Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội giai đoạn 2001 – 2010

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Lời mở đầu Hiện nay, kinh doanh chế thị tr-ờng phần lớn doanh nghiệp phải trực diện với môi tr-ờng kinh doanh ngày biến động, phức tạp nhiều rủi ro Nếu nh- tr-ớc (trong thời kỳ bao cấp) không chấp nhận quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh, ngày nay, chuyển sang chế thị tr-ờng đà phải chấp nhận quy luật nh- tất yếu khách quan Chính điều làm cho môi tr-ờng kinh doanh sôi động phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt phân tích đ-ợc đầy đủ môi tr-ờng kinh doanh tồn phát triển đ-ợc Một nhận biết đầy đủ đối thủ cạnh tranh, hội, nguy phía môi tr-ờng nh- điểm mạnh điểm yếu đối tác thân giúp doanh nghiệp đạt đ-ợc mục tiêu đề Xét giác độ vĩ mô quốc gia để đạt đ-ợc mục tiêu tổng hợp kinh tế - trị - văn hoá cần phải có mục tiêu chiến l-ợc phù hợp đạt đ-ợc mục đích mong muốn, ng-ợc lại hoạch định chiến l-ợc không đ-a đất n-ớc vào tình trạng khủng hoảng kinh tế rối ren trị tơt hËu l¹i so víi thÕ giíi xung quanh XÐt giác độ vi mô doanh nghiệp phải có chiến l-ợc thích ứng với kinh tế cạnh tranh gay gắt đổi thủ cạnh tranh khác Có nhthế mục tiêu đề có sở khoa học để thực Trong thời gian thực tập Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội đà đặc biệt ý đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm th-c mục tiêu chiến l-ợc Tổng công ty đà định chọn chuyên đề thực tập với đề tài Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh tổng công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 2001 2010 Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Bài viết đ-ợc chia làm phần: Phần I- Những vấn đề lý luận chung chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Phần II- Phân tích tình hình thực chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 1999-2003 Phần III- Những giải pháp nhằm thực chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội 10 năm ( 2000- 2010 ) Do kinh nghiệm thời gian có hạn nên viết tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đ-ợc ý kiến đóng góp thầy cô bạn Tôi xin chân thành cảm ơn cô Th.S Bùi Thị Lan đà tận tình h-ớng dẫn hoàn thành chuyên đề Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Phần I : Những vấn đề lý luận chung chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh I Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Khái niệm 1.1 Khái niệm chung chiến l-ợc Có nhiều cách tiếp cận khác chiến l-ợc, quan niệm chiến l-ợc đ-ợc đ-a khác Cho đến ch-a có khái niệm chung, thống phạm trù Có thể nªu cã mét sè quan niƯm nh- sau: - M Porter cho "Chiến l-ợc nghệ thuật tạo lập lợi cạnh tranh" - Alain Threatart "Chiến l-ợc Công ty" cho rằng: "Chiến l-ợc nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống cạnh tranh giành thắng lợi" - "Chiến l-ợc nhằm phác hoạ quỹ đạo tiến triển đủ vững lâu dài, xung quanh quỹ đạo đặt định hành động xác doanh nghiệp" Đó quan niệm Alain Charles Martinet, tác giả sách "Chiến l-ợc", ng-ời đà đ-ợc nhân giải th-ởng Havard L'exphandsion năm 1983 - Nhóm tác giả Garry D.Smith, Danny Rarnokd, Bopby D.Bizrell "Chiến l-ợc sách l-ợc kinh doanh" cho "Chiến l-ợc đ-ợc định nh- kế hoạch tổng quát dẫn dắt h-ớng Công ty đến mục tiêu mong muốn Kế hoạch tác nghiệp tạo sở cho sách thủ pháp tác nghiệp" Nhìn chung quan niệm thuật ngữ chiến l-ợc bao hàm phản ánh vấn đề sau: - Mục tiêu chiến l-ợc - Trong thời gian dài hạn (5, 10 năm) - Quá trình định chiến l-ợc - Nhân tố môi tr-ờng cạnh tranh Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng - Lợi yếu điểm doanh nghiệp nói chung theo hoạt động nói riêng Có thể nói chiến l-ợc là: "Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức ph-ơng tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn có mối quan hệ với môi tr-ờng biến đổi cạnh tranh" 1.2 Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh 1.2.1 Sù du nhËp vµo lÜnh vùc kinh doanh cđa thuật ngữ chiến l-ợc Thuật ngữ chiến l-ợc có nguồn gốc từ lâu, tr-ớc thuật ngữ đ-ợc sử dụng quân Ngày nay, thuật ngữ đà lan toả du nhập vào hầu hết lĩnh vực kinh tế, trị văn hoá xà hội Sự giao thao ngôn ngữ thuật ngữ chiến l-ợc với khái niệm phạm trù lĩnh vực đà tạo phạm trù ngôn ngữ khoa học lĩnh vự Ngày nay, gặp nơi khái niệm: "Chiến l-ợc kinh tế xà hội", "Chiến l-ợc ngoại giao", "Chiến l-ợc dân số", "Chiến l-ợc khoa học công nghệ" Đặc biệt lĩnh vực kinh tế gặp nhiều khái niệm đ-ợc hình thành từ kết hợp phạm vi vĩ mô gặp khái niệm "Chiến l-ợc phát triển ngành", "Chiến l-ợc công nghiệp hoá h-ớng xuất khẩu", phạm vi vi mô thuật ngữ chiến l-ợc có kết hợp với khái niệm, phạm trù quản lý doanh nghiệp hình thành thuật ngữ "chiến l-ợc marketing", " Chiến l-ợc kinh doanh" Sự xuất thuật ngữ nói không đơn vay m-ợn khái niệm mà bắt nguồn từ cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan quản lý doanh nghiệp chế thị tr-ờng 1.2.2 Một số cách tiếp cận chiến l-ợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp a Quan ®iĨm cỉ ®iĨn (Classic approach) Quan điểm xuất từ tr-ớc năm 1960, theo quan điểm doanh nghiệp kế hoạch hoá, tối -u hoá tất yếu tố đầu vào để từ tạo đ-ợc lợi cạnh tranh dài hạn nhằm đạt đ-ợc mục tiêu hiệu tối -u hoá lợi nhuận Vì vậy, thời kỳ sử dụng nhiều hàm sản xuất máy tính nhằm tối -u hoá lợi nhuận Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng b Quan điểm tiến hoá (Evolution approach) Quan điểm coi "Doanh nghiệp thể sống chịu tác động môi tr-ờng bên ngoài, đồng thời thể sống tự điều chỉnh ®Ĩ thÝch nghi víi m«i tr-êng kinh doanh" Nh- vËy, quan điểm không thừa nhận doanh nghiệp nh- hộp đen, mà trái lại doanh nghiệp nh- hệ thống mở chịu tác động môi tr-ờng bên c Quan điểm theo trình (Processing approach) Theo quan điểm doanh nghiệp muốn thành công thị tr-ờng cần phải có trình tích luỹ kinh nghiệm, nâng lên thành m-u kế kinh doanh.Theo tính toán Tr-ờng Đại học Havard Mỹ thì: Từ đến ba năm b-ớc vào thị tr-ờng, từ ba đến năm năm giữ vững thị tr-ờng lớn tám năm thành công d Quan điểm hệ thống Quan điểm cho doanh nghiệp kinh doanh nằm hệ thống chịu tác động hệ thống Ví dụ nh- hƯ thèng kinh doanh cđa NhËt, hƯ thèng kinh doanh m¹ng cđa ng-êi Hoa, hƯ thèng kinh doanh cđa Mỹ, Tây Âu Tóm lại, cho dù quan điểm có tiếp cận phạm trù chiến l-ợc kinh doanh d-ới góc độ nào, nhằm mục đích chung tăng tr-ởng nhanh, bền vững tối -u hoá lợi nhuận Hiện có nhiều khái niệm khác chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Nh-ng ch-a có khái niệm lột tả đ-ợc đầy đủ chất hoạt động Cách tiếp cận phổ biến xác nhận: Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách tài giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài giải nhân tố ng-ời nhằm đ-a hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất Phân loại chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Có nhiều cách để phân loại chiến l-ợc, nhiên theo quan niệm có hai để phân loại: - Căn vào phạm vi chiến l-ợc , ng-ời ta chia thành loại: Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng + Chiến l-ợc chung (chiến l-ợc tổng quát): đề cập vấn đề quan trọng có ý nghĩa lâu dài Chiến l-ợc định vấn đề sống doanh nghiệp + Chiến l-ợc phận: loại chiến l-ợc cấp hai Thông th-ờng bao gồm: chiến l-ợc sản phẩm, chiến l-ợc giá cả, chiến l-ợc phân phối tiếp xúc bán hàng Hai loại chiến l-ợc liên kết chặt chẽ với thành chiến l-ợc sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh Không thể tồn chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh mà thiếu hai chiến l-ợc - Căn vào cách thức tiếp cận chiến l-ợc có loại: + Chiến l-ợc nhân tố then chốt: T- t-ởng chủ đạo chiến l-ợc gạt bỏ vấn đề không quan trọng để tập trung nguồn lực cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định hoạt ®éng cđa mét doanh nghiƯp + ChiÕn l-ỵc lỵi so sánh: T- t-ởng chủ đạo chiến l-ợc so sánh điểm mạnh, điểm yếu tất mặt đối thủ cạnh tranh, từ tìm -u làm chỗ dựa cho chiến l-ợc sản xuất kinh doanh + Chiến l-ợc sáng tạo công: Trong chiến l-ợc này, việc xây dựng tiếp cận theo cách luôn nhìn thẳng vào vấn đề đ-ợc coi phổ biến, nhằm xét lại điều t-ởng nh- đà đ-ợc kết luận, từ việc đặt liên tiếp câu hỏi nghi ngê sù bÊt biÕn cđa vÊn ®Ị cã thĨ có đ-ợc khám phá dùng làm sở cho chiến l-ợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Chiến l-ợc khai thác mức độ tự do: cách xây dựng chiến l-ợc không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm vào khả có đ-ợc nhân tố bao quanh nhân tố then chốt Đặc tr-ng chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ phạm trù chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh cần xem xét đặc tr-ng để từ phân biệt với khái niệm, pham trù có liên quan Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh có đặc tr-ng sau: - Chiến l-ợc phát tiển sản xuất kinh doanh th-ờng xác định rõ mục tiêu bản, ph-ơng h-íng s¶n xt kinh doanh cđa tõng doanh nghiƯp thời kỳ đ-ợc quán triệt cách đầy đủ tất hoạt động Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo huy động tối đa kết hợp tối đa việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp t-ơng lai, phát huy lợi nắm bắt hội để giành -u cạnh tranh - Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh phải đ-ợc phản ánh suốt trình liên tục từ việc xây dựng chiến l-ợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến l-ợc - Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh phải có t- t-ởng tiến công giành thắng lợi th-ơng tr-ờng kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi để giành thắng lợi) - Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh th-ờng đ-ợc xây dựng cho thời kỳ t-ơng đối dài (5 năm đến 10 năm), xu h-ớng rút ngắn xuống tùy thuộc vào đặc thù ngành Từ đặc tr-ng nêu ta dễ dang phân biệt phạm trù chiến l-ợc với khái niệm phạm trù liên quan Khái niệm gần gũi với chiến l-ợc "kế hoạch", thực tế nhiều ng-ời ta nhầm lẫn hai khái niệm với Xét theo trình tự chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh đ-ợc hình thành sở phân tích, chuẩn đoán môi tr-ờng, đến l-ợt chiến l-ợc lại làm sở cho kế hoạch triển khai thực chiến l-ợc Đặc tr-ng bật chiến l-ợc tính định h-ớng xác định giải pháp, sách lớn mục tiêu chủ yếu, kế hoạch tính cân đối định h-ớng chủ đạo, tất mục tiêu đ-ợc l-ợng hoá, liên kết với thành hệ thống tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung chiến l-ợc sản xuất kinh doanh 4.1 Các quan niêm nội dung chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Nh- ®· biÕt, cã nhiỊu c¸ch tiÕp cËn kh¸c vỊ chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh, nhiều quan niệm khác phạm trù Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng có quan niệm khác nội dung chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Các nhà quản lý Pháp đà vào nội dung quản lý sản xuất kinh doanh cho chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh bao gồm phận sau: - Chiến l-ợc th-ơng mại - Chiến l-ợc công nghệ kỹ thuật - Chiến l-ợc tài - Chiến l-ợc ng-ời Các chuyên gia kinh tế BCG (Boston Consulting Group) vào hệ thống quản lý Công ty lại coi chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Công ty bao gồm: - Chiến l-ợc phát triển toàn diện doanh nghiệp - Chiến l-ợc phát triển phận kinh doanh - Các chiến l-ợc chức 4.2 Nội dung chủ yếu chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng hợp quan niệm trên, nhận định rằng: Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chiến l-ợc tổng quát doanh nghiƯp lÜnh vùc kinh doanh Nã ®Ị cËp ®Õn vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, định sống doanh nghiệp Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh bao gồm chiến l-ợc chung chiến l-ợc phận có liên kết hữu với tạo thành chiến l-ợc hoàn chỉnh bao trùm hoạt động doanh nghiệp Nội dung chủ yếu bao gồm: - Xác định quan điểm bản: Quan điểm chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh vấn đè chủ đạo thể tính định h-ớng chiến l-ợc Việc xác định quan điểm có ý nghĩa quan trọng việc tìm b-ớc ngoặt đ-ờng phát triển, tạo động lực xuyên suốt trình phát triển sản xuất kinh doanh -Xây dựng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh: Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh mức phấn đấu phải đạt đ-ợc thời gian định Việc xác định mục tiêu phát triển sản xuất xuất phát từ khả thực tế yêu cầu cấp thiết trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng - Xác định biện pháp kế hoạch sản xuất kinh doanh: Các biện pháp kế hoạch sản xuất kinh doanh h-ớng dẫn cụ phân phối thực có hiệu nguồn lực nhằm đạt đ-ợc mục tiêu chiến l-ợc Sự cần thiết khách quan phải lập chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh 5.1 Cơ sở khách quan việc lập chiến l-ợc Trong hoạt động ng-ời, định h-ớng việc xác định tr-ớc h-ớng t-ơng lai Xác định h-ớng cách thức đến đ-ợc đích với hao phÝ nhá nhÊt vỊ thêi gian vµ ngn lùc Xác định h-ớng nh-ng sai cách cã thĨ vÉn ®Õn ®Ých nh-ng sÏ hao phÝ rÊt lớn thời gian nguồn lực Xác định không ®óng h-íng ®i sÏ lµm cho ng-êi ta ®i chƯch h-ớng, lÃng phí thời gian, công sức nguồn lực mà không đạt đ-ợc cần đạt Xét tầm vĩ mô, chiến l-ợc đóng vai trò định h-ớng cách dắn cho kinh tế.Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đinh h-ớng đi, mục tiêu cụ thể cần thiết Đối với doanh nghiệp nói riêng, chiến l-ợc sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp công cụ tối cần thiết cho việc định h-ớng đắn điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh môi tr-ờng Với nguồn lực có hạn, chiến l-ợc sản xuất kinh doanh định h-ớng , nhanh để đạt đ-ợc kết lớn phù hợp với nguồn lực Thực tế, học thành công hay thất bại kinh doanh đà có nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng nhờ có đ-ợc chiến l-ợc sản xuất kinh doanh tối -u ng-ợc lại có nhà tỷ phú, sai lầm đ-ờng lối kinh doanh đà trao ngơi kinh doanh cho địch thủ thời gian ngắn Sự đóng cửa công ty làm ăn thua lỗ phát triển doanh nghiƯp cã hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cao, thực phụ thuộc phần đáng kể vào chiến l-ợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó, đặc biƯt nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng Cã thĨ nãi, hoạt động kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng, chiến l-ợc đóng vai trò định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Lớp KTPT 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng 5.2 Sự cần thiết phải lập chiến l-ợcphát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp ViƯt Nam Trong thêi kú bao cÊp, kh¸i niệm chiến l-ợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đ-ợc sử dụng doanh nghiệp trách nhiệm xây dựng chiến l-ợc Nguyên nhân chủ yếu thời kỳ doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo tiêu pháp lệnh mà cấp đ-a xuống Do hầu hết doanh nghiệp xây dựng chiến l-ợc theo khuôn mẫu cứng nhắc: - Đánh giá trạng - Dự báo nhu cầu - Ước tính chi phí bình quân - Tập hợp chi phí đầu t- loại n-ớc khu vực nh- giới Từ dẫn đến kết là: - Phải thực khối l-ợng công việc đồ sộ để cung cấp kịp thời dịch vụ hạ tầng - Tốc độ đầu t- mở rộng sở hạ tầng thấp - Nguồn lực bị thiếu hụt, cân đối việc phát triển - Các chiến l-ợc đ-a th-ờng không mang tính thực tế th-ờng cao thực tế đạt đ-ợc - Các chiến l-ợc đ-a rÊt chung chung, kh«ng mang tÝnh thĨ - Các ph-ơng pháp sử dụng để xây dựng chiến l-ợc đơn giản, hầu hết dựa vào kinh nghiệm áp dụng cách máy móc theo mô hình cđa c¸c n-íc x· héi chđ nghÜa Qua thùc tÕ, thời kỳ bao cấp đà làm hạn chế phát huy tính -u việt chiến l-ợc Do đó, đà cho thấy đ-ợc tầm quan trọng cần thiết phải xây dựng chiến l-ợc kinh doanh Nghị Đại hội VI, với nội dung đổi sâu sắc đ-ờng lối trị, đ-ờng lối kinh tế với quan điểm xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toán kinh doanh theo định h-ớng xà hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp đà giành đ-ợc quyền tự chủ kinh doanh, tự phải tìm đ-ờng riêng cho phù hợp để tồn phát triển chế Do đó, chiến l-ợc sản xuất kinh doanh không Lớp KTPT 42 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Các giải pháp khác Tổng công ty cần cải tạo môi tr-ờng làm việc, nâng cấp văn phòng làm việc quan Tổng công ty với ph-ơng châm cải tạo phòng, bố trí phù hợp dây chuyền công nghệ quan Tổng công ty xếp lại vị trí phòng, quy định lại nguyên tắc điều lệ Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu máy giúp việc, tạo cạnh tranh lành mạnh cho tất thành viên để nhằm phát huy tính sáng tạo dám làm họ đồng thời tạo nếp sống văn hoá văn minh doanh nghiệp Tổng công ty Tăng c-ờng đạo tập trung Tổng công ty, đại diện quan Tổng công ty với đơn vị thành viên đẩy nhanh tiến độ thực đồng dự án đầu t- phát triển, đặc biệt trọng đến dự án trọng điểm thành phố Tổng công ty Tăng c-ờng việc phối hợp, phân công tổ chức hoạt động Tổng công ty đơn vị thành viên, đơn vị thành viên với để phát huy đ-ợc mạnh tổng hợp nh- phát huy sáng tạo động đơn vị thành viên Đồng thời, tăng c-ờng công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch, khuyến khích thúc đẩy Công ty thành viên phát huy mạnh riêng phải thực có đủ lực tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị tr-ờng, có khả nhận thầu công trình lớn Các Công ty phải tự khẳng định đ-ợc tự chủ đ-ợc kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định h-ớng Tổng công ty II Giải pháp cho hoạt động sán xuất kinh doanh Giải pháp đấu thắng thầu Đấu thầu ngày không đơn cạnh tranh giá Yếu tố cạnh tranh ngày gay gắt thị tr-ờng đòi hỏi Tổng công ty phải có chiến l-ợc tổng hợp có khả thắng thầu cao Do bên cạnh yếu tố giá công ty cần ý - Chiến l-ợc công nghệ tổ chức xây dựng Đây chiến l-ợc quan trọng có độ tin cậy cao việc nghiên cứu áp dụng công nghệ tiên tiến phù hợp luôn hoạt động có tính chiến l-ợc đơn vị Thực chất chiến l-ợc lập hồ sơ dự thầu, Tổng công ty phải dốc toàn lực vào việc thiết kế tổ chức xây dựng hợp lý dựa công nghệ xây dựng hiệu Nếu công ty đ-a đ-ợc công nghệ độc đáo mà chủ đầu t- cần cho việc xây dựng công Lớp KTPT 42 59 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng trình -u cạnh tranh thầu Tổng công ty tăng lên gấp bội lần - Chiến l-ợc liên kết: việc liên doanh liên kết tạo nhà thầu mạnh so với nhà thầu riêng rẽ Đ-ơng nhiên nhà thầu mạnh hay vài mặt (so với yêu cầu tranh thầu) nh- thiết bị hay tính chuyên môn hay tài công nghệ Sự liên doanh liên kết nhằm phối hợp bù trừ -u nh-ợc điểm nhà thầu Tạo nên nhà thầu với nhiều -u điểm đồng thời đảm bảo tính hợp lệ tranh thầu Nhà n-ớc tạo nhà thầu đủ mạnh đảm bảo chất l-ợng công trình đáp ứng đ-ợc yêu cầu chủ đầu t- Đặc biệt dự án lớn có nguồn vốn n-ớc Ngoài liên doanh, liên kết tạo mối quan hệ lâu dài đơn vị Điều hỗ trợ đơn vị có điều kiện trì công việc kinh doanh ổn định hơn.Theo chiến l-ợc công ty liên doanh để tranh thầu thực công trình Trong tr-ờng hợp yếu, công ty tranh thủ khả làm thầu phụ cho doanh nghiệp xây dựng khác có khả thắng thầu - Chiến l-ợc thay đổi thiết kế công trình Tr-ờng hợp ngoại lệ cho phép công ty có khả thiết kế tốt, sau nhận đ-ợc hồ sơ bên mời thầu công ty đè xuất ph-ơng án thay đổi thiết kế hợp lý đem lại lợi ích lớn cho chủ đầu t- Để thực điều đòi hỏi nhà thầu phải có vốn kinh nghiệm lớn, đủ khả thuyết phục chủ đầu t- nh- cấp có thẩm quyền phê duyệt, thẩm định Thiết kế thay đổi phải hẳn cấu trúc kết cấu đáp ứng tốt mục đích xây dựng chủ đầu t- đồng thời không làm ảnh h-ởng đến dự toán vốn đầu t- dự tính ban đầu Trong tr-ờng hợp này, chủ đàu t- dành cho công ty thực công trình với kiểm tra định quan thiết kế t- vấn có uy tín Giải pháp giải phóng mặt tái định cCông tác giải phóng mặt vấn đề nhạy cảm phức tạp tác động tới mặt đời sống kinh tế xà hội, tới ng-ời dân cộng đồng dân c- sinh sống Giải không tốt không thoả đáng quyền lợi ng-ời có đất bị thu hồi (hoặc bị ảnh h-ởng thu hồi) dễ bùng nổ khiếu kiện, đặc biệt khiếu kiện tập thể gây ổn định kinh tế, xà hội Điều Lớp KTPT 42 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng có ảnh h-ởng nghiêm trọng tới tiến độ thi công hoàn thành dự án, công trình xây dựng Có nhiều dự án không giải phóng đ-ợc mặt mà phải chờ tới năm bảy năm thực đ-ợc Cũng từ tiêu cực xà hội sinh, chất l-ợng công trình giảm sút, giá thành bị dội cao mức, khoảng tiền đền bù đến tay ng-ời dân không nguyên vẹn Cuối cùng, chịu thiệt hại nhiều nhà n-ớc Vì vậy, để thực hoàn thành đảm bảo chất l-ợng dự án cần giải tốt công tác giải phóng mặt Để công tác giải phóng mặt trở thành yếu tố thúc đẩy công đầu t- xây dựng phát triển, phải tạo điều kiện cho công trình xây dựng khởi công kỳ hạn, thi công tiến độ cần có chuyển biến mạnh mẽ từ nhận thức đến hoạch định sách tổ chức triểm khai điều kiện vừa phải phù hợp với chế thị tr-ờng vừa phải giải vấn đề xà hội, lại phải đơn giản gọn nhẹ theo yêu cầu công cải cách hành nhà n-ớc Tổng công ty cần trọng số vấn đề sau: Về phía Tổng công ty cần tổ chức dự án có hội đồng giải phóng mặt riêng, ng-ời tham gia hội đồng cần thiết phải đ-ợc nghiên cứu kỹ văn pháp quy nhà n-ớc quy định đền bù giải phóng mặt để thực cách nhanh gọn, giải thích đ-ợc thắc mắc ng-ời dân Về việc xác định đối t-ợng đ-ợc đền bù: Đối t-ợng đ-ợc đền bù ng-ời sử dụng đất có giấy tờ hợp pháp Tuy nhiên ng-ời sử dụng đất có đầy đủ giấy tờ hợp pháp, nh-ng không vào thực tế mà tiến hành đền bù, bắt ng-ời sử dụng đất phải chịu trách nhiệm thiếu sót quan quản lý chậm ban hành quyền sử dụng đất Vì giải pháp cho vấn đề ng-ời sử dụng đất tr-ớc có quy hoạch phải đ-ợc đền bù theo trạng, vi phạm phải đ-ợc xử lý tr-ớc đó, không kịp thời trách nhiệm thuộc quan nhà n-ớc có thẩm qun VỊ møc ®Ịn bï: Mét thùc tÕ hiƯn mức đền bù ch-a ch-a thoả đáng Vì th-ờng gây kiến nghị ng-ời dân chây ì Lớp KTPT 42 61 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng không tự ý di dời đến nơi Vì Tổng công ty nên xác địn rõ đối t-ợng đền bù để có mức bồi th-ờng hợp lý cho ng-ời dân, cụ thể: - Nếu đất kèm nhà phải đ-ợc đền bù ngang giá tiền bật qua quy định định giá hợp lý chế thị tr-ờng - Nếu đất nông lâm nghiệp yêu cầu việc đền bù tái tạo t- liệu sản xuất t-ơng ứng, phải đền bù tiền t-ơng ứng với khoản thu nhập vòng định lỳ khu đất thời hạn định cộng thêm thiệt hại trồng cụ thể phần hỗ trợ chuyển nghề diện tích đất bị thu hẹp tính theo bình quân diện tích đất nhân lao động địa ph-ơng Bảo đảm việc đền bù, di chuyển nhà chuyển đổi nghề nghiệp cho đối t-ợng cần di dời không để đối t-ợng bị nghèo so với tr-ớc di dời, thực tế lẫn tiềm Coi trọng việc tạo công ăng việc làm tạo thu nhập ổn định cho họ Bên cạnh việc xác định mức giá đền bù phù hợp Tổng công ty cần trọng công tác ổn định chỗ cho đối t-ợng bị di dời Để tạo điều kiện đẩy nhanh tốc độ giải phóng mặt nâng cao hiệu dự án phát triển nhà việc quy hoạch tổ chức không gian dự án di dời, giải phóng mặt cần gắn liền với khả tạo việc làm cho ng-ời nghèo đô thị Điều th-ờng ch-a đ-ợc quan tâm mức Việc bố trí nhà đối t-ợng di dời thu nhập thấp cần linh hoạt có lợi cho việc phát triển kinh tế gia đình Phải tiến hµnh di dêi theo tõng nhãm tõng cơm cho phï hợp với nghề nghiệp kiến trúc đô thị Chính coi nhẹ yếu tố mà thành phố Hồ Chí Minh đà gặp phải vấn đề ng-êi nghÌo thc diƯn di dêi vµo sèng tËp trung chung c- cao tầng theo chế độ -u đÃi thành phố lại tiếp tục rời bỏ chỗ để tái định c- địa bàn giúp họ có khả m-u sinh theo nhu cầu, khả thói quen Tổng công ty cần sớm nên thành lập quỹ đền bù giải phóng mặt Đây biện pháp hợp lý điều kiện Nguồn quỹ bao gồm: vốn tự có Tổng công ty, vốn ngân sách cấp, vốn vay từ tổ chức tín dụng Tất nguồn đ-ợc chuyển vào tài khoản ngân hàng ngân hàng tiến hành giải ngân theo quy định hội đồng đền bù giải phóng mặt quan nhà n-ớc có thẩm quyền Việc thành lập quỹ đền Lớp KTPT 42 62 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng bù giải phóng mặt đảm bảo đủ nguồn tài cho công tác đền bù, tránh tình trạng thiếu tiền đền bù nên đà làm chậm tiến độ việc thực dự án Cùng với giải pháp Tổng công ty cần trọng đến công tác giám sát kiểm tra việc triển khai thực đền bù Đối với ph-ơng án đền bù nào, cho dù đ-ợc chuẩn bị chu đáo đến đâu triển khai tránh khỏi trở ngại l-ờng tr-ớc đ-ợc phát sinh bất ngờ xảy ra, giám sát kiểm tra việc thực ph-ơng án phần công việc thiếu, vừa đảm bảo cho công tác đền bù giải phóng mặt đ-ợc tiến hành công vừa đảm bảo việc thực đ-ợc nhanh chóng kịp thời với thời gian đà quy định Giải pháp thực quản lý dự án thi công tiến độ Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối nguồn lực, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành theo thời hạn phạm vi ngân sách đ-ợc duyệt đạt đ-ợc yêu cầu đặt kỹ thuật, chất l-ợng sản phẩm Việc quản lý dự án mà chủ yếu quản lý tiến độ phải đ-ợc tiến hành giai đoạn: chuẩn bị đầu t-, thực đầu t- vận hành kết đầu t-, nhiên thực tế quản lý tiến độ giai đoạn thực đầu t- có ý nghĩa quan trọng Quản lý tiến độ trình xuyên suốt quán theo trình tự định chặt chẽ Nó đòi hỏi ng-ời phận quan hữu quan phải thực nghiêm túc thời gian đà đặt cho khâu công việc từ hình thành ý t-ởng xây dựng bàn giao đ-a công trình vaò sử dụng Để quản lý tốt tiến độ thực thi công việc thay đổi t- nh- chế quản lý cần thiết, cần phải chuyển từ chế kiểm tra, phát sang chế giám sát, ngăn ngừa, dự báo đáp ứng đ-ợc yêu cầu quản lý tiến độ thực dự án Các biện pháp nhằm đảm bảo tiến độ xây dựng bao gồm: Tr-ớc hết với dự án để quản lý tốt đ-ợc tiến độ thi công cần phải xác định đ-ợc mô hình quản lý phù hợp với quy mô tính chất dự án, phải lập cho đ-ợc kế hoạch thực công trình hạng mục công Lớp KTPT 42 63 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng trình, xác định đ-ợc nguồn lực để thực công việc đó, nguồn lực bao gồm tiền nhân lực Đối với dự án làm chủ đầu t- mô hình quản lý mà Tổng công ty nên áp dụng mô hình cã sù tham gia cđa t- vÊn gi¸m s¸t bao gồm: t- vấn giám sát chất l-ợng, t- vấn giám sát tiến độ thi công, t- vấn giám sát chi phí hiệu đầu t- t- vấn giám sát khác phối hợp chuyên môn nhà thầu chủ đầu t- Một mặt nhà thầu thành lập mhóm tiến độ để tự chịu trách nhiệm mặt khác nhóm t- vấn giám sát tiến độ đ-ợc Tổng công ty uỷ quyền phải tham gia tích cực vào trình quản lý tiến độ suốt trình thi công với nhiều mức độ giám sát nh-: giám sát, đôn đốc, góp ý đề xuất ph-ơng án xử lý với ph-ơng châm phòng ngừa khống chế để hoàn thành tiến độ Tổng công ty vào thực lực để thành lập nhóm tvấn giám sát bao gồm kỹ s- xây dựng tin học, kinh tế có đầy đủ lực, kiến thức, kinh nghiệm thi công thực tế, phải đ-ợc trang bị đầy đủ ph-ơng tiện, kỹ thuật thiết bị đáp ứng đ-ợc yêu cầu quản lý tiến độ suốt thời gian thi công dự án Tổng công ty thuê tổ chức t- vấn giám sát Đối với dự án mà Tổng công ty nhận thầu xây lắp nên thành lập phận chuyên trách quản lý tiến độ gọi nhóm tiến độ Thành phần nhóm tiến độ kỹ s- xây dùng, tin häc x©y dùng kinh tÕ x©y dùng cã lực, ph-ơng tiện để lập quản lý tiến độ suốt trình thi công Quan hệ nhóm tiến độ phậnkhác nội nhà thầu phải mối quan hệ trực tiếp chặt chẽ nhiệm vụ quan trọng nhóm tiến độ phải lập đ-ợc tiến độ thi công khả thi, phân bổ nguồn lực cách hiệu phù hợp với nguồn lực tiến độ kế hoạch đà định Bên cạnh Tổng công ty cần có biện pháp nhằm hỗ trợ cho việc thực nhanh tiến độ thi công nh-: -Thay đổi công nghệ xây dựng nh- nhập công nghệ đại thực xây dựng để đẩy nhanh tốc độ thi công công trình Ví dụ từ đổ bê tông chỗ thay lắp ghép cấu kiện -Thay đổi vật liệu xây dựng từ xây gạch sang lắp Bloc Lớp KTPT 42 64 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng -Thêm phụ gia đông cứng nhanh vào vữa bê tông để rút ngắn thời gian tháo dỡ ván khuôn - Cơ giới hoá thay việc đổ bê tông thủ công tay ph-ơng pháp đổ bơm bê tông maý - Dïng cèt pha tr-ỵt thay cho cèt pha cè định -Thay đổi mối nối -ớt sang mối nối khô công nghệ lắp ghép - Phải tăng mặt công tác để tăng nhịp độ thi công theo ph-ơng pháp dây chuyền - Để đẩy nhanh tiến độ thi công dự án để hoàn thiện tr-ớc nh- tiến độ đà đề tiến hành làm thêm ca thêm tăng thêm nhân lực để rút ngắn thời gian thực dự án -Tổng công ty cần tăng đầu t- cho việc đại hoá nh- tăng số l-ợng máy móc thiết bị nh- số l-ợng cần trục, máy móc thiết bị phục cho xây dựng nh- ô tô, máy khoan nhồi cọc, máy trộn bê tông -Bên cạnh cần có biện pháp nhằm động viên công nhân cách phát động xây dựng phong trào thi đua để tăng suất lao động, động viên tiền th-ởng cá nhân hay tổ chức đà hoàn thành xuất sắc công việc đ-ợc giao, tiến hành ký thêm thầu phụ để hoàn thành sớm công trình Các giải pháp khác Trên sở kết đà đạt đ-ợc Tổng công ty, tồn mục tiêu mà Tổng công ty đà đặt ra, để hoàn thành hoàn thành v-ợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, giải pháp nêu trên, toàn Tổng công ty đơn vị cần thực tốt công tác sau: Tăng c-ờng công tác t- t-ởng trị, giáo dục tinh thần nghiệp xây dựng khối đoàn kết, hợp tác hiệp đồng đơn vị toàn Tổng công ty, phát huy sức mạnh vai trò lÃnh đạo quan Tổng công ty, Đảng Tổng công ty phối hợp chặt chẽ đoàn thể Đảng Tổng công ty cần tiếp tục triển khai ph-ơng án tổ chức cán bộ, thống mô hình tổ chức, quy hoạch cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty đủ sực đủ tầm cạnh tranh, phát triển địa bàn, thị phần n-ớc n-ớc Đẩy mạnh quy Lớp KTPT 42 65 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng chế dân chủ, với đề cao kỷ luật, ý thức trách nhiệm, g-ơng mẫu Đảng viên, không vi phạm điều cấm Đảng viên Xác định vai trò, trách nhiệm phận, chuyên viên: từ việc xây dựng biện pháp tổ chức sản xuất thực đến tiến độ, chất l-ợng thi công công trình tạo sở vững uy tín cho đơn vị đồng thời xây dựng máy tiếp thị đấu thầu có đủ lực từ Tổng công ty đến đơn vị để thời gian ngắn chiếm lĩnh thị tr-ờng xây dựng, tạo việc làm cho ng-ời lao động sử dụng nguồn lực sẵn có cách hiệu III Một số kiến nghị Kiến nghị với ban ngành thành phố Bộ xây dựng Trong thời gian gần đây, nhà n-ớc ta đà có sách khuyến khích hoạt động đầu t- xây dựng nhà doanh nghiệp thành phần kinh tế, nhiên v-ớng mắc công tác quản lý đầu txây dựng nhà khu đô thị nhiều cần sớm phải đ-ợc giải Trong thời gian tới để thúc đẩy hoạt động đầu t- phát triển nhà địa bàn thủ đô nh- n-ớc quan chức cần : Thứ cần sớm ban hành riêng quy chế quản lý đầu t- xây dựng khu đô thị Vì thực tế dự án đầu t- xây dựng khu đô thị th-ờng có quy mô lớn tính chất phức tạp, bao gồm nhiều thành phần, có nhiều loại chủ đầu t-, thời gian thực dài mà chủ đầu t- lại phải tự lập quy hoạch chi tiết cho khu đô thị cho vừa phù hợp với quy hoạch nhà n-ớc vừa đảm bảo tính hiệu mặt kinh tế dự án Nh-ng nay, việc thực dự án khu đô thị phức tạp nhiều nh-ng phải áp dụng chế quản lý đầu t- xây dựng với dự án đầu t- xây dựng khác Vì thành phố Hà Nội cần nghiên cứu sớm ban hành quy chế riêng cho việc quản lý đầu t- xây dựng khu đô thị Thứ hai việc phân loại dự án khu đô thị ch-a thống Có dự án hàng nghìn hay dự án có vài đ-ợc coi dự án khu đô thị vào tổng mức vốn đầu t- để chia quy mô dự án nên đà gây chồng chéo quản lý Dự án nhóm A Chính phủ định đầu t- nh-ng lại UBND thành phố phê duyệt quy hoạch, kiến trúc s- tr-ởng Lớp KTPT 42 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng cho phép điều chỉnh quy hoạch chi tiết Vì cần phải có n-ớc quy định rõ ràng tiêu chí dự án khu đô thị chế quản lý phù hợp Thứ ba cần phải phân định rõ ràng quyền hạn địa ph-ơng chủ đầu t- vấn đề quy hoạch thực dự án Chính quyền địa ph-ơng th-ờng đ-a ý chí vào quy hoạch xây dựng nhiều nên gây không khó khăn cho chủ đầu t- thực dự án Sự bất đông mục tiêu địa ph-ơng chủ dự án chỗ quyền địa ph-ơng mong muốn có đ-ợc khu đô thị đại văn minh, đồng thời giải đ-ợc tối đa vấn đề nhà môi tr-ờng nên th-ờng mang tính áp đặt, cứng nhắc, nh-ng chủ đầu t- dự án có mục tiêu lớn lợi nhuận tối đa quy hoạch hai bên không phù hợp với Cho nên công tác lập quy hoạch cần xác định rõ nhà n-ớc làm đến đâu, chủ đầu t- đ-ợc quyền làm gì? Thứ t- vấn đề giao đất giải phóng mặt bằng: Công tác giải phóng mặt vấn đề v-ớng mắc cản trở cho dự án đầu t- xây dựng Một thực tế thành phố có định đầu t- không tiến hành công tác chuẩn bị giải phóng mặt nên dự án bắt đầu thực triển khai công tác giải toả, đền bù làm cho công tác thực dự án đà chậm lại chậm hơn, đặc biệt dự án có quy mô lớn, diện tích chiếm đất lớn, thời gian chuẩn bị đầu t- va thực đầu t- dài Vì thời gian tới kiến nghị với phủ nghiên cứu cải tiến khâu cấp đất, giao đất, giải phóng mặt cho dự án khu đô thị theo h-ớng thực song song với trình chuẩn bị đầu tkết hợp với công tác tái định c- cách hợp lý Kiến nghị với Nhà n-ớc Thứ nhất: Về công tác đấu thầu dự án xây dựng nhà khu đô thị Hiện thủ tục hành phân cấp đấu thầu nhiều r-ờm rà, không hợp lý, thời gian để tiến hành gói thầu dài, quy trình đấu thầu phải qua nhiều khâu, nhiều b-ớc, nặng nề thủ tục, ch-a rõ trách nhiệm, nhiều tr-ờng hợp nguyên nhân gây chậm chễ tiến độ triển khai dự án, lỡ hội kinh doanh nhà đầu t-, số tr-ờng hợp khiếu nại khiếu kiện làm ảnh h-ởng đến đầu t- xây dựng Một ví dụ cho thấy quy trình đấu thầu gói thầu nhóm A phải qua 33 b-ớc 14 b-ớc có tham giai trực tiếp quan quản lý nhà n-ớc chủ đầu t- ký đ-ợc hợp đồng Lớp KTPT 42 67 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Hơn kết b-ớc lại phải qua văn có đóng dấu quan thẩm quyền Văn chuyên viên nhóm chuyên viên thụ lý hồ sơ dự án nghiên cứu, phối hợp xem xét, dự thảo sau phải qua quy trình trình ký theo quy định nội mặt hành quan míi cÊp cã thÈm qun ký, sau ®ã bé phËn hành quan đóng dấu, vào sổ phát hành văn Vì nên quan nhà n-ớc định số nội dụng quan trọng bỏ qua trình đấu thầu dự án sử dụng vốn ngân sách nhà n-ớc: nh- thẩm định phê duyệt hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu, kết xếp hạng nhà thầu nội dụng hợp đồng lại nên chủ đầu t- trực tiếp làm có giám sát theo dõi quan nhà n-ớc Thứ hai: Trong hoạt động đầu t- phát triển nhà khu đô thị ch-a có đấu thầu để lựa chọn chủ đầu t- mà chủ yếu thành phố trực tiếp giao làm chủ đầu t- dự án nên tăng khả cạnh tranh hoạt động Vì thời gian tới phủ cần xem xét ban hành quy chế đấu thầu lựa chọn chủ đầu t- hoạt đầu t- xây dựng phát triển nhà khu đô thị Cã nh- vËy míi cã thĨ lùa chän ®óng chđ đầu t- có lực thật để tham gia vào thị tr-ờng xây dựng nhà ở, vừa đảm bảo cạnh tranh cách lành mạnh vừa nâng cao chất l-ợng dự án Cuối là: Nhà n-ớc Uỷ ban Thành phố cần đ-a hành lang pháp lý thông thoáng khuyến khích chủ đầu t- đơn vị thi công n-ớc tham gia vào thị tr-ờng xây dựng Việt Nam nhằm nâng cao cạnh tranh nâng cao trình độ kĩ thuật chuyên môn hóa Lớp KTPT 42 68 Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Ngun ThÈm TriỊu D-¬ng KÕt luận Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị tr-ờng chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh luôn cần thiết thiếu đ-ợc hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội vậy, chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh mẻ nh-ng đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh suy công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mô hình chiến l-ợc chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp mà Tổng công ty phải thực v-ơn tới t-ơng lai Ngày nay, với phát triển nh- vũ bÃo khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia nên việc hoạch định chiến l-ợc phát triển kinh doanh đắn cần thiết Do ngành xây dựng nh- ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đ-ờng lối sản xuất kinh doanh đắn phải hoàn thiện chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh cho phï hỵp víi tõng thêi kú, tõng giai đoạn Thông qua chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh xây dựng b-ớc hành động cách khoa học, dự đoán tr-ớc hội rủi ro gặp phải ph-ơng h-ớng giải Đặc biệt Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội kinh doanh nhiều lĩnh vực mà t-ơng lai gặp nhiều rủi ro có chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh đắn giúp cho Tổng công ty có khả biết ứng phó với tình nơi, lúc từ khẳng định đ-ợc vị Tổng công ty th-ơng tr-ờng Lớp KTPT 42 69 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Th- mục tài liệu tham khảo: 1-Giáo trình Kinh tế phát triển tâp I, II- Khoa KH & PT - Tr-ờng Đại học Kinh tế Quốc dân-Nhà XB thống kê -10/ 2000 2-Giáo trình Kế hoạch hóa phát PTKTXH Khoa KH & PTTr-ờng Đại học Kinh tế Quốc dân-Nhà XB thống kê - 10/2000 3-Giáo trình quản trị chiến l-ợc- Bộ môn QTDN - Tr-ờng Đại học Kinh tế Quốc dân Nhà XB thống kê - 10/2000 4-Tạp chí xây dựng số 5/2001 5-Tạp chí xây dựng số 9/2000 6-Tạp chí xây dựng số 4,6/2002 7-Tạp chí xây dựng số 12/2001 8-Tạp chí xây dựng số 1,3,9/2001 9-Tạp chí xây dựng số 6/2001 10- Tạp chí xây dựng số 1,6,8,10.12/2002 9-Báo thời báo kinh tế Việt nam năm 2000 số:146, 91,122,133,116,127 10-Báo thời báo kinh tế Việt nam năm 2001 số: 17, 35, 26, 44, 86, 98, 68, 110, 128, 137 11-B¸o thêi báo kinh tế Việt nam năm 2002 số: 124, 130 13-Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 11/2001,7/2000 14-Tạp chí kinh tế dự báo số 7/2001, 6/2002 15-Tạp chí số kiện số 3/2001 16-Báo Quy hoạch phát triển đô thị Lớp KTPT 42 70 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Mục lục Lời mở đầu Phần I: Những vấn đề lý luận chung chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh I Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh .3 Kh¸i niƯm 1.1 Khái niệm chung chiến l-ợc .3 1.2 ChiÕn l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Phân loại chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Đặc tr-ng chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh .6 Néi dung cña chiÕn l-ợc sản xuất kinh doanh .7 4.1 C¸c quan niƯm vỊ néi dung cđa chiÕn l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh .7 4.2 Nội dung chủ yếu chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh .8 Sự cần thiết khách quan phải lập chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh 5.1 Cơ sở khách quan việc lËp chiÕn l-ỵc 5.2 Sự cần thiết phải lập chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam .10 II Một số vấn đề lập thực chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng Công ty xây dựng 12 Hoạt động xây dựng 12 Khái quát chung Tổng Công ty xây dựng 13 2.1 Mô hình c¬ cÊu tỉ chøc 13 2.2 Lĩnh vực hoạt động .13 2.3 Quy mô hoạt động 14 Quy trình cấu chiến l-ợc sản xuất kinh doanh 14 3.1 Yêu cầu, quan điểm xây dựng chiến l-ợc .14 3.2 Quy trình chiến l-ợc sản xuất kinh doanh 15 Lớp KTPT 42 71 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng Phần II: Phân tích tình hình thực chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 1999 - 2003 27 I Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hµ Néi .27 Lịch sử hình thành 27 Chức nhiệm vụ .27 C¬ cÊu tổ chức Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội 29 II Tình hình thực chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội 31 Đặc ®iĨm kinh tÕ x· héi ViƯt Nam nãi chung vµ Hà Nội nói riêng có ảnh h-ởng đến chiến l-ợc phát triển Tổng Công ty 31 Chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 2001 - 2010 32 T×nh h×nh thùc chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Đầu t- Phát triển nhà Hà Nội từ 1999 - 2003 33 3.1 Vốn đầu t- 33 3.2 C¬ së vËt chất hạ tầng Tổng Công ty .39 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Tỉng C«ng ty 43 4.1 Hoạt động đầu t- xây lắp sản xuất kinh doanh 43 4.2 Các hoạt động hợp tác quốc tế 48 4.3 Các hoạt động khác 49 II Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội từ năm 1999 đến 2003 với việc thực mục tiêu chiến l-ợc 10 năm 50 Tốc độ tăng tr-ởng vỊ tµi chÝnh .50 1.1 Doanh thu .50 1.2 Lỵi nhn .50 1.3 Thu nộp ngân sách Nhà n-ớc 51 ChØ tiêu tăng tr-ởng xây dựng sản xuất kinh doanh 51 2.1 Đầu t-, xây lắp .51 2.2 Sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bÞ, vËt t- .52 Líp KTPT 42 72 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thẩm Triều D-ơng 2.3 Các tiêu hoạt động xuất lao động .53 Chỉ tiêu thu nhập bình quân 53 Quy mô hoạt động 53 Phần III: Những giải pháp nhằm thực chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng Công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội 10 năm (2000 - 2010) 56 I Giải pháp tăng tr-ởng .56 1.1 Huy ®éng vèn .56 1.2 Quản lý sử dụng vốn 56 Giải pháp nguồn nhân lực 57 2.1 Tun dơng nh©n lùc .57 2.2 Sư dơng ngn nh©n lùc 57 Gi¶i pháp đầu t- phát triển chuyển giao công nghệ 58 Các giải pháp khác 59 II Giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh 59 Giải pháp đấu thắng thầu 59 Giải pháp giải phóng mặt tái định c- 60 Giải pháp thực quản lý dự án thi công tiến độ 63 Các giải pháp khác 65 III Mét sè kiÕn nghÞ .66 Kiến nghị với ban ngành thành phố Bộ xây dựng 66 Kiến nghị với Nhà n-ớc 67 KÕt luËn 69 Th- mơc tµi liƯu tham kh¶o 90 Líp KTPT 42 73 ... phát triển sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật Cơ cấu tổ chức Tổng công ty đầu t- phát triển nhà Hà Nội Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội tổng công ty mạnh Hà Nội có nhiều công ty. .. l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 2001 - 2010 Mục tiêu chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty 10 năm từ năm 2001 đến năm 2010. .. vực đầu t- phát triển nhà chiếm 20% thị tr-ờng nhà Hà Nội, đặc biệt Tổng công ty có số công ty thành viên có lực hoạt động thực dự án nh-: Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội, Công ty đầu