Chỉ tiêu thu nhập bình quân

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội giai đoạn 2001 – 2010 (Trang 53 - 56)

II. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Côngty

3. Chỉ tiêu thu nhập bình quân

Tổng công ty đã có những đóng góp không nhỏ vào việc tạo ra công ăn việc làm, thu nhập cho hơn 6000 cán bộ công nhân viên của Tổng công ty. Nếu nh- năm 1999 thu nhập bình quân đàu ng-ời của lao động mới chỉ là 670.000/ng-ời thì cho đến hết năm 2003 thu nhập bình quân đã đạt 1.250.000/ng-ời tăng gấp đôi so với năm 1999. Trong kế hoạch dài hạn, tổng công ty phấn đấu đến năm 2010 thu nhập bình quân là 2 000 000/ng-ời. Về chỉ tiêu này tổng công ty còn có tốc độ tăng chậm nh-ng cũng cần phải nói đây cũng là một thành quả đáng kể trong tình hình kinh tế xã hội hiện nay. Nh- vậy tổng doanh thu nói chung và thu nhập bình quân nói riêng của Tổng công ty trong 4 năm vừa qua không ngừng tăng. Tổng công ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà n-ớc, thuế năm sau đều cao hơn năm tr-ớc, thu nhập của ng-ời lao động cũng tăng, đời sống vật chất và tinh thần của ng-ời lao động luôn đ-ợc nâng cao và các chế độ chính sách xã hội cho ng-ời lao động cũng đ-ợc Tổng công ty thực hiện một cách đầy đủ và nghiêm túc. Với cố găng và nỗ lực không ngừng, tổng công ty chắc chắn sẽ hoàn thành -ơc các chỉ tiêu

4. Quy mô hoạt động

Chỉ là một Tông công ty mới đ-ợc thành lập, trong 4 năm hoạt động Tổng công ty đã khẳng định đ-ơc uy tín và vị thế của mình trong cả n-ớc. Hiện nay,

tổng công ty đã có gần 40 thành viên là các công ty nằm trên toàn miền Bắc , đồng thời là các chi nhánh ở các tỉnh miền Trung và miền Nam. Ngoài ra Tổng công ty còn đang hoàn thành thủ tục ra nhập của một số công ty khác. Bên cạnh việc mở rộng thị tr-ờng trong n-ớc Tổng công ty còn mở rộng liên doanh liên kết với các doanh nghiệp n-ớcngoài

Những thành tích đạt đ-ợc kể trên của Tổng công ty đầu t- và phát triển nhà Hà Nội không chỉ đánh dấu một sự phát triển v-ợt bậc của một mô hình Tổng công ty mà còn đóng góp cho sự nghiệp phát triển và xây dựng quy hoạch thủ đô ngày càng hiện đại xứng đáng với tầm cỡ của một thủ đô anh hùng của một dân tộc anh hùng.

Có đ-ợc những thành công kể trên là nhờ vào sự lãnh đạo của Đảng bộ Tổng công ty, sự lãnh đạo chỉ đạo sáng suốt khoa học của ban giám đốc Tổng công ty đã xây dựng chế độ làm việc và cơ cấu quản lý hợp lý, sự nỗ lực của mỗi đơn vị thành viên cũng nh- sự cố gắng của mỗi cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty. Cụ thể nh- sau:

*Về mặt nhân sự: Tổng công ty đã kiện toàn bộ máy tổ chức điều hành

sản xuất kinh doanh Tổng công ty, phân nhiệm và bổ nhiệm những chức vụ quan trong cho những cán bộ thực sự có tài có đức, xác định lại chức năng nhiệm vụ của các phòng ban cơ quan Tổng công ty trên cơ sở xây dựng và tổ chức thực hiện chiéen l-ợc phát triển nhân sự, rà xoát bố trí lại biên chế toàn cơ quan Tổng công ty cho phù hợp với tình hình phát triển mới vừa nhanh vừa mạnh của Tổng công ty.

*Về công tác đào tạo: Tổng công ty đã khích lệ khơi dậy đ-ợc tiềm năng

của các đơn vị thành viên, Tổng công ty đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, bồi d-ỡng và sử dụng hiệu quả đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật bằng cách mở lớp tập huấn, tổ chức hội thảo...và chú trọng vào chất l-ợng là chính. Hàng năm Tổng công ty đều đã trích một phần kinh phí cho công tác đào tạo cán bộ. Tổng công ty đã cử những đồng chí tham gia lớp đào tạo cao cấp chính trị, tham gia các lớp cao học. Tổ chức bồi d-ỡng quần chúng -u tú để phát triển Đảng, tổ chức lớp nâng cao năng lực quản lý sản xuất kinh doanh cho những cán bộ chủ chốt. Chỉ tính riêng năm 2002 Tổng công ty đã cử 21 đồng chí tham gia lớp đào tạo cán bộ cao cấp chính trị, 14 đồng chí học cao học, tổ chức lớp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh cho 185 ng-ời, cử 38 l-ợt cán bộ chủ chốt học các lớp tập

huấn nghiệp vụ ngắn hạn... Năm 2003 nhiều đồng chí đã hoàn thành khóa học cao cấp chính trị và tham gia vào ban lãnh dạo thành phố.

*Về điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh: Tổng công ty đã chủ tr-ơng

nâng cao trách nhiệm cá nhân trong công việc, gắn trách nhiệm cá nhân với nhiệm vụ đ-ợc giao. Tổng công ty đã biết phát huy sức mạnh tập thể, tạo mối liên kết t-ơng hỗ giữa các Công ty thành viên với nhau và giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên. Tập trung xây dựng Công ty mạnh, chuyên môn sâu trong các lĩnh vực:

- Công tác lập và điều hành thực hiện kế hoạch: Tổng công ty đã làm việc với các Công ty thành viên trên quan điểm phát huy dân chủ, công bằng để các đơn vị thành viên cùng Tổng công ty xây dựng chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, Tổng công ty thực hiện giao kế hoạch theo hai hình thức: bắt buộc và tự đăng ký từ đó sẽ giao kế hoạch cụ thể cho từng đơn vị cũng nh- có những chính sách hỗ trợ kịp thời. Bên cạnh đó Tổng công ty còn đặc biệt chú trọng công tác kiểm tra rà soát việc thực hiện kế hoạch từng tháng từng quý để chỉ đạo sát sao đôn đốc, kịp thời có những phát hiện và tháo gỡ những v-ớng mắc, huy động và kết hợp nhiều đơn vị triển khai 1 dự án...

- Về chỉ đạo tổ chức thực hiện dự án: Tổng công ty đã tiến hành kiểm kê, rà soát lại toàn bộ các dự án, phân loại và đ-a ta các ph-ơng h-ớng chỉ đạo riêng cho từng loại.Với những dự án có đủ điều kiện sẽ tập trung chỉ đạo các đơn vị hoàn thành sớm không để kéo dài, với các dự án đã đ-ợc thành phố giao chủ đầu t- yêu cầu các đơn vị khkẩn tr-ơng nhanh chóng hoàn thành thủ tục để sớm thực hiện dự án. Tổng công ty cũng xác định những dự án trọng điểm để tập trung chỉ đạo.

- Về chỉ đạo tổ chức kinh doanh xây lắp: Tổng công ty tăng c-ờng chú trọng quan tâm đến các Công ty lớn có khả năng xây lắp, tạo điều kiện để Công ty v-ơn lên thi công đeọec nhiều nhà cao tâng, lấy xây lắp làm nhiệm vụ mũi nhọn của một số Công ty thành viên bằng cách; hỗ trợ các Công ty thành viên lây pháp nhân Công ty để tham gia đấu thầu các công trình lớn, Tổng công ty hỗ trợ để tạo môi tr-ờng cho các đơn vị hoạt động và chủ động hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế...

- Về sản xuất kinh doanh khác: Tổng công ty khuyến khích các đơn vị có đủ năng lực và điều kiện sử dụng chức năng Tổng công ty trong việc tổ chức kinh doanh các lĩnh vực xuất nhập khẩu vật t-, thiết bị, lao động và các lĩnh vực kinh doanh kkhác nh- du lịch, dịch vụ...

Phần III: Những giải pháp nhằm thực hiện chiến l-ợc phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu

t- và phát triển nhà hà nội trong 10 năm ( 2000- 2010)

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội giai đoạn 2001 – 2010 (Trang 53 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)