6. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Kết quả đạt được
Với việc thực hiện một chính sách tạo động lực như trên, kết quả mang lại là khá tích cực cho nhân viên và Cơng ty. Đối với nhân viên, chính sách đã mang đến những điều kiện và môi trường làm việc tốt giúp nhân viên thực hiện tốt công việc được giao. Đối với Công ty, những mức tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm qua đều có dấu ấn của một chính sách tạo động lực hiệu quả. Khi xem xét và phân tích chính sách tạo động lực, tác giả nhận thấy những mặt tích cực của chính sách trong việc đáp ứng các nhu cầu:
Về thiết kế biện pháp tạo động lực làm việc cho người LĐ.
Tạo động lực bằng cơng cụ tài chính: Với các chính sách tạo động lực thơng qua tài chính, các chính sách này tương đối đáp ứng được những nhân viên và các nhà quản trị cấp thấp. Với thế mạnh về tiềm lực tài chính dồi dào,
chính sách lương và khen thưởng tại Cơng ty ln bằng hoặc hơn so với các Công ty cùng ngành với cùng một vị trí. Với mức lương như vậy, nhân viên có thể làm việc với tâm lý thoải mái và tập trung vào cơng việc vì cảm giác khơng bị thiệt so với những nhân viên ở Cơng ty khác. Các chương trình thường chất lượng, đề án được thực hiện đúng người đúng việc đã thuyết phục cơng nhân viên đóng góp nhiều hơn trong cơng việc. Ngồi ra, chính sách lương theo thâm niên công tác cũng là một động lực để thuyết phục nhân viên cống hiến và gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Tạo động lực bằng công cụ phi tài chính: Với nhóm chính sách này, đây là nhóm chính sách tạo nên sự nổi bật và khác biệt với các chính sách của các Cơng ty khác. Đầu tiên, các chính sách trong nhóm này đều hướng tới mục tiêu thỏa mãn nhu cầu tinh thần của nhân viên. Thứ hai, cách thức thực hiện các chính sách này đã góp phần tạo nên thành cơng cho tồn bộ chính sách nhân lực của Công ty. Với một quỹ dành riêng cho thực hiện chính sách tạo động lực và một đội ngũ bộ phận nhân sự có kinh nghiệm và nhiệt huyết, các chính sách này đã được thực hiện khá tốt với mức hiệu quả cao.
Về triển khai tạo động lực làm việc cho người LĐ: Công ty đã xây dựng được văn bản hướng dẫn và phân công đối tượng tương đối đầy đủ.