6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng phát triển và quyết định hồn thiện cơng tác tạo động
lực làm việc tại Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29
3.1.1. Phương hướng phát triển và mục tiêu phấn đấu của Công ty
Quán triệt sâu sắc Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII của Đảng; Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Quân đội lần thứ XI, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng lần thứ X. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng ủy, các cấp ủy, chi bộ. Thực hiện nghiêm Nghị quyết Trung ương 4, khóa XII gắn với thực hiện Chỉ thị 05 của Bộ Chính trị. Xây dựng Đảng bộ vững mạnh về chính trị, tư tưởng, tổ chức và đạo đức. Đổi mới về tư duy và hành động; tối ưu hóa dây chuyền sản xuất được đầu tư, làm chủ cơng nghệ mới, hồn thành nhiệm vụ sản xuất quốc phòng được giao. Đồng thời nghiên cứu phát triển thêm một số sản phẩm quốc phòng phù hợp với năng lực thiết bị đơn vị. Quán triệt, triển khai thực hiện nghiêm việc sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp theo Chỉ thị, Nghị quyết của Tổng cục để nâng cao hiệu quả hoạt động, trong đó tập trung: kiện tồn tổ chức biên chế, hoàn thiện cơ chế quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…Hoàn thành dự án đầu tư đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, khai thác hiệu quả thiết bị được đầu tư cho phát triển sản xuất kinh tế, xây dựng đơn vị phát triển bền vững.
Về tầm nhìn chiến lược đến năm 2025, mục tiêu của Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29 là trở thành một Cơng ty hàng đầu trong lĩnh vực hỗ trợ khác liên quan đến sản phẩm cơ khí với việc nâng cao chất lượng hàng hóa mang lại uy tín cho Cơng ty thì mục tiêu nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cũng nằm trong chiến lược của Công ty.
Bước đầu xây dựng Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29 mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trường.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh giỏi.
Chiến lược phát triển
Ngoài việc tập trung vào lĩnh vực kinh doanh mà Cơng ty đang có ưu thế là lợi thế cạnh tranh là hỗ trợ khác liên quan đến cơ khí, đặc biệt là các sản phẩm cơ khí; tận dụng hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến mới được đầu tư tạo ra các sản phẩm độ chính xác cao; khác biệt làm cơ sở thành doanh nghiệp cơ khí chính xác hàng đầu cả nước.
Cơng ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện.
Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ưu tiên cho việc phân phối các sản phẩm có nhãn hiệu độc quyền, nổi tiếng đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Cơng ty có tiềm năng và lợi thế.
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Cơng ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
nghệ. Thông qua việc đầu tư để tiếp cận được những sản phẩm hiện đại theo hướng phát triển của nhu cầu xã hội.
Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
* Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty
- Giải quyết triệt để các vướng mắc trong sản xuất, hoàn thành 100% nhiệm vụ sản xuất quốc phịng đảm bảo chất lượng, an tồn tuyệt đối; tổng doanh thu quốc phòng đạt 2.450 tỉ đồng, lợi nhuận đạt 141,6 tỉ đồng. Phấn đấu nghiên cứu, phát triển thêm từ 3 đến 4 sản phẩm quốc phòng mới đưa vào sản xuất.
- Đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh tế, có từ 1 đến 2 sản phẩm xuất khẩu, doanh thu đạt 360 tỉ đồng, phấn đấu cuối nhiệm kỳ doanh thu kinh tế chiếm tỉ trọng 20% doanh thu hàng năm. Thu nhập bình quân cuối nhiệm kỳ đạt trên 15 triệu đồng/ người/ tháng.
- Thực hiện cơ cấu lại các bộ phận để giảm tỉ lệ lao động gián tiếp, bổ trợ xuống dưới 30%; duy trì tỉ lệ lao động trực tiếp trên 70% tổng quân số để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng; phấn đấu 5 năm liền Đảng bộ đạt Hồn thành tốt nhiệm vụ, trong đó có 3 năm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; 100% chi bộ đạt Hoàn thành tốt nhiệm vụ; 100% đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó 98% trở lên hồn thành tốt nhiệm vụ; trong nhiệm kỳ kết nạp từ 40-45 đảng viên mới. Đảng ủy và UBKT kiểm tra, giám sát 100% các chi bộ, các chi bộ kiểm tra, giám sát 100% đảng viên.
3.1.2. Định hướng phát triển nhân lực
Định hướng tạo động lực cho NLĐ trong thời gian tới là chăm lo cho đời sống cả về vật chất và tinh thần cho NLĐ. Công ty sẽ tập trung vào thực hiện
một số mặt chính là: bố trí sử dụng lao động hợp lý, xây dựng chính sách đãi ngộ lương thưởng xứng đáng, tạo cơ hội phát triển cho NLĐ, đào tạo cán bộ công nhân viên đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của cơng việc.
Bên cạnh đó ban lãnh đạo Cơng ty cũng xác định rõ tạo động lực làm việc cho NLĐ là hoạt động mang tính chất lâu dài cần được thực hiện thường xuyên. Đây là giải pháp hữu hiệu để thu hút và giữ chân nhân tài.
Công ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29 quan tâm tới nhu cầu của NLĐ và tạo điều kiện cho họ phát triển. Đồng thời bố trí lao động đúng người đúng việc phù hợp với khả năng của từng người, xây dựng và thực hiện tốt các chính sách đãi ngộ với nhân viên, duy trì và phát huy văn hóa DN tăng cường sự hợp tác hỗ trợ lẫn nhau để cùng nhau phấn đấu hoàn thành mục tiêu mà DN đã đề ra.
3.1.3. Quan điểm hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc
Công ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29 định hướng đến năm 2025 Cơng ty có một đội ngũ lao động chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu về trình độ. Vì vậy, Ban Giám đốc Công ty đã định hướng tạo động lực lao động tại Công ty với những nội dung cơ bản sau:
- Tạo động lực làm việc cho người lao động phải được xác định là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Đối với một DN, để có thể tồn tại và phát triển thì DN phải có một đội ngũ người lao động có trình độ, gắn bó lâu dài với DN, để làm được điều đó thì DN phải thực hiện tốt các chính sách tạo động lực lao động cho đội ngũ cán bộ nhân viên của mình. Cơng ty cần xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch lộ trình cụ thể từng giai đoạn cụ thể, từng giai đoạn phù hợp với điều kiện thực tế của Cơng ty. Mục tiêu đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và Công ty.
- Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực không chỉ thuộc về trách nhiệm của ban lãnh đạo mà là trách nhiệm của tồn bộ các phịng, ban
và của toàn thể tập thể người lao động. Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác tạo động lực làm việc là công tác không những ban lãnh đạo Công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện. Điều quan trọng là phải làm cho mỗi người lao động ln nhận thấy mối quan hệ khăng khít giữa nỗ lực của người lao động và người sử dụng lao động đều hướng tới mục đích chung là phát triển Cơng ty.
- Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, so với các DN khác trong ngành. Từ đó mới có thể giữ chân được nhân tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho Công ty.
- Cơng tác tạo động lực LĐ cần đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự cơng bằng trong đánh giá và đối xử. Muốn tạo động lực hiệu quả địi hỏi Cơng ty phải xây dựng được một chương trình tạo động lực phù hợp và ổn định; sử dụng phối hợp các cơng cụ tạo động lực tài chính và phi tài chính, tạo động lực vật chất, tinh thần trong Công ty. Người lao động thấy rõ được mối quan hệ mật thiết giữa thành tích càng cao thì phần thưởng càng lớn và ngược lại dựa vào hai nguyên tắc cơ bản: Gắn phần thưởng với thành tích, đóng góp chứ khơng phải thâm niên hay dựa vào mối quan hệ; Sử dụng hình thức kỹ thuật để loại bỏ các hành vi mà Công ty không kỳ vọng và dùng thưởng để củng cố các hành vi mong đợi (Cơng ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29).