1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ

138 31 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Và Dịch Vụ Tổng Hợp Đồng Nai Đến Năm 2025
Người hướng dẫn Tiến Sĩ
Trường học Trường Đại Học Lạc Hồng
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại luận văn
Năm xuất bản 2021
Thành phố Đồng Nai
Định dạng
Số trang 138
Dung lượng 1,1 MB

Nội dung

Ngày đăng: 10/05/2022, 22:13

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bước 7: Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
c 7: Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện (Trang 20)
Hình 1 2: Quá trình phân tích công việc - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 1 2: Quá trình phân tích công việc (Trang 21)
Bảng 1 1: So sánh giữa đào tạo và phát triển NNL - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 1 1: So sánh giữa đào tạo và phát triển NNL (Trang 24)
Hình 2 1: Cty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết và Dịch Vụ Tổng Hợp Đồng Nai Tên gọi và trụ sở chính: - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 2 1: Cty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết và Dịch Vụ Tổng Hợp Đồng Nai Tên gọi và trụ sở chính: (Trang 40)
Bảng 2 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Trang 47)
-Nhận xét: Qua số liệu Bảng 22 ta thấy, Nhân sự nhiều nhất được phân bổ tăng đều mỗi năm cho Phòng phát hành và Phòng trả thưởng Do công việc tiêu thụ vé số và xử lý vé trúng thưởng tập trung trực tiếp vào 2 bộ phận này - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Qua số liệu Bảng 22 ta thấy, Nhân sự nhiều nhất được phân bổ tăng đều mỗi năm cho Phòng phát hành và Phòng trả thưởng Do công việc tiêu thụ vé số và xử lý vé trúng thưởng tập trung trực tiếp vào 2 bộ phận này (Trang 48)
Bảng 23 Tổng hợp giới tính lao động năm 2018-2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 23 Tổng hợp giới tính lao động năm 2018-2020 (Trang 49)
-Nhận xét: qua số liệu bảng 24 ta thấy, năm 2018, công ty có độ tuổi lao động từ 20- 20-30 tuổi chiếm 10,10% Năm 2019, chiếm 11,65% (tăng 1,65% so năm 2018) Năm 2020, chiếm 11,65% (tăng 1,65% so năm 2019) Đây là những thanh niên trẻ, giàu nhiệt huyết, - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: qua số liệu bảng 24 ta thấy, năm 2018, công ty có độ tuổi lao động từ 20- 20-30 tuổi chiếm 10,10% Năm 2019, chiếm 11,65% (tăng 1,65% so năm 2018) Năm 2020, chiếm 11,65% (tăng 1,65% so năm 2019) Đây là những thanh niên trẻ, giàu nhiệt huyết, (Trang 50)
Bảng 24 Độ tuổi lao động của Công ty năm 2018-2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 24 Độ tuổi lao động của Công ty năm 2018-2020 (Trang 50)
Bảng 2 5: Trình độ lao động năm 2018 –2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 5: Trình độ lao động năm 2018 –2020 (Trang 51)
Bảng 26 Thâm niên lao động của Công ty năm 2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 26 Thâm niên lao động của Công ty năm 2020 (Trang 52)
-Nhận xét: Qua số liệu bảng 26 lao động có thâm niên dưới 5 năm của Công ty là 24 người tương đương 21,82% Thâm niên từ 5 năm đến 10 năm là 38 người, chiếm 34,55% Thâm niên trên 10 năm là 48 người, chiếm 43,64%, số lượng lao động này chủ yếu là ban quản - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Qua số liệu bảng 26 lao động có thâm niên dưới 5 năm của Công ty là 24 người tương đương 21,82% Thâm niên từ 5 năm đến 10 năm là 38 người, chiếm 34,55% Thâm niên trên 10 năm là 48 người, chiếm 43,64%, số lượng lao động này chủ yếu là ban quản (Trang 52)
227 Tình hình biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020 Bảng 2 8 Tình hình biến động nhân sự năm 2018-2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
227 Tình hình biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020 Bảng 2 8 Tình hình biến động nhân sự năm 2018-2020 (Trang 53)
Bảng 29 Quy trình hoạch định NNL - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 29 Quy trình hoạch định NNL (Trang 54)
Hình 22 Quy trình thu hút NNL ngoài Công ty - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 22 Quy trình thu hút NNL ngoài Công ty (Trang 55)
-Nhận xét: Theo kết quả khảo sát tại bảng 2 10 tác giả nhận thấy quan sát TH1 (Thông tin tuyển dụng được thông báo rộng rãi ) có giá trị trung bình thấp nhất là 2 08, trong đó số ý kiến hoàn toàn không đồng ý chiếm 25% tương ứng là 25 người, và số người k - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Theo kết quả khảo sát tại bảng 2 10 tác giả nhận thấy quan sát TH1 (Thông tin tuyển dụng được thông báo rộng rãi ) có giá trị trung bình thấp nhất là 2 08, trong đó số ý kiến hoàn toàn không đồng ý chiếm 25% tương ứng là 25 người, và số người k (Trang 58)
Bảng 2 10 Ý kiến đánh giá về công tác thu hút NNL - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 10 Ý kiến đánh giá về công tác thu hút NNL (Trang 58)
Hình 23 Quy trình đào tạo NNL của Công ty - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Hình 23 Quy trình đào tạo NNL của Công ty (Trang 61)
Bảng 211 Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển NNL theo khảo sát - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 211 Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển NNL theo khảo sát (Trang 63)
-Nhận xét: Theo kết quả khảo sát tại bảng 211 tác giả nhận thấy quan sát DT1 (Đơn vị có chính sách đào tạo, phát triển hợp lý) có giá trị trung bình thấp nhất là 2 36, trong đó số ý kiến hoàn toàn không đồng ý chiếm 16% tương ứng là 16 người, và số người - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ận xét: Theo kết quả khảo sát tại bảng 211 tác giả nhận thấy quan sát DT1 (Đơn vị có chính sách đào tạo, phát triển hợp lý) có giá trị trung bình thấp nhất là 2 36, trong đó số ý kiến hoàn toàn không đồng ý chiếm 16% tương ứng là 16 người, và số người (Trang 63)
Bảng 212 Thu nhập bình quân của Công ty từ năm 2017-2020 - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 212 Thu nhập bình quân của Công ty từ năm 2017-2020 (Trang 67)
Bảng 2 13 Đánh giá kết quả thực hiện công việc qua khảo sát - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 13 Đánh giá kết quả thực hiện công việc qua khảo sát (Trang 69)
Bảng 2 14 Đánh giá về tiền lương, khen thưởng và phúc lợi qua khảo sát - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 14 Đánh giá về tiền lương, khen thưởng và phúc lợi qua khảo sát (Trang 71)
Bảng 2 15 Đánh giá về quan hệ lao động và môi trường làm việc qua khảo sát - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
Bảng 2 15 Đánh giá về quan hệ lao động và môi trường làm việc qua khảo sát (Trang 73)
II BẢNG TÓM TẮT Ý KIẾN CỦA CÁC CHUYÊN GIA - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
II BẢNG TÓM TẮT Ý KIẾN CỦA CÁC CHUYÊN GIA (Trang 106)
Thông qua góp ý của các chuyên gia, tác giả tiến hành lập bảng câu hỏi sơ bộ và phỏng vấn 30 người, cụ thể như sau: - Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ
h ông qua góp ý của các chuyên gia, tác giả tiến hành lập bảng câu hỏi sơ bộ và phỏng vấn 30 người, cụ thể như sau: (Trang 106)

TRÍCH ĐOẠN

Giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV XSKT & DVTH 12 Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc theo vị trí việc làm

21 Giải pháp hoàn thiện kế hoạch đào tạo

22 Tổ chức đánh giá sau đào tạo

31 Hoàn thiện đánh giá kết quả thực hiện công việc Giải pháp hoàn thiện công tác điều động, đề bạt CBCNV Kiến nghị đối với Ban Lãnh đạo Công ty TNHH MTV XSKT & DVTH Đồng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w