BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN ĐẤU GIÁ CỔ PHẦN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG THÁP

CĂN CỨ PHÁP LÝ

- Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005;

Nghị định 09/2009/NĐ-CP ban hành ngày 05/02/2009 quy định về Quy chế quản lý tài chính của công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác, nhằm đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong việc sử dụng và quản lý nguồn vốn nhà nước Nghị định này đặt ra các nguyên tắc và quy định cụ thể để nâng cao trách nhiệm của các doanh nghiệp nhà nước trong việc sử dụng tài chính, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

- Nghị định số 102/2010/NĐ-CP ngày 01/10/2010 của Chính phủ Hướng dẫn chi tiết thi hành một số điều của Luật Doanh nghiệp;

- Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/07/2011 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành Công ty Cổ phần;

- Quyết định số 55/2009/QĐ-TTg ngày 15/4/2009 của Thủ tướng Chính phủ về tỷ lệ tham gia của nhà đầu tư nước ngoài trên thị trường chứng khoán Việt Nam;

Thông tư 242/2009/TT-BTC ban hành ngày 30/12/2009 của Bộ Tài chính cung cấp hướng dẫn thực hiện một số điều trong Quy chế quản lý tài chính đối với công ty nhà nước Thông tư này cũng quy định về việc quản lý vốn nhà nước đầu tư vào các doanh nghiệp khác, nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực tài chính công.

- Thông tư 202/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011 của Bộ Tài chính hướng dẫn Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011;

Quyết định số 06/QĐ-ĐTKDV.HĐQT, ban hành ngày 11/04/2014 bởi Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước, quy định về Quy chế bán cổ phần của Tổng Công ty tại các doanh nghiệp Quy chế này nhằm mục đích quản lý và điều chỉnh các hoạt động liên quan đến việc bán cổ phần, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong các giao dịch của Tổng Công ty.

Quyết định số 371/QĐ-ĐTKDV, ban hành ngày 18/07/2014 bởi Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước, quy định về việc tổ chức bán đấu giá cổ phần của Tổng công ty tại Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp.

- Công văn số 1606/ĐTKDV-CNPN ngày 18/07/2014 của SCIC về việc bán đấu giá cổ phần của SCIC tại Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp;

Hợp đồng và Phụ lục hợp đồng kinh tế số 12/2012/TVBĐG/CKCT07 - SCIC, ký ngày 05/07/2012, giữa Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam và Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước, quy định việc tổ chức bán đấu giá cổ phần của SCIC tại Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp.

- Và các quy định khác có liên quan.

CÁC NHÂN TỐ RỦI RO

Rủi ro về kinh tế

Bất kỳ nền kinh tế nào cũng tiềm ẩn những rủi ro từ sự biến động của các yếu tố cơ bản như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất và tỷ giá hối đoái Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp, với vai trò là một thành viên trong nền kinh tế, cũng chịu ảnh hưởng từ những thay đổi này.

1.1 Rủi ro về tốc độ tăng trưởng kinh tế

Năm 2013, nền kinh tế Việt Nam đã có những cải thiện nhất định với tổng sản phẩm trong nước (GDP) ước tính tăng 5,42% so với năm 2012, mặc dù thấp hơn mục tiêu 5,5% Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,67%, đóng góp 0,48 điểm phần trăm; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,43%, đóng góp 2,09 điểm phần trăm; và khu vực dịch vụ tăng 6,56%, đóng góp 2,85 điểm phần trăm, cho thấy tín hiệu phục hồi của nền kinh tế.

Năm 2014, nền kinh tế dự báo tăng trưởng khiêm tốn khoảng 5,5%, tiếp tục theo đuổi chính sách kinh tế vĩ mô thận trọng với trọng tâm là cải cách cơ cấu, bao gồm doanh nghiệp Nhà nước, ngân hàng và khuyến khích đầu tư khu vực tư nhân Dự kiến, tài khoản thương mại và tài khoản vãng lai vẫn sẽ thặng dư nhưng ở mức thấp hơn so với năm 2013 Lạm phát được kỳ vọng sẽ nằm trong chỉ tiêu 7% của chính phủ cho năm 2014.

Lạm phát thường xuất phát từ hai nguyên nhân chính: chi phí đẩy và cầu kéo Sự gia tăng tổng cầu xảy ra do tiêu dùng hộ gia đình, chi tiêu của Chính phủ, đầu tư và sự thay đổi ròng từ hoạt động xuất nhập khẩu.

Trong năm 2012, Ngân hàng Nhà nước tiếp tục duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt nhằm kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô Kết quả đạt được là chỉ số CPI trong Quý I tăng 2,55% so với tháng 12 năm 2011, với sự xuất hiện của giảm phát trong tháng 6 (-0,26%) và tháng 7 (-0,29%) Kết thúc năm 2012, CPI chỉ tăng 6,81% so với cùng kỳ, thấp hơn đáng kể so với mức tăng 18,58% của năm 2011.

Sau khi lạm phát được kiểm soát ở mức 6,81% trong năm 2012, chỉ số giá tiêu dùng đã tăng 6,04% so với tháng 12 cùng năm Đây là mức tăng thấp nhất trong vòng 10 năm qua Trong năm 2013, chỉ số giá tiêu dùng bình quân đã tăng 6,6% so với năm 2012.

Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2001 – 2013

Nguồn: Tổng Cục Thống kê Việt Nam

Mặc dù lạm phát đã được kiểm soát, nhưng chi phí đầu vào cho hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp, như điện và nước, đang có xu hướng tăng lên, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty.

Trong hoạt động kinh doanh, công ty thường sử dụng kênh huy động vốn từ tín dụng và phải chịu lãi suất vay Sự biến động nhỏ về lãi suất trong chính sách tiền tệ của Nhà nước có thể tác động lớn đến chi phí tài chính và lợi nhuận của công ty.

Năm 2012, Ngân hàng Nhà nước đã giảm trần lãi suất huy động VNĐ từ 14% xuống 8% Đến năm 2013, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và thúc đẩy kinh tế, Ngân hàng Nhà nước tiếp tục cắt giảm lãi suất Ngày 27/6/2013, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hành Thông tư số 15/2013/TT-NHNN, quy định lãi suất tối đa cho tiền gửi bằng VNĐ tại tổ chức tín dụng giảm xuống 7%/năm cho kỳ hạn từ 01 tháng đến dưới 06 tháng, và lãi suất cho vay ngắn hạn trong các lĩnh vực ưu tiên giảm xuống còn 9%/năm.

Mặc dù lãi suất huy động đang giảm, lãi suất cho vay vẫn cao, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn Chỉ một số ít doanh nghiệp đủ điều kiện để hưởng lãi suất thấp, điều này ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh và làm giảm động lực vay vốn của các doanh nghiệp trong bối cảnh lãi suất hiện tại.

Rủi ro về luật pháp

Hiện nay, hệ thống luật pháp Việt Nam đang được cải cách nhằm giảm thiểu rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp Chính phủ đang nỗ lực hoàn thiện pháp luật theo hướng đơn giản, minh bạch và ổn định, phù hợp với thông lệ quốc tế, nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế.

Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần, do đó, các hoạt động của công ty này phải tuân thủ Luật doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản hướng dẫn liên quan.

Rủi ro đặc thù

Các yếu tố môi trường khắc nghiệt như thiên tai, hạn hán, bão lụt và động đất có tác động đáng kể đến hệ sinh thái tại các địa điểm du lịch Những hiện tượng này không chỉ gây thiệt hại cho cảnh quan tự nhiên mà còn ảnh hưởng đến trải nghiệm của du khách, làm giảm sức hấp dẫn của các điểm đến.

Sự mất ổn định về chính trị của quốc gia ảnh hưởng đến lượng khách du lịch

Dịch bệnh động thực vật tác động nghiêm trọng đến ngành dịch vụ ăn uống và du lịch, gây ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách du lịch trong khu vực bị dịch Ngoài ra, các dịch vụ khác như khách sạn, vận chuyển cũng chịu ảnh hưởng nặng nề, dẫn đến sự suy giảm trong hoạt động kinh doanh và giảm lượng khách đến.

Suy thoái kinh tế, lạm phát cao ảnh hưởng đến nguồn thu nhập của người dân, từ đó làm giảm lượng khách du lịch

Chính sách xã hội có vai trò quan trọng trong việc bảo tồn truyền thống văn hóa địa phương, vì những tập tục và sự suy thoái văn hóa có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của ngành du lịch Việc duy trì và phát huy giá trị văn hóa giúp thu hút du khách, đồng thời bảo vệ bản sắc văn hóa của cộng đồng.

Rủi ro của đợt chào bán

Đợt chào bán cổ phần của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp sẽ chịu ảnh hưởng bởi tình hình thị trường chứng khoán niêm yết, tâm lý của nhà đầu tư, và mức độ hấp dẫn của cổ phần Do đó, có khả năng không bán hết số cổ phần dự kiến.

Rủi ro khác

Ngoài các yếu tố rủi ro đã đề cập, còn tồn tại những rủi ro do thiên nhiên như bão, lũ lụt, hạn hán, dịch bệnh, động đất, cũng như chiến tranh và hỏa hoạn Những tình huống bất khả kháng này có thể gây khó khăn và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp.

CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN

Tổ chức tư vấn bán đấu giá

CTCP Du lịch Đồng Tháp Địa chỉ : Số 178 Nguyễn Huệ, P 2, Tp.Cao Lãnh, Đồng Tháp Điện thoại : (84-67) 3852136 Fax: (84-67) 3855639

SCIC xác nhận quyền sở hữu hợp pháp đối với số cổ phần chào bán và cam kết rằng thông tin trong Bản công bố này là chính xác theo những gì đã được điều tra Việc chào bán cổ phần không nhằm mục đích huy động vốn cho Công ty, mà chỉ nhằm điều chỉnh tỷ lệ sở hữu trong cơ cấu cổ đông mà không làm thay đổi vốn điều lệ đã đăng ký.

2 Tổ chức tƣ vấn bán đấu giá

CTCP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam

Bản công bố thông tin này là một phần của hồ sơ bán cổ phần của Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước tại CTCP Du lịch Đồng Tháp, được lập theo Hợp đồng số 24/2011/TVBĐG CP/CKCT07 - SCIC Chúng tôi cam kết rằng việc phân tích và lựa chọn ngôn từ trong tài liệu này được thực hiện một cách trung thực dựa trên thông tin và số liệu do CTCP Du lịch Đồng Tháp cung cấp Xin lưu ý rằng Bản công bố thông tin này chỉ có giá trị tham khảo.

CÁC KHÁI NIỆM

- BCKT Báo cáo kiểm toán

- BCTC Báo cáo tài chính

- CBTT Công bố thông tin

- CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh

- Công ty Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp

- CTCP Công ty cổ phần

- CBCNV Cán bộ công nhân viên

- ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông

- GDP Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm nội địa

- HĐQT Hội đồng quản trị

- TMCP Thương mại cổ phần

- TSCĐ Tài sản cố định

- UBND Ủy ban Nhân dân

- SCIC Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà Nước

- WTO World Trade Organisation – Tổ chức thương mại thế giới

TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY

Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1 Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp tiền thân là doanh nghiệp nhà nước thành lập năm

Công ty du lịch đầu tiên tại Đồng Tháp được thành lập vào năm 1982 và chuyển sang hình thức công ty cổ phần từ ngày 07/02/2006 Đây là doanh nghiệp lữ hành quốc tế duy nhất tại tỉnh, với 7 cơ sở trực thuộc cung cấp dịch vụ cho thuê tàu, xe du lịch và đưa đón khách tham quan theo chương trình trọn gói trong và ngoài nước Công ty là đại lý chính thức của các hãng hàng không Việt Nam, nhà hàng, khách sạn và cung cấp dịch vụ vui chơi giải trí, đào tạo kỹ năng nghề du lịch Nổi bật trong lĩnh vực lữ hành, công ty đã xây dựng hơn 80 chương trình du lịch, trong đó tour "Theo dấu chân người tình" thu hút hơn 18.000 lượt khách quốc tế đến tham quan Nhà cổ tại Sa Đéc Hệ thống nhà hàng - khách sạn của công ty cũng ngày càng nâng cao chất lượng, tạo nên thế mạnh tại Đồng Tháp.

Ba mươi năm là một hành trình gian nan của Du lịch Đồng Tháp, trải qua những giai đoạn tưởng chừng như không thể tồn tại, đã có những thay đổi, giải thể và tái thành lập.

Từ năm 2000 đến 01/03/2006, đơn vị chính thức chuyển đổi sang hình thức cổ phần hóa Tại thời điểm chuyển đổi, tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt 0,53%, nhưng sau hơn 05 năm, tỷ suất lợi nhuận đã tăng hơn 24 lần Đồng thời, thu nhập của người lao động cũng tăng gấp 03 lần so với trước khi cổ phần hóa.

Cổ phần hóa công ty trong hơn 5 năm qua đã nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ lãnh đạo tỉnh, các sở, ban ngành và doanh nghiệp địa phương, cùng với sự quan tâm của lãnh đạo ngành du lịch Việt Nam và Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC).

Sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong những năm qua có sự đóng góp quan trọng từ 200 đối tác trong và ngoài nước, cùng với nỗ lực không ngừng của Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành, các cổ đông và toàn thể cán bộ công nhân viên.

1.2 Giới thiệu về Công ty

Tổ chức phát hành CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG THÁP

Trụ sở chính Số 178 Nguyễn Huệ, P 2, Tp.Cao Lãnh, Đồng Tháp Điện thoại (84-67) 3852136

Website http://www dongthaptourist.com

Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp, được cấp Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh Số 1400355383 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Tháp, đã đăng ký lần đầu vào ngày 07 tháng 02 năm 2006 và thực hiện thay đổi lần thứ 11 vào ngày 11 tháng 07 năm 2012, hoạt động trong nhiều ngành nghề khác nhau.

+ Khách sạn (Kinh doanh dịch vụ khách sạn);

+ Điều hành tour du lịch (Kinh doanh lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế);

+ Vận tải hàng hóa bằng đường bộ (Vận chuyển khách du lịch, khách theo hợp đồng bằng đường bộ);

+ Vận tải đường thủy nội địa (Vận chuyển khách du lịch, khách theo hợp đồng bằng đường thủy);

+ Đại lý, môi giới, đấu giá (Đại lý vé máy bay);

+ Bán mô tô, xe máy (Đai lý và mua bán các loại xe mô tô);

+ Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông (Mua bán điện thoại di động và các mặt hàng điện tử);

+ Bán buôn thực phẩm (Mua bán thực phẩm); Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động (Kinh doanh dịch vụ nhà hàng);

+ Bán buôn đồ uống (Mua bán rượu bia, nước giải khát);

+ Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng (Sản xuất nước uống tinh khiết, nước khoáng đóng chai);

+ Giáo dục nghề nghiệp, Đào tạo nghề ngắn hạn (bàn, buồng, bếp);

+ Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống (Mua bán các mặt hàng nông sản);

+ Hoạt động vui chơi giải trí khác (Tổ chức sự kiện Kinh doanh karaoke);

+ Dịch vụ tắm hơi, massage và các dịch vụ tăng cường sức khỏe tương tự (Dịch vụ massage);

+ Dịch vụ phục vụ đồ uống (Bar cafe);

1.3 Cơ cấu vốn cổ phần tại 31/03/2014

Stt Cổ đông Số cổ phần Số lƣợng cổ đông Tỷ lệ (%)

2 Cổ đông trong Công ty 192.316 27 7,53 %

Cán bộ công nhân viên 54.799 22 2,16 %

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

1.4 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty tại 31/3/2014

Stt Cổ đông Địa chỉ Số cổ phần Tỷ lệ (%)

1 Vốn Nhà nước (SCIC) Tầng 23 - Tòa nhà Charmvit,

117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội

2 Văn phòng Tỉnh ủy Đồng Tháp Tôn Đức Thắng, P.1, Tp Cao

Số 140 Quốc lộ 30, P.Mỹ Phú, Tp Cao Lãnh, Đồng Tháp

4 CTCP Docimexco Số 89 Nguyễn Huệ, P.2, Tp

5 Nguyễn Thị Nga 261-Hùng Vương, P.2, Tp

6 Huỳnh Tấn Gia Thạnh 469/76 Nguyễn Kiệm, P.19,

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

1.5 Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức chào bán nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức phát hành

 Danh sách những công ty con của Công ty: Không

 Danh sách những công ty mà tổ chức chào bán nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối: Không

 Danh sách công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với Tổ chức chào bán: i (SCIC): 31/03/2014

Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp hiện đang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11, được Quốc hội Việt Nam thông qua vào ngày 29/11/2005 Hoạt động quản trị và điều hành của công ty dựa trên Điều lệ tổ chức và hoạt động.

- Địa chỉ: Số 178 Nguyễn Huệ, P 2, Tp.Cao Lãnh, Đồng Tháp

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp – Trung tâm điều hành Du lịch: Số 02 Đốc Binh Kiều, P 2, Thành phố Cao Lãnh, Tỉnh Đồng Tháp

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp – Khách sạn Sông Trà: Số 178 Nguyễn Huệ, P 2, Thành phố Cao Lãnh, Tỉnh Đồng Tháp

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp – Khách sạn Bông Hồng: 251A Nguyễn Sinh Sắc, P.2, TX Sa Đéc, Tỉnh Đồng Tháp

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp – Khách sạn Sa Đéc: 108/5A Hùng Vương, P.1, TX Sa Đéc, Tỉnh Đồng Tháp

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp – Khu du lịch Mekong: Đường Ngô Quyền, P.An Thạnh, TX.Hồng Ngự, Tỉnh Đồng Tháp

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty bao gồm:

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ và quyền hạn theo quy định của Luật pháp và Điều lệ Công ty.

 Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần;

 Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;

 Xem xét và xử lý các vi phạm của HĐQT và BKS gây thiệt hại cho Công ty cả cổ đông của công ty;

 Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty;

Công ty sẽ tiến hành bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản ghi trong sổ kế toán, dựa trên kế hoạch phát triển, báo cáo tài chính hàng năm, và các báo cáo từ Ban kiểm soát cũng như Hội đồng quản trị.

Thông qua việc sửa đổi và bổ sung Điều lệ, việc điều chỉnh vốn điều lệ chỉ được thực hiện khi bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán theo quy định tại Điều lệ.

 Quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần đã bán mỗi loại;

 Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ

Hội đồng quản trị (HĐQT) đóng vai trò là cơ quan quản lý chủ chốt của Công ty, nắm giữ quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ).

Ban kiểm soát (BKS) được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) có vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của cổ đông và giám sát các hoạt động của công ty.

Là bộ máy điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty Thành phần Ban điều hành gồm có: Giám đốc, Phó Giám đốc và Kế toán trưởng

 Phòng tổ chức hành chính

Phòng tham mưu về công tác tổ chức cán bộ và lao động tiền lương có nhiệm vụ phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng phương án nhân sự, dựa trên nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, sau đó trình HĐQT và Ban giám đốc Công ty phê duyệt.

Đề xuất với HĐQT và Ban giám đốc về công tác thanh tra, kiểm tra, thi đua khen thưởng, kỷ luật, thi tay nghề và nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên Ngoài ra, cần chú trọng đến công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống lũ bão, cháy nổ, giảm nhẹ thiên tai và thực hiện các nhiệm vụ khác được HĐQT giao.

Quản lý lưu trữ tài liệu và bảo mật văn bản là nhiệm vụ quan trọng của Công ty, bao gồm việc quản lý hành chính văn phòng một cách hiệu quả Đội ngũ quản lý sẽ chuẩn bị các chương trình công tác cho văn phòng và đảm bảo công việc được giải quyết kịp thời khi Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc đi công tác.

 Nghiên cứu đề xuất các vấn đề pháp lý có liên quan;

 Trung tâm thông tin nhằm phục vụ cho ban lãnh đạo;

Cung cấp các phương tiện làm việc cho ban lãnh đạo và các phòng ban trong công ty là một phần quan trọng trong việc quản lý thiết bị, dụng cụ văn phòng cũng như cơ sở hạ tầng.

 Phòng kế toán tài vụ:

Phòng tham mưu về nghiệp vụ tài chính kế toán và thống kê chịu trách nhiệm quản lý tiền vốn của toàn Công ty Nhiệm vụ của phòng bao gồm thực hiện chế độ hạch toán kế toán và báo cáo quyết toán thống kê theo quy định của Nhà nước.

Dựa trên kế hoạch kinh doanh và nguồn vốn hiện có, Phòng cần chủ động đề xuất nguồn vốn vay nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện đúng định mức tồn quỹ theo quy định Ngoài ra, Phòng cũng có trách nhiệm tham mưu và đề xuất các biện pháp xử lý hàng hoá tồn đọng, cũng như đảm bảo bồi thường vật chất cho các tập thể, cá nhân gây thiệt hại kinh tế cho Doanh nghiệp.

Hướng dẫn nghiệp vụ kế toán và thống kê cho các cơ sở và phòng nghiệp vụ nhằm lập chứng từ ban đầu theo đúng nguyên tắc chế độ, đồng thời đảm bảo tuân thủ các yêu cầu quản lý tài chính hiện hành.

Chịu trách nhiệm trước pháp luật và các bên liên quan, HĐQT cùng Ban giám đốc Công ty phải đảm bảo kiểm soát nguồn vốn hiệu quả Họ có quyền yêu cầu các phòng ban, cửa hàng và đơn vị trực thuộc giải trình về các chi phí không hợp lý Nếu phát hiện chi phí không tuân thủ nguyên tắc tài chính hiện hành và quy chế quản lý của Công ty, họ có quyền thực hiện xuất toán.

 Phòng đầu tư và thị trường:

Theo dõi và quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại các công trình, thực hiện lập hồ sơ và thủ tục xây dựng theo quy định Báo cáo kết quả đầu tư xây dựng cơ bản, kiểm tra các hoạt động sửa chữa lớn tài sản, đồng thời thực hiện kiểm tra định kỳ các trang thiết bị và máy móc của Công ty một cách hiệu quả.

 Bộ phận nhà hàng, khách sạn

Bộ phận kinh doanh dịch vụ lưu trú của Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ như phòng nghỉ, ăn uống, tiệc cưới, hội nghị, karaoke và massage Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận cho Công ty, bộ phận này cũng cần chủ động tìm kiếm khách hàng từ bên ngoài.

 Trung tâm điều hành du lịch:

Hoạt động kinh doanh

4.1 Sản phẩm/dịch vụ chủ yếu

Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp bao gồm:

 Khách sạn (Kinh doanh dịch vụ khách sạn);

 Điều hành tour du lịch (Kinh doanh lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế);

4.2 Các hợp đồng lớn đang thực hiện và ký kết

Một số các hợp đồng lớn do Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp thực hiện và ký kết trong năm 2013 và Quý I/2014 bao gồm:

Stt Số hợp đồng Sản phẩm Trị giá Đối tác

1 02/HĐDL Tour Cao Lãnh - Tây Bắc 288.000.000 Tòa án ND tỉnh Đồng tháp

Campuchia 272.000.000 Trường Cao Đẳng y tế Đồng Tháp

3 12/HĐDL Tour Cao Lãnh - Huế -

Quãng Bình 258.963.000 Trường Đại Học Đồng Tháp

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

4.3 Cơ cấu doanh thu Đơn vị tính: Triệu đồng

Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

4 Doanh thu bán hàng hóa 3.690 4.950 3.955

5 Doanh thu dịch vụ khác 2.150 2.891 2.724

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

4.4 Cơ cấu chi phí Đơn vị tính: đồng

Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

3 Chi phí quản lý DN 7.109.696.421 5.822.236.267 7.338.900.569

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 – 2013 và BCTC Quý 1/2014)

4.5 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền, tiêu chuẩn chất lƣợng

CTCP Du lịch Đồng Tháp sử dụng logo sau là nhãn hiệu thương mại của Công ty:

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 03 năm gần nhất

5.1 Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm Đơn vị tính: đồng

Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

3 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 1.633.883.055 (2.378.375.176) (5.185.371.569) (1.466.919.016)

5 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.646.729.252 (2.170.191.976) 273.809.936 (1.443.772.605)

6 Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.342.574.148 (2.170.191.976) 273.809.936 (1.443.772.605)

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013 và BCTC Quý I/2014)

5.2 Phân tích SWOT a) Điểm mạnh

 Thương hiệu của Công ty được khẳng định trên thị trường du lịch trong và ngoài nước

Các khách sạn và khu du lịch của Công ty được xây dựng và quản lý đạt tiêu chuẩn 3 sao, thường xuyên được nâng cấp cải tạo Chúng mang đậm phong cách truyền thống và cách bố trí đặc trưng của Việt Nam.

Công ty sở hữu nguồn nhân lực dày dạn kinh nghiệm, có truyền thống đoàn kết và gắn bó, luôn thân thiện với khách hàng Đội ngũ nhân viên hầu hết đã được đào tạo bài bản, đảm bảo chất lượng phục vụ tốt nhất.

 Có quan hệ truyền thống với các hãng lữ hành

 Công ty nhận được sự hỗ trợ của chính quyền địa phương b) Điểm yếu

 Chưa làm tốt công tác định hướng lượng khách hàng mục tiêu, còn ảnh hưởng theo du lịch đại trà

 Chưa khai thác hiệu quả các dịch vụ gia tăng như tổ chức hội nghị, Spa, ăn uống…

 Chưa phát huy hiệu quả văn hóa doanh nghiệp

 Chưa khai thác hết tiềm lực nội tại c) Cơ hội

Việt Nam là một điểm đến du lịch lý tưởng nhờ vào tình hình chính trị ổn định, sự an toàn và lòng hiếu khách của người dân Quốc gia này còn nổi bật với nhiều thắng cảnh tự nhiên tuyệt đẹp, thu hút du khách từ khắp nơi trên thế giới.

Đồng Tháp, một tỉnh nông nghiệp nổi bật của Việt Nam, nổi tiếng với sản xuất lương thực và các loại nông, thủy sản có giá trị xuất khẩu Đất đai màu mỡ nhờ phù sa từ sông Tiền và sông Hậu, tạo nên những xóm làng trù phú giữa cảnh cây cối xanh tươi Được mệnh danh là vựa lúa của cả nước, Đồng Tháp còn có giống lúa nổi tự nhiên thu hoạch từ tháng 4 đến tháng 10 mà không cần chăm sóc Ngoài ra, tỉnh cũng tiềm năng với các loại cây công nghiệp ngắn ngày như mía, bông, thuốc lá, đậu tương và các loại trái cây đặc sản như xoài Cao Lãnh, nhãn Châu Thành, quít Lai Vung, bưởi Phong Hòa, chôm chôm, vú sữa, và mãng cầu, phát triển quanh năm.

Vùng đất Đồng Tháp Mười ngày xưa nổi tiếng với vẻ đẹp hoang sơ, nơi có nhiều bưng, trần, đìa và bàu, cùng với các loại thực vật phong phú như đưng, lác, năng, sen, súng và lau sậy Đây cũng là nơi sinh sống của nhiều loài động vật hoang dã như rắn, rùa, chuột ếch, chim muông, cua và cá sấu, tạo nên một hệ sinh thái đa dạng và phong phú.

Du lịch Đồng Tháp mang đến trải nghiệm trở về với thiên nhiên, nơi bạn có thể tận hưởng không khí trong lành và mát mẻ giữa những cánh đồng lúa bát ngát Hành trình khám phá bắt đầu bằng những chuyến đi trên xuồng ba lá, đưa bạn đến các điểm đến nổi bật như khu di tích cụ Phó Bảng Nguyễn Sinh Sắc, đài liệt sĩ, Gò Tháp và Kiến An Cung Du khách còn có thể chiêm ngưỡng vẻ đẹp của vườn chim thiên nhiên ở Tháp Mười, vườn sếu quý hiếm ở Tam Nông, cũng như tìm hiểu về khu căn cứ Xẻo Quýt Không thể không nhắc đến làng hoa kiểng Tân Qui Đông và các vườn cây ăn trái phong phú ở Cao Lãnh, Châu Thành, Lai Vung và Thạnh Hưng.

Xu hướng khách hàng từ các hãng lữ hành truyền thống đang giảm, khiến thương hiệu Công ty dần bị lãng quên trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các thương hiệu mới nổi tiếng.

 Việc thiếu hụt lao động phổ thông và sự cạnh tranh lôi kéo nhân lực có năng lực trong ngành cũng là vấn đề nan giải

Du lịch và ngành khách sạn ở Việt Nam rất dễ bị ảnh hưởng bởi thiên tai và dịch bệnh Lịch sử cho thấy, vào năm 2003 và 2004, lượng du khách đã giảm mạnh do tác động của dịch SARS, gây ra những khó khăn lớn cho ngành du lịch.

Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong ngành

6.1 Triển vọng phát triển của ngành

Tổng cục Du lịch Việt Nam cho biết, trong năm 2014, ngành du lịch sẽ triển khai nhiều giải pháp nhằm đạt mục tiêu đón 6,5 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 32 triệu lượt khách nội địa và đạt thu nhập 150 nghìn tỷ đồng Ngành sẽ tập trung vào việc thay đổi nhận thức về du lịch cộng đồng, phát triển du lịch bền vững và có trách nhiệm, tương tự như các mô hình thành công tại Ấn Độ và Kenya Người dân địa phương sẽ tham gia vào ngành du lịch, trong khi các doanh nghiệp du lịch sẽ đóng góp 10% doanh thu cho cộng đồng Thêm vào đó, với sự hỗ trợ 11 triệu euro từ Liên minh châu Âu cho chương trình phát triển năng lực du lịch bền vững giai đoạn 2011 - 2015, Việt Nam sẽ có điều kiện tài chính thuận lợi để triển khai các chương trình du lịch trọng điểm.

6.2 Định hướng hoạt động của Công ty a Một số định hướng chung

Trong năm 2014, Công ty sẽ đối mặt với nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh do quy mô bị thu hẹp Cụ thể, Khách sạn Sa Đéc bị phá dỡ một phần, Nhà hàng Xẻo Quýt đã được bàn giao cho Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch quản lý Thành ủy Sa Đéc yêu cầu công ty nâng cấp Khách sạn Bông Hồng lên chuẩn 3 sao, trong khi Khách sạn Sông Trà cần đầu tư để tái thẩm định theo yêu cầu của Tổng cục Du lịch Do đó, Công ty sẽ cần điều chỉnh định hướng phát triển trong thời gian tới.

 Hoạt động Nhà hàng, Khách sạn:

Xây dựng cho mỗi đơn vị có sản phẩm đặc thù dựa trên thế mạnh của mỗi cơ sở Tập

Mekong đang xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để cạnh tranh hiệu quả tại thị trường Hồng Ngự, đồng thời khai thác tiềm năng du lịch Campuchia Đơn vị sẽ cải tạo cơ sở vật chất nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, bao gồm khách sạn và phòng ăn VIP.

Khách sạn Sa Đéc đã tăng cường dịch vụ tiệc ngoài, trong khi Khách sạn Bông Hồng cải tạo cơ sở vật chất và đẩy mạnh quảng bá để thu hút khách chuyển từ Sa Đéc Khách sạn Sông Trà hiện đang hoạt động ổn định với công suất phòng và dịch vụ tương đối tốt Việc nâng cấp dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Sông Trà và Bông Hồng sẽ giúp cải thiện chất lượng phục vụ hơn nữa.

Thực hiện tiết kiệm chi phí đầu vào thông qua các hình khoán và phát động các phong trào thi đua

Xây dựng kênh thông tin riêng để quảng bá cho khách hàng thông qua các liên kết website và tích hợp với mạng đặt phòng tự động trên các trang giới thiệu hệ thống khách sạn Việt Nam Đồng thời, cần đẩy mạnh dịch vụ hội nghị và hội thảo (MICE) để thu hút thêm khách hàng.

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu, công ty cần quản lý hiệu quả giá cả đầu vào nhằm tăng tính cạnh tranh Đồng thời, việc tăng cường tiếp thị và quảng cáo sẽ giúp thu hút học sinh, sinh viên và công nhân từ các khu công nghiệp Ngoài ra, công ty cũng nên đẩy mạnh hoạt động đưa khách đi Campuchia bằng đường bộ, khai thác lợi thế biên giới và hỗ trợ phát triển khu du lịch Mekong.

Để thu hút du khách đến Đồng Tháp, cần mở rộng khai thác khách trong tỉnh và liên kết với các đơn vị lữ hành trong nước Đồng thời, xây dựng sản phẩm du lịch khám phá Đồng Tháp Mười và phát huy thế mạnh của các tour trải nghiệm mùa nước nổi tại Đồng Tháp.

Mở rộng hoạt động lữ hành bằng cách thành lập thêm chi nhánh tại TX Hồng Ngự và TP Sa Đéc Đồng thời, xây dựng chính sách khoán chỉ tiêu doanh số cho bộ phận thị trường nhằm thúc đẩy phát triển doanh thu từ việc bán tour.

Tổ chức xây dựng các tour du lịch chủ động để đưa ra bán hàng tuần

Công tác nhân sự tập trung vào việc ổn định đội ngũ lao động và đào tạo theo tiêu chuẩn VTOS trong ngành du lịch nhằm tiết kiệm chi phí Định biên chế hợp lý và linh hoạt trong việc cắt giảm lao động giúp nâng cao năng suất Kế hoạch lợi nhuận gắn với tiền lương khuyến khích lao động sáng tạo và chất lượng cao Ngoài ra, việc kiểm tra kỹ năng nghề HDV và phục vụ nhà hàng thường xuyên nâng cao chất lượng phục vụ Tham gia các hội thi ẩm thực cũng giúp phát hiện món ăn mới, góp phần vào quản lý và kinh doanh chuyên nghiệp hơn.

Để đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty, cần xây dựng một kế hoạch quy hoạch nguồn nhân lực phù hợp với chuyên ngành Đặc biệt, chú trọng bồi dưỡng cán bộ trẻ có năng lực và chuyên môn, tạo điều kiện cho họ đảm nhận các vị trí quản lý Đồng thời, cần phát triển nguồn nhân lực từ nội lực là chính, nhằm chuẩn bị cho sự mở rộng trong tương lai.

 Công tác đầu tư, thị trường

Khách sạn Bông Hồng và khu du lịch Mekong đang được đầu tư nâng cấp để cải thiện chất lượng dịch vụ và ổn định tình hình kinh doanh Đồng thời, khách sạn Sông Trà cũng đang nỗ lực duy trì sự ổn định trong hoạt động Kế hoạch quy hoạch lại khách sạn Sa Đéc sẽ được thực hiện sau khi giải tỏa, nhằm chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh trong năm 2014.

Thay đổi chiến lược tiếp thị và quảng cáo dựa trên thế mạnh của đơn vị để phát triển sản phẩm phù hợp Tham gia các hội chợ chuyên ngành, hội thi ẩm thực và sự kiện kinh doanh ẩm thực nhằm tăng doanh thu và quảng bá thương hiệu hiệu quả.

Du lịch Đồng Tháp b Giải pháp thực hiện Để thực hiện được các chỉ tiêu trên cần thực hiện tốt một số việc như sau:

Tái cơ cấu nguồn vốn từ thu đền bù Khách sạn Sa Đéc nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh, ổn định sản xuất và hoàn trả một phần vốn vay để giảm áp lực lãi suất Đồng thời, việc chỉnh trang các cơ sở hiện có sẽ giúp duy trì và ổn định hoạt động kinh doanh, vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại.

 Về phát triển thị trường và sản phẩm dịch vụ:

Xây dựng chính sách hậu mãi cho cán bộ công nhân viên nhằm thu hút khách hàng cho đơn vị, đồng thời gắn kết với chế độ thi đua khen thưởng kịp thời cho những cá nhân có thành tích xuất sắc.

Để nâng cao thương hiệu của đơn vị, cần tăng cường hoạt động tiếp thị, tham gia các hội chợ và lễ hội trong và ngoài nước, đồng thời mở rộng liên kết với các đơn vị du lịch trong nước Đặc biệt, duy trì hợp tác toàn diện với Cty TNHH MTV DV lữ hành Saigontourist trong việc đưa đón khách du lịch và quảng bá sản phẩm du lịch của tỉnh Ngoài ra, kết nối với các đơn vị du thuyền tại An Giang và Cần Thơ để phát triển du lịch đường sông, thu hút khách đến Đồng Tháp.

Liên kết các tour ghép khách lẻ để thu hút nguồn khách không sử dụng kinh phí nhà nước

Chính sách đối với người lao động

7.1 Cơ cấu lao động tại 31/03/2014

Tổng số lao động của CTCP Du lịch Đồng Tháp tại 31/03/2014 là 247 lao động

Cơ cấu lao động Số người Tỷ lệ (%)

Phân theo trình độ lao động Đại học và trên đại học 53 21,46 %

Trung cấp 171 69,23 % Đã đào tạo qua các trường công nhân kỹ thuật dạy nghề 7 2,83 %

Lao động chưa qua đào tạo 0 0

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

7.2 Chính sách tiền lương, thưởng:

Công ty áp dụng chính sách tiền lương và khen thưởng rõ ràng, khuyến khích sự sáng tạo và năng động của đội ngũ trẻ Chính sách này không chỉ giao nhiệm vụ mạnh dạn mà còn ủy quyền cho nhân viên, từ đó đảm bảo sự đóng góp tích cực của họ vào hiệu quả hoạt động chung của công ty.

Trong lĩnh vực quản lý, các cấp quản lý cần tiến hành rà soát và chuẩn hóa các tiêu chuẩn kinh doanh, sau đó áp dụng những tiêu chuẩn này cho đơn vị và lĩnh vực mà họ phụ trách.

 Có các chính sách khuyến khích nhân viên học tập và vận dụng kiến thức chuyên môn vào công tác, nghề nghiệp để nâng cao tính chuyên nghiệp

 Tổ chức rà soát và đánh giá hiệu quả của cơ cấu tổ chức

 Nâng cao chất lượng lao động bằng tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại, luân chuyển, đánh giá công tác theo tiêu chuẩn, thực chất

 Lấy năng suất lao động làm cơ sở để định biên và mức thu nhập của người lao động

 Luôn tuân thủ chế độ làm việc, thời gian nghỉ ngơi hợp lý theo đúng quy định của Luật lao động

Công ty cam kết duy trì chính sách đào tạo hàng năm để nâng cao trình độ đội ngũ lao động, giúp nhân viên cải thiện chất lượng công việc Ngoài ra, công ty còn tổ chức các lớp huấn luyện nhằm nâng bậc nghề cho công nhân viên chức đến hạn điều chỉnh lương Chính sách đào tạo này được xem là một trong những chiến lược đầu tư quan trọng cho sự phát triển nguồn nhân lực của công ty.

Chính sách cổ tức

Theo nghị quyết của Đại hội cổ đông năm 2013, Công ty quyết định không chi cổ tức nhằm bù đắp khoản lỗ trong năm 2012 Đồng thời, kế hoạch cho năm 2014 cũng dự kiến sẽ không thực hiện chia cổ tức.

Tình hình tài chính

9.1 Các chỉ tiêu cơ bản

Năm tài chính của Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm, sử dụng Đồng Việt Nam làm đơn vị tiền tệ trong Báo cáo tài chính Công ty tuân thủ chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam, đảm bảo đầy đủ yêu cầu của các Chuẩn mực kế toán và các quy định pháp lý hiện hành.

Chi phí khấu hao của Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp được trích lập phù hợp với quy định của Bộ Tài chính, cụ thể như sau:

 TSCĐ được xác định theo nguyên giá trừ (–) giá trị hao mòn lũy kế

Nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ) bao gồm giá mua và các chi phí liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào hoạt động Các chi phí mua sắm, cải tiến và tân trang được cộng vào giá trị của TSCĐ, trong khi chi phí bảo trì và sửa chữa sẽ được ghi nhận vào kết quả hoạt động kinh doanh.

Khi tài sản được bán hoặc thanh lý, nguyên giá cùng với khấu hao lũy kế sẽ bị xóa sổ, và mọi khoản lãi hoặc lỗ phát sinh từ việc thanh lý sẽ được ghi nhận vào kết quả hoạt động kinh doanh.

 TSCĐ được khấu hao theo phương pháp đường thẳng để trừ dần nguyên giá theo thời gian hữu dụng ước tính

9.1.2 Thanh toán các khoản nợ đến hạn

Tới ngày 31/03/2014, Công ty không có các khoản nợ quá hạn nào

9.1.3 Các khoản phải nộp theo luật định

Công ty cổ phần Du lịch Đồng Tháp tuân thủ đầy đủ các nghĩa vụ thuế theo quy định pháp luật, bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, cùng với các loại phí và lệ phí khác.

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Thuế Giá trị gia tăng 429.801.680 1.298.344.659 462.537.526

Thuế tiêu thụ đặc biệt 6.825.516 6.999.943 6.677.163

Thuế thu nhập Doanh nghiệp 434.445.620 79.213.893 -

Thuế thu nhập cá nhân 34.207.356 19.334.017 16.608.259

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013)

9.1.4 Trích lập các quỹ theo luật định Đơn vị tính: đồng

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

Quỹ khen thưởng phúc lợi (105.563.080) (98.864.848) (100.364.848) (100.364.848)

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

Quỹ Đầu tư phát triển 596.288.916 34.066.943 34.066.943 34.066.943 Quỹ Dự phòng Tài chính 200.919.621 268.048.328 268.048.328 268.048.328

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013 và BCTC Quý I/2014)

 Các khoản phải thu: Đơn vị tính: đồng

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

Phải thu khách hàng 755.166.741 1.093.552.277 601.398.311 1.205.017.951 Trả trước người bán 557.137.787 432.683.751 770.785.249 755.661.950 Các khoản phải thu khác 700.648.635 1.430.033.218 1.254.063.509 1.232.218.145

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013 và BCTC Quý I/2014)

 Các khoản phải trả: Đơn vị tính: đồng

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

Vay và nợ ngắn hạn đã tăng từ 2.800.000.000 lên 4.431.722.432 trong bốn năm qua Phải trả người bán giảm từ 3.428.113.379 xuống 817.725.244, trong khi người mua trả tiền trước có sự biến động từ 210.024.503 đến 315.738.823 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước cũng thay đổi, từ 1.112.005.800 lên 985.673.446 Phải trả người lao động tăng đáng kể từ 534.739.008 lên 1.141.997.018, và chi phí phải trả có sự gia tăng mạnh mẽ từ 876.903.375 lên 1.975.495.964.

Phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 648.715.179 420.523.344 1.761.295.346 867.620.313 Quỹ khen thưởng phúc lợi (105.563.080) (98.864.848) (100.364.848) (100.364.848)

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Quý I/2014

Phải trả dài hạn khác 3.766.078.541 3.470.078.541 2.956.578.541 4.185.881.522 Vay và nợ dài hạn 11.766.152.000 13.032.960.000 9.767.500.000 9.286.250.000 Doanh thu chưa thực hiện 47.065.273 45.480.364 20.000.000 96.029.092

(Nguồn: BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013 và BCTC Quý I/2014)

9.2 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

CHỈ TIÊU Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số thanh toán ngắn hạn:

Hệ số thanh toán nhanh:

(TSLĐ - HTK/ Nợ NH) Lần 0,45 0,47 0,52

2 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Nợ/Tổng Tài sản Lần 0,49 0,53 0,47

Nợ/ Vốn chủ sở hữu Lần 0,95 1,12 0,89

3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Vòng quay hàng tồn kho vòng 44,58 70,39 44,74

Doanh thu thuần/Tổng tài sản ngày 0,93 1,07 0,98

4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Hệ số lợi nhuận sau thuế/ DTT % 2,80% -4,02% 0,62%

Hệ số lợi nhuận sau thuế/ VCSH % 5,06% -9,13% 1,14%

Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Tổng TS % 2,60% -4,31% 0,60%

(Nguồn: Tính toán dựa trên BCTC kiểm toán các năm 2011 - 2013)

Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, kế toán trưởng, Ban kiểm soát

Theo Điều lệ Công ty CTCP Du lịch Đồng Tháp thì số lượng thành viên HĐQT là 04 thành viên, bao gồm:

Stt Họ và Tên Chức vụ Số cổ phiếu nắm giữ Tỷ lệ (%)

1 Nguyễn Thị Nga Chủ tịch HĐQT 128.408 5,03 %

2 Lê Thị Phương Liên Thành viên HĐQT 3.481 0,14 %

3 Huỳnh Tấn Gia Thạnh Thành viên HĐQT 175.255 6,86 %

4 Phạm Văn Dũng Thành viên HĐQT 189.085 7,40 %

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

10.2 Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng

Stt Họ và Tên Chức vụ Số cổ phiếu nắm giữ Tỷ lệ (%)

1 Nguyễn Thị Nga Tổng Giám đốc 128.408 5,03 %

2 Võ Tiến Thành Phó Tổng Giám đốc - -

3 Lê Thị Phương Liên Thành viên HĐQT 3.481 0,14 %

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

Stt Họ và Tên Chức vụ Số cổ phiếu nắm giữ Tỷ lệ (%)

1 Nguyễn Thị Đoạt Trưởng Ban kiểm soát 0 0,00 %

2 Phan Văn Bé Tám Thành viên Ban kiểm soát 1.089 0,04 %

3 Trần Bích Ngọc Thành viên Ban kiểm soát 52.354 2,05 %

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

Tài sản

Giá trị TSCĐ tại 31/03/2014 của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp như sau: Đơn vị tính: đồng

Khoản mục Nguyên giá Khấu hao lũy kế Giá trị còn lại

Khoản mục Nguyên giá Khấu hao lũy kế Giá trị còn lại

Tài sản cố định hữu hình 43.679.203.920 (11.185.645.193) 32.493.558.727

Tài sản cố định vô hình - - -

Chi phí xây dựng cơ bản dở dang - - 633.931.451

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

Tại thời điểm 31/03/2014, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp đang sử dụng và quản lý các mảnh đất sau:

Hình thức quản lý NN đối với thửa đất

Thời hạn thuê (số năm đã thuê/ số năm đƣợc thuê)

Tài sản gắn liền với đất và diện tích chiếm đất Địa chỉ

Thuê đất NN trả tiền hàng năm

Số 02, Đốc Binh Kiều, F2, Tp Cao Lãnh Đồng Tháp

Thuê đất NN trả tiền hàng năm

499 Hùng Vương, F1, Tx Sa Đéc, Đồng Tháp

Thuê đất NN trả tiền hàng năm

178,Nguyễn Huệ, F2, Tp Cao Lãnh, Đồng Tháp

Thuê đất NN trả tiền hàng năm Đã có quyết định thu hồi, chưa bàn giao

Xã Bình Thạnh, H Cao lãnh, Đồng Tháp

Sản xuất Kinh doanh 11.569 m2 Thuê tài sản trên đất 4/20 năm Khách sạn

P An Lộc, TX Hồng Ngự , Đồng Tháp

Sản xuất Kinh doanh 4.137 m2 Thuê tài sản trên đất 10/20 năm Khách sạn

251A Nguyễn Sinh Sắc TX Sadec Đồng Tháp

Sản xuất Kinh doanh 698.8 m2 Thuê tài sản trên đất 3/05 năm Di tích

5/1 Nguyễn Huệ, P2 TX Sadec Đồng Tháp

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức

CHỈ TIÊU Đơn vị Năm

Doanh thu Triệu đồng 55.000 58.300 61.798 65.506 69.436 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 601 1.489 1.578 1.673 1.773 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 469 1.161 1.231 1.305 1.383

(Nguồn: Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp)

13 Đánh giá của tổ chức tƣ vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức

Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp được xây dựng dựa trên các dự báo kinh tế, rủi ro tiềm ẩn và tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty Qua việc phân tích hoạt động kinh doanh, bối cảnh tài chính và thị trường ngành du lịch, VietinBankSc đã nhận định rõ ràng về triển vọng phát triển của Công ty.

Cổ phần Du lịch Đồng Tháp có khả năng đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2014 -

2018 như đã nêu ở mục trên nếu không gặp phải những rủi ro không lường trước được

Chúng tôi xin nhấn mạnh rằng, các ý kiến nhận xét trên chỉ mang tính chất tham khảo từ tổ chức tư vấn, dựa trên thông tin thu thập có chọn lọc và lý thuyết tài chính, không đảm bảo giá trị chứng khoán hay độ chính xác của số liệu dự báo Nhà đầu tư cần tự cân nhắc khi quyết định mua - bán cổ phiếu của Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Tháp.

Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan đến Công ty

THAY LỜI KẾT

Bản công bố thông tin nhằm hỗ trợ nhà đầu tư đánh giá tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trước khi quyết định mua cổ phần Mặc dù đây không phải là đợt phát hành cổ phiếu để huy động vốn trên thị trường sơ cấp, chúng tôi đã xây dựng Bản công bố này với nỗ lực cao nhất từ các nguồn đáng tin cậy, nhằm cung cấp thông tin đầy đủ về tình hình doanh nghiệp và các thông tin liên quan.

Bản công bố thông tin này không đảm bảo đầy đủ thông tin về doanh nghiệp và không đưa ra bất kỳ đánh giá nào về giá trị cổ phiếu Do đó, chúng tôi khuyến nghị nhà đầu tư nên tìm hiểu thêm về doanh nghiệp trước khi tham gia đấu giá, bao gồm Điều lệ doanh nghiệp, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết Hội đồng quản trị và các Báo cáo liên quan.