6. Kết cấu của luận văn
2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho ngườ
2.3.3. Yếu tố thuộc về tổ chức
a. Khả năng tài chính của Cơng ty
Tài chính là yếu tố ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động tạo động lực tại Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29, đối với những chương trình tạo động lực cần nguồn kinh phí lớn thì việc thực hiện được hay khơng sẽ được quyết định bởi nguồn tài chính của Cơng ty, với đặc thù là Công ty thương mại dịch vụ, nguồn tài chính cho hoạt động tạo động lực là khơng lớn, bất cứ hoạt động nào cần được thực hiện đều cần sự đồng ý của ban lãnh đạo với quan điểm hoạt động thiết thực, tiết kiệm các nguồn lực tài chính, khai thác hiệu quả nguồn lực có sẵn,.. nên các hoạt động lực tại Công ty cũng không được đa dạng.
Theo phiếu khảo sát mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên trong Cơng ty qua hàng năm thì phần lớn mọi người đều hài lịng với mức thu nhập và điều kiện làm việc Công ty mà Công ty đã đáp ứng, cụ thể như: Công ty cũng đã chu trong tạo môi trường làm việc thân thiện, gắn kết; đảm bảo đầy đủ các trang thiết bị cơ sở vật chất; đầu tư, hiện đại hóa hệ thống phần mềm, trang
thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng để tác động tích cực đến động lực làm việc của cán bộ cơng nhân viên. Tuy nhiên ngồi việc đáp ứng được điều kiện thì tính chất cơng việc cũng ảnh hưởng đến q trình tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên trong Cơng ty, các hoạt động mang tính tạo động lực Công ty không được thực hiện đa dạng.
b. Văn hóa Cơng ty
Văn hóa Cơng ty là yếu tố rất quan trọng đối với cán bộ nhân viên trong Công ty bởi vì họ chỉ có thể vui vẻ và hài lịng với cơng việc hiện tại khi phù hợp với văn hóa Cơng ty. Cán bộ nhân viên có xu hướng u thích cơng việc hơn khi mà nhu cầu và giá trị của họ nhất quán với giá trị và mục tiêu của Cơng ty. Từ đó có xu hướng phát triển mối quan hệ với đồng nghiệp tốt hơn và làm việc hiệu quả hơn. Trong thời gian làm việc nếu cán bộ nhân viên cảm thấy khơng phù hợp với văn hóa Cơng ty, niềm vui trong công việc mang lại cho họ chắc chắn sẽ giảm đi, hiệu quả công việc từ đó khơng cai. Chính vì vậy đây cũng là yếu tố ảnh hưởng nhiều đến công tác tạo động lực tại Công ty.
c. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty
Với mục tiêu là trở thành một Công ty hàng đầu trong lĩnh vực hỗ trợ khác liên quan đến vận tải và phân phối các sản phẩm độc quyền, nổi tiếng trên thế giới, ngoài việc định hướng phát triển Công ty bằng cách nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm tới khách hàng thì việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng rất quan trọng, có ý nghĩa giúp cho mục tiêu tổ chức dễ dàng đạt được. Tuy nhiên trong q trình hoạt động ln có sự tác động từ những yếu tố khách quan bên ngoài (thiên tai, dịch bệnh,...) làm ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức, từ đó ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân lực, cụ thể hơn là công tác tạo động lực tại Công ty. Bên cạnh việc xác định và thực hiện mục tiêu của mình Cơng ty cũng cần quan tâm việc đảm bảo đời sống của người cán bộ nhân viên trong Công ty, phát huy tối đa năng
lực của từng người, nắm bắt tâm lý và khai thác hiệu quả nguồn nhân lực làm việc tại Cơng ty mình. Bởi với mục tiêu và định hướng phát triển của mình Cơng ty nhất định cần có nguồn nhân lực tốt, đồng nghĩa với việc Cơng ty cần có kế hoạch xây dựng và thực hiện những chính sách tạo động lực phù hợp để có thể thu hút cũng như giữ lại được những nhân tài cho Công ty.
d. Quan điểm của người lãnh đạo
Ban lãnh đạo Cơng ty ln có sự quan tâm nhất định đối với công tác quản trị nhân sự tại Công ty, mong muốn người lao động ln nhiệt huyết và cống hiến hết mình đối với Cơng ty cũng như đáp ứng kịp thời những tâm tư nguyện vọng, mong muốn của người lao động như chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi, môi trường điều kiện làm việc tại Công ty được thỏa mãn, đáp ứng một các tốt nhất. Điều này đã giúp cho những kế hoạch, chương trình tạo động lực được dễ dàng thực hiện hơn.
2.3.4. Các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế - xã hội
a. Chính sách, pháp luật của nhà nước ta
Mỗi hoạt động của Công ty đều chịu sự quy định, quản lý, và điều chỉnh bởi các chính sách, pháp luật của nhà nước. Cụ thể như các chính sách về lao động quy định đến quá trình sử dụng, sa thải lao động, trợ giúp về phát triển nguồn nhân lực. Ngồi ra chính sách về kinh tế, tài chính, cũng thường đề cập đến quá trình các doanh nghiệp tiếp cận, huy động các nguồn lực tài chính; ưu đãi trong kinh doanh như ưu đãi về thuế, các nguồn vốn khác nhau với sự ưu đãi về lãi suất, thời gian... Chính vì vậy mà yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Cơng ty nói chung và cơng tác quản trị nhân sự nói riêng. Mỗi chính sách pháp luật đều có đối tượng điều chỉnh nhất định những mục đích hơn cả vẫn là nhằm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của con người, và hướng mọi người thực hiện mục tiêu chung của nhà nước.
các doanh nghiệp đều nhằm mục đích bảo vệ quyền và lợi ích của doanh nghiệp và người lao động, cụ thể như: chế độ bảo hiểm; cơng đồn; chính sách thang lương, bảng lương,... tất cả đều ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự của Công ty, đặc biệt là công tác tạo động lực làm việc. Tại Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29, tổng thu nhập của cán bộ công nhân viên phần lớn ở mức tầm trung, họ cũng là những thành phần lao động chính trong gia đình. Tuy nhiên chính sách về thuế thu nhập cá nhân đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý, nhu cầu của họ. Điều đấy cũng một phần nào làm ảnh hưởng, gây bất lợi cho hoạt động của Cơng ty.
b. Đặc điểm văn hóa xã hội Việt Nam
Mơi trường văn hóa, xã hội thể hiện các thái độ xã hội và các giá trị văn hóa. Nó bao gồm tốc độ tăng dân số, cơ cấu dân số, quan điểm sống, quan điểm về thẩm mỹ, chuẩn mực đạo đức... Khi có sự thay đổi về các giá trị này sẽ tạo sự thay đổi rất lớn về nhu cầu trong xã hội. Việc nắm bắt các giá trị này sẽ giúp doanh nghiệp có sự thích ứng nhanh chóng với những yêu cầu của người lao động, từ đấy có hoạt động quản lý phù hợp. VD: Trình độ học vấn gia tăng sẽ có thể làm tăng chất lượng nguồn nhân lực đầu vào của Công ty,... Bởi từ sự ảnh hưởng này mà trong công tác nhân sự của mình Cơng ty cần nắm bắt rõ những thay đổi, đặc điểm của các giá trị trong văn hóa xã hội ở thời điểm hiện tại một cách nhanh chóng, từ đó điều chỉnh những đáp ứng nhu cầu của cán bộ nhân viên Cơng ty, góp phần tăng động lực làm việc mang lại hiệu quả cho Công ty.
c. Điều kiện kinh tế của địa phương
Tuyên Quang là một tỉnh miền núi phía Bắc, nằm giữa Đơng Bắc và Tây Bắc của Việt Nam, phía Đơng giáp tỉnh Bắc Kạn và Thái Nguyên, phía Bắc giáp tỉnh Hà Giang, Cao Bằng, phía Tây giáp tỉnh Yên Bái và phía Nam giáp tỉnh Vĩnh Phúc, Phú Thọ, cách thủ đô Hà Nội 165 km, cách sân bay Nội Bài
130 km. Điều kiện địa lý này thuận lợi cho việc đi lại, giao thương của tỉnh. Trong những năm qua, nền kinh tế của tỉnh tăng trưởng với tốc độ khá cao, GDP tăng bình quân năm 2020 đạt 15,52%; GDP bình quân đầu người theo giá hiện hành đạt 75,0 triệu đồng/người/năm; cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng ngành công nghiệp, dịch vụ, giảm tỷ trọng ngành nông, lâm nghiệp (nông lâm nghiệp chiếm 26%; công nghiệp - xây dựng 34,5%; dịch vụ 39,5%); thu ngân sách tỉnh năm 2020 đạt trên 650,487 triệu USD; giá trị xuất khẩu hàng hóa đạt 610,44 triệu USD.
Cơ sở hạ tầng kinh tế kỹ thuật được tăng cường đáng kể, nhất là hệ thống giao thông, điện, thông tin liên lạc, thủy lợi... Nơng, lâm nghiệp tiếp tục có bước chuyển biến mạnh theo hướng sản xuất hàng hóa, trong đó thành tựu nổi bật nhất là đưa một số giống cây, con mới, có hiệu quả kinh tế cao vào sản xuất, hình thành các vùng chuyên canh. Lĩnh vực văn hóa - xã hội tiếp tục được quan tâm đầu tư, phát triển hài hoà hơn với tăng trưởng kinh tế, đáp ứng tốt hơn nhu cầu nâng cao dân trí, phát triển nguồn nhân lực, chăm sóc, bảo vệ sức khỏe, hưởng thụ văn hóa, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân; trong đó có những mặt đạt kết quả rất nổi bật: Chất lượng giáo dục và đào tạo, bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ nhân dân được nâng lên. Đời sống văn hoá tinh thần của nhân dân không ngừng được cải thiện. Lao động, việc làm, giảm nghèo, bảo đảm an sinh xã hội, phòng chống tệ nạn xã hội đạt được một số kết quả quan trọng. Cải cách hành chính được duy trì. Đây vừa là cơ hội vửa là thách thức đối với công tác quản trị nhân lực nói chung và tạo động lực cho người lao động nói riêng của cơng ty.
d. Chế độ phúc lợi của các Cơng ty khác
Với văn hóa tâm lý đám đơng, hay tâm lý ln so sánh đã làm cho những cảm xúc, tình cảm, suy nghĩ của một số người bị ảnh hưởng và tác động theo bởi những người thân cận, hay xung quanh họ. Xuất phát từ lý do này mà
phần lớn các cán bộ nhân viên trong Cơng ty cũng ln có sự so sánh với các Công ty trong cùng lĩnh vực, cụ thể như so sánh về mức lương; các chế độ phúc lợi;... điều này đã làm ảnh hưởng đến tâm lý, mong muốn của cán bộ nhân viên. Khi sự chênh lệch về các chế độ xảy ra nhiều và liên tục thì cán bộ nhân viên có xu hướng nhảy việc hoặc chán nản trong cơng việc.
Một số Công ty trong cùng lĩnh vực như: Công ty TNHH PROSTEEL TECHNO Việt Nam, Cơng ty TNHH Cơ khí Thành Phát; ... ln tìm cách thu hút nhân tài. Họ ln muốn tìm kiếm những nguồn lực đã qua đào tạo, có kinh nghiệm ở một số vị trí cơng việc địi hỏi chun mơn nhất định. Chính vì vậy sự cạnh tranh nguồn nhân lực tại các Công ty đã ảnh hưởng đến việc tạo động lực làm việc của người lao động theo hai chiều hướng, tốt hơn vì người lao động sợ đào thải hoặc xấu đi vì đáp ứng nhu cầu tại Cơng ty khơng bằng Công ty khác cùng ngành.