động Trong tập thể sản xuất hay nhiều có xung đột cá nhân tập thể, xung đột bất đồng quan điểm cơng việc bất đồng quan hệ xã hội người quản lý phải kịp thời tìm hiểu nguyên nhân tìm cách khắc phục xung đột để lấy lại bầu khơng khí tâm lý tốt Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khi NLĐ làm việc tổ chức họ ln mong muốn làm việc, quan tâm, thể “tôi” riêng cá nhân trước tập thể Với doanh nghiệp mà người lao động phát huy “tôi” riêng làm cho người lao động có cảm nhận vị trí chỗ đứng tổ chức Thơng qua phong trào đồn thể phát động tồn Cơng ty, người lao động có điều kiện tiếp xúc với nhiều Chính vậy, Công ty nên tổ chức nhiều gặp gỡ, trao đổi, giao lưu văn hóa văn nghệ, hoạt động thể thao, để qua giúp người xích lại gần Khi có hội tiếp xúc với nhiều lần, mối quan hệ người lao động với thêm gần, thân thiết Đây tiền đề quan trọng để thúc đẩy nhân viên làm việc hưng phấn hơn, nâng cao chất lượng làm việc cho nhân viên Một nguyên tắc người lãnh đạo phải hịa mình, sống với tập thể tạo niềm tin, tạo thân thiện - khơng có khoảng cách người lãnh đạo nhân viên Nên có cơng tác kiểm tra thời gian làm việc nhân viên, có nhân viên văn phịng Cơng ty có chấm công theo máy điện tử Cách chấm công công bằng, hợp lý, khách quan, nên nhân rộng tồn Cơng ty để người thấy công cung cách quản lý Cơng ty Bên cạnh NLĐ đối xử với phải hòa đồng, tương trợ giúp đỡ 94 c) Bố trí sử dụng lao động phù hợp Công ty cần quan tâm đến mong muốn người lao động cơng việc, người phải có hứng thú với cơng việc mà họ làm kết tốt Sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người lao động tạo điều kiện để người lao động phát huy hết khả Đối với người lao động làm việc lâu năm nên tìm cách trì hứng thú làm việc thông qua công việc hay công việc có tính thách thức Tạo điều kiện cho đội ngũ lao động trẻ nói riêng người lao động nói chung có hội thăng tiến nghề nghiệp Thêm vào Ban lãnh đạo thường xuyên quan tâm, theo dõi, đôn đốc, nhắc nhở, chia sẻ giải khó khăn vướng mắc mà người lao động gặp phải công việc d) Nâng cao hiệu chương trình đào tạo hội thăng tiến Trong q trình sử dụng NLĐ, Cơng ty cần có quan tâm đến sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Trong giai đoạn phát triển ngày nay, yêu cầu thay đổi tự thân người cho phù hợp với mới, điều kiện điều tất yếu Việc trang bị kiến thức khoa học công nghệ, chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cách tốt để cá nhân tổ chức khẳng định Tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng, Cơng ty đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề hay kỹ mềm phục vụ công việc để nâng cao khả đảm nhiệm cơng việc NLĐ Có nhiều hình thức để nâng cao trình độ, lực, kỹ cho NLĐ Chẳng hạn như: đào tạo, bồi dưỡng ngồi Cơng ty cách th chun gia đào tạo đơn giản kèm cặp hướng dẫn 95 Để nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển cho đội ngũ NLĐ, thời gian tới Cơng ty cần có điều chỉnh hợp lý công tác đào tạo cho phù hợp: Công ty cần đưa kế hoạch đào tạo hợp lý dựa vào nhu cầu tổ chức nhu cầu cá nhân NLĐ Công ty nên quan tâm tới nhu cầu đào tạo NLĐ trẻ họ có sức trẻ, có nhiệt huyết, có khả tiếp thu nhanh nhạy ứng dụng thực tế kiến thức đào tạo họ cán chủ chốt Công ty tương lai Bên cạnh Cơng ty đào tạo cán có thâm niên họ có kinh nghiệm sau họ làm cố vấn cho cán trẻ Hình thức đào tạo cần lựa chọn cho hợp lý, phải dựa nhu cầu thực tế Công ty Công ty mời chuyên gia giỏi hướng dẫn buổi hội thảo Một số vị trí quản lý, Công ty nên cử họ học tập nước ngồi để nâng cao trình độ, tiếp cận với khoa học đại học hỏi kinh nghiệm quốc tế Có thể tăng cường việc đưa cán trẻ ln chuyển cơng tác nhiều vị trí để nắm bắt nghiệp vụ, qua phát để bồi dưỡng đào tạo thêm lực, sở trường, kiến thức để đưa vào quy hoạch nguồn cán lãnh đạo tương lai Cùng với công tác đào tạo phát triển Công ty cần phải có kế hoạch sử dụng lao động sau đào tạo cách nhanh chóng hiệu Kế hoạch sử dụng lao động sau đào tạo phải thực từ xây dựng chương trình đào tạo NLĐ sau đào tạo có kiến thức, kỹ thực công việc đạt suất hiệu cao Công ty phải khai thác NNL sau đào tạo tối đa, hợp lý tránh lãng phí chi phí đào tạo e) Sẵn sàng ứng phó với trường hợp bất khả kháng thiên tai dịch bệnh… 96 Thứ nhất, xây dựng hệ thống hỗ trợ tốt cho trình lao động Trang bị, bổ sung đầy đủ thiết bị, công cụ đặc thù hỗ trợ cho q trình làm việc người lao động Ví dụ quần áo bảo hộ, trang thiết bị cần thiết…Thường xuyên vệ sinh, dọn dẹp quanh khu vực làm việc, hạn chế ảnh hưởng bụi bẩn, nhiễm từ bên ngồi Xây dựng sở hạ tầng, trang thiết bị người lao động làm việc môi trường tốt, tránh rủi ro thiên tai, dịch bệnh gây Thứ hai, Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 cần rà soát, thống kê thực trạng, nhu cầu nguyên vật liệu đầu vào, đề xuất giải pháp để đa dạng hóa, bảo đảm đủ nguồn cung cho hoạt động sản xuất nước; dự báo nhu cầu thị trường nước quốc tế; có biện pháp bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh phương án tổ chức sản xuất, phân phối, lưu thơng, cung ứng hàng hóa, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng; củng cố thị trường nội địa, hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh; Thứ ba, ban lãnh đạo công ty cần nắm tình hình lao động, việc làm Cơng ty; đa dạng hóa hình thức tun truyền giải pháp để động viên tinh thần người lao động nâng cao nhận thức phòng chống thiên tai, dịch bệnh có dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp; Thứ tư, Công ty cần thống kê quản lý lao động làm việc phận, phịng ban Cơng ty theo vị trí, lao động phải tiếp xúc với nhiều người Bố trí ưu tiên tiêm đủ liều vaccine trước cho đối tượng lao động Thứ năm, Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 cần xây dựng ban hành quy định nội bộ, dựa quy đinh luật lao động sách hỗ trợ người lao động trường hợp bị ảnh hưởng thiên tai dịch 97 bệnh gây 3.3 Một số kiến nghị với quan nhà nước Đề nghị nhà nước xác định Cơ khí ngành mũi nhọn chiến lược phát triển kinh tế quốc gia cần tập trung nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh để phát triển thị trường khí Việt Nam phạm vi toàn cầu Một số kiến nghị đưa là: Một là, phủ cần đưa giải pháp để đảm bảo thực tốt Nghị ban hành Những tiêu đưa cần trở thành KPIs (Key Performance Indicators- tiêu thực thi chủ yếu) cho cấp Chính phủ từ trung ương địa phương Hai là, Tổ chức chương trình đào tạo cấp chứng nghề nghiệp có giá trị quốc tế cho đối tượng sẵn sàng lao động nước ngồi bao gồm cơng nhân, kỹ sư chuyên gia ngành khí Khuyến khích doanh nghiệp khí đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển nhanh chóng cấp sáng chế cho phát minh kỹ thuật công nghệ khí để đảm bảo lực cạnh tranh bền vững cho ngành khí Việt Nam Truyền thơng rộng rãi sách khuyến khích phát triển thị trường khí nước ngồi, truyền bá tư tồn cầu cho chủ doanh nghiệp khí, thúc đẩy phấn đấu tự hoàn thiện theo chuẩn mực quốc tế, xem việc chiếm lĩnh thị trường giới mục tiêu Việc cọ sát với thị trường nước ngồi cịn phương cách hữu hiệu nhằm nâng cao trình độ, lực cạnh tranh ngành khí Việt Nam, đảm bảo ln theo kịp trình độ giới cách tốt để lâu dài bảo vệ thị trường nội địa Việc phát triển thị trường nước cung cấp việc làm ổn định cho lực lượng lao động ngành khí chiếm tỷ trọng cao thị trường nước bão hồ có biến động 98 TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương tác giả nêu rõ định hướng phát triển định hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí xác 29, tác giả đề xuất quan điểm giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động đến năm 2025 Từ định hướng phát triển mục tiêu phấn đấu hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty thực trạng mặt hạn chế tồn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động chương 2, tác giả đề xuất nhóm giải pháp để hồn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động theo nhóm giải pháp (nhóm giải pháp liên quan đến tạo động lực thơng qua đãi ngộ tài chính; nhóm giải pháp liên quan đến tạo động lực làm việc thơng qua đãi ngộ phi tài chính) Bên cạnh đó, tác giả có số kiến nghị ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động làm việc công ty 99 KẾT LUẬN Đối với hoạt động doanh nghiệp, tạo động lực làm việc ngày có ý nghĩa quan trọng cần thiết tiến trình phát triển Đôi giá trị mà tổ chức, doanh nghiệp hướng đến không lợi nhuận thu đạt mà giá trị mà tổ chức, doanh nghiệp mang lại cho xã hội Điều biểu qua nguồn lực nhân mà Cơng ty có được, thể trí tuệ, phẩm chất lực mà nguồn nhân có trình làm việc tổ chức, doanh nghiệp Như biết sống ngày phát triển, người ngày có nhiều khả năng, họ khơng ngừng học hỏi tìm kiếm cho hội tốt mong muốn nhu cầu họ ln thay đổi theo thời gian Chính tạo động làm việc điều quan trọng tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp Với mong muốn khơng hệ thống hố cách lý thuyết động lực, tạo động lực mà làm sáng tỏ phần bước tiếp cận phát triển lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động, hoàn thiện hệ thống giải pháp tạo động lực cho người lao động, từ hướng đến đề xuất nhóm giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động lực hoạt động quản lý nhân nhằm khuyến khích cán công nhân viên Trong thời gian thực tập nghiên cứu Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29, giúp đỡ BLĐ Cơng ty cán nhân viên phòng ban giúp cho việc nghiên cứu luận văn “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29” phần đạt mục tiêu đề Khái quát nghiên cứu lý luận lao động, tạo động lực làm việc cho người lao động cho thấy đa dạng phong phú lý thuyết tạo động lực, chương trình giải pháp tạo động lực Công ty áp dụng phần giúp em có nhìn thực tế 100 công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Tuy việc tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 cịn nhiều vấn đề hạn chế cần quan tâm khắc phục xong đưa số giải pháp mang tính chất xây dựng nhằm khắc phục hạn chế góp phần nâng cao động lực làm việc CBNV làm việc Công ty Cuối xin chân thành cảm ơn TS Lê Tiến Đạt đồng nghiệp Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 giúp tơi hồn thành luận văn Bài viết khó tránh khỏi thiếu sót nên tơi mong nhận góp ý q thầy bạn bè, để viết hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 qua năm 2018 - 2020 Trần Kim Dung (2015), “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Trương Minh Đức (2019) “Ứng dụng mơ hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ericsson Việt Nam” Tạp chí khoa học Hoàng Thị Hồng Lộc, Nguyễn Quốc Nghi (2017) “Xây dựng khung lý thuyết động lực làm việc khu vực công Việt Nam” Bài nghiên cứu khoa học, trường Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Văn Hiệp, Nguyễn Thị Quỳnh (2014): “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Đồng Nai” Bài nghiên cứu khoa học, trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Phương Lan (2015) “Hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực cho công chức quan hành nhà nước”, Luận văn tiến sỹ Quản lý cơng Học viện Hành Quốc gia Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội - Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB ĐH Quốc gia - Hà Nội Hoàng Văn Hải cộng (2012), Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội 10 Mai Hữu Khuê (2013) Tâm lý học tổ chức, NXB Đại học Kinh tế quốc dân - Hà Nội 102 11 Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), “Quản trị nhân lực bản” Nhà xuất thống kê 12 Lê Đình Lý (2018), “Chính sách tạo động lực cho cán công chức cấp xã (Nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An)” Luận văn Thạc sỹ kinh tế trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 13 Đào Phú Quý (2010) Thuyết nhu cầu A.Maslow với việc động viên người lao động”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh, số 26 (2010) PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 Kính chào q Anh/chị! Tơi học viên Cao học Trường Đại học Thương mại Hiện nghiên cứu vấn đề tạo động lực cho người lao động với đề tài luận văn thạc sỹ “Tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí xác 29” Kết nghiên cứu thành công đề tài phụ thuộc nhiều vào giúp đỡ quý anh/chị Rất mong anh chị dành chút thời gian vui lịng điền thơng tin vào phiếu câu hỏi Thông tin trả lời bảo mật phục vụ cho nghiên cứu Trân trọng cảm ơn hợp tác, giúp đỡ quý anh chị! (Anh chị làm ơn khoanh tròn vào câu trả lời mà anh/chị cho hợp lý, câu hỏi chưa có câu trả lời đề nghị anh chị ghi trực tiếp vào phần để trống bên dưới) Phần I: Thông tin cá nhân Anh/chị chọn đáp án phù hợp với Giới tính: a Nam b Nữ Độ tuổi: a Dưới 25 b Từ 25- 40 c Trên 40 Trình độ học vấn: a Phổ thơng b Trung cấp, cao đẳng c Đại học & ĐH Phần II: Nội dung khảo sát Anh/ chị khoanh tròn vào đáp án mà anh chị cho hợp lý thân yếu tố liên quan đến cơng việc (1 Rất khơng đồng ý; Khơng đồng ý; Bình thường; Đồng ý; Rất đồng ý) Bảng câu hỏi Trả lời Đánh giá người LĐ cơng cụ tài Cơng ty Cách thức trả lương Cơng ty hồn tồn hợp lý Tiền lương trả thời hạn Chế độ tiền thưởng phụ cấp khiến cho cá nhân tơi thấy hài lịng Cơng ty có chế độ phúc lợi tốt đáp ứng nhu cầu nhân viên Tơi hài lịng với mức thu nhập Mức lương phù hợp với công sức bỏ Đánh giá người LĐ cơng cụ phi tài Cơng ty ln có chương trình đào tạo nâng cao trình độ nhận thức cho nhân viên Các chương trình đào tạo đem lại hiệu cao công việc Công ty quan tâm đến đời sống người LĐ Tôi làm việc bầu khơng khí vui vẻ, thoải mái thân thiện Tơi hài lịng quản lý Công ty cho biết định hướng phát triển tương lai Anh/chị có đề xuất biện pháp tạo động lực cho người lao động áp dụng Công ty? ... THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 29 80 3.1 Định hướng phát triển định hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH MTV Cơ khí. .. trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 43 2.2.1 Thực trạng tạo động lực làm việc thơng qua đãi ngộ tài 43 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc thông... gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 29 Chương 3: Một