6. Kết cấu của luận văn
1.4.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức
* Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp đều đặt ra những mục tiêu, chiến lược phát triển riêng và định hướng người lao động vào việc thực hiện những mục tiêu đó của Cơng ty. Do vậy, mục tiêu của Cơng ty rõ ràng thì người lao động mới có “kim chỉ nam” cho q trình thực hiện cơng việc và thêm động lực làm việc, phấn đấu. Tuy nhiên, thông thường người lao động và doanh nghiệp hoạt động với những mục tiêu khác nhau. Nếu khơng có sự dung hịa thì cả hai bên đều khơng đạt được mục tiêu của mình. Vì thế nhà quản lý phải đi sâu, tiếp cận, quan tâm đến mỗi người lao động nhiều hơn để hiểu được mục tiêu của họ và có cá giải pháp điều chỉnh phù hợp.
* Khả năng tài chính
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng quyết định đến chế độ lương thưởng và những đãi ngộ khác của tổ chức Một tổ chức có tiềm lực tài chính mạnh, hoạt động hiệu quả sẽ có khuynh hướng trả lương cao hơn và tiền thưởng cũng như phúc lợi khác cũng được quan tâm hơn. Đồng thời, doanh nghiệp đó cũng có điều kiện để thực thi các chính sách về nhân lực như thường xuyên đào tạo bồi dưỡng nhân viên, mở rộng cơ cấu tổ chức bộ máy, tạo cơ hội thăng tiến...nhằm đáp ứng được nhu cầu của số đơng người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp. Có thể nói, đây là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công cho các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp, thúc đẩy người lao động tích cực làm việc hơn nữa.
Ngoài các yếu tố kể trên, tùy vào hoàn cảnh và đặc thù của mỗi tổ chức sẽ có rất nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng không nhỏ đến giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động như: mức độ phức tạp của cơng việc, văn hóa
doanh nghiệp, quan điểm của lãnh đạo...