515 hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại công ty honda việt nam,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KẾ TOÁN- KIỂM TOÁN ^Ωra ¼∣t ACt^ KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY HONDA VIỆT NAM Sinh viên thực : Nguyễn Thị Diệu Linh Lớp K19CLC-KTB Khóa 2016-2020 Mã sinh viên 19A4020454 Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Hoài Nam HÀ NỘI, 2020 Lời cam đoan Tôi Nguyễn Thị Diệu Linh, sinh viên lớp K19CLCKTB chương trình Chất lượng cao khoa Ke tốn - Kiểm tốn Học viện Ngân Hàng Tơi xin cam đoan báo cáo thực tập tốt nghiệp công trình nghiên cứu tơi Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá hoàn toàn trung thực Ngoài ra, báo cáo sử dụng tài liệu tham khảo khác ghi rõ nguồn Nếu có gian lận nào, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng nhà trường Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Nguyễn Thị Diệu Linh I Lời cảm ơn Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc tới toàn thể quý thầy cô giáo Học viện Ngân hàng, đặc biệt thầy, khoa Ke tốn Kiểm tốn chương trình Chất lượng cao học viện tận tâm giảng dạy, đào tạo tạo điều kiện cho em suốt bốn năm học đại học Bên cạnh đó, thời gian thực báo cáo thực tập, em nhận hướng dẫn tận tình từ Tiến sĩ Phạm Hồi Nam Em mong muốn gửi tới cô lời cảm ơn chân thành sâu sắc kính chúc sức khỏe, cơng tác tốt Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tới tồn thể anh chị nhân viên Cơng ty Honda Việt Nam ln tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tạo điều kiện để em hồn thành kỳ “thực tập nghề nghiệp” cách tốt Sau gần tháng đào tạo thực tập (từ ngày 25/02/2020 đến ngày 22/05/2020), em trưởng thành tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm học quý giá Em xin chân thành cảm ơn anh chị Ngô Khánh Phượng, Nguyễn Thu Trang, Bùi Sơn Tùng (Section Manager) nh iệt tình giảng dạy hướng dẫn em phần hành kiểm toán kĩ chuẩn bị cần thiết trước bước vào cơng việc thực tế phịng Em xin cảm ơn anh chị khối Kiểm toán nội ln giúp đỡ em lúc gặp khó khăn trình làm việc, tạo điều kiện cho em phát huy mạnh vốn có đưa lời khuyên, lời nhận xét đánh giá chân thành để em tiến tương lai Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc tồn thể q thầy giáo Học viện Ngân hàng anh, ch ị, em bạn bè đồng nghiệp làm việc Công ty Honda Việt Nam dồi sức khỏe thành đạt nghiệp sống Em xin chân thành cảm ơn! II Mục lục Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng biểu vii Lời mở đầu .1 Chương 1: Cơ sở lý luận chung kiểm toánnội doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, mục tiêu kiểm soát nội 1.1.1 Khái niệm kiểm soát nội 1.1.2 Mục tiêu kiểm soát nội .10 1.2 Các phận cấu thành kiểm soát nội 10 1.2.1 Mơi trường kiểm sốt 11 1.2.2 Quy trình đánh giá rủi ro 13 1.2.3 Các hoạt động kiểm soát 14 1.2.4 Hệ thống thông tin trao đổi thông tin 15 1.2.5 Giám sát kiểm soát 16 1.3 Các nguyên tắc thiết kế kiểm soát nội 17 1.4 Các hạn chế cố hữu kiểm soát nội 20 Kết luận chương 22 Chương 2: Thực trạng kiểm sốt nội cơng ty HONDA Việt Nam 23 2.1 Khái quát Honda Việt Nam 23 2.1.1 Giới thiệu công ty Honda Việt Nam 23 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Honda Việt Nam 23 III 2.1.3 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh công ty Honda Việt Nam .26 2.1.4 Tổ chức máy quản lý 27 2.2 Thực trạng kiểm soát nội công ty Honda Việt Nam 29 2.2.1 Thực trạng mơi trường kiểm sốt 29 2.2.2 Thực trạng quy trình đánh giá rủi ro 36 2.2.3 Thực trạng hoạt động kiểm soát 38 2.2.4 Thực trạng hệ thống thông tin trao đổi thôngtin 41 2.2.5 Thực trạng giám sát kiểm soát 44 2.3 Đánh giá thực trạng kiểm sốt nội cơng ty Honda Việt Nam 47 2.3.1 Ưu điểm kiểm sốt nội cơng ty Honda Việt Nam 47 2.3.1.1 Ưu điểm mơi trường kiểm sốt 47 2.3.1.2 Ưu điểm quy trình đánh giá rủi ro 48 2.3.1.3 Ưu điểm hoạt động kiểm soát 48 2.3.1.4 Ưu điểm hệ thống tin trao đổi thông tin 49 2.3.1.5 Ưu điểm giám sát kiểm soát 50 2.3.2 Một số hạn chế kiểm soát nội nguyên nhân hạn chế công ty Honda Việt Nam 50 2.3.2.1 Hạn chế mơi trường kiểm sốt 50 2.3.2.2 Hạn chế quy trình đánh giá rủi ro 51 2.3.2.3 Hạn chế hoạt động kiểm soát 52 2.3.2.4 Hạn chế hệ thống thông tin trao đổi thông tin 53 2.3.2.5 Hạn chế giám sát kiểm soát 53 Kết luận chương 54 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện kiểm sốt nội cơng ty HONDA Việt Nam 55 IV 3.1 Định hướng phát ty Honda Việt Nam 55 Danhtriển mụccủa từcơng viết tắt 3.2 u cầu phương hướng hồn thiện kiểm sốt nội cơng ty Honda Việt Nam 56 3.2.1 Yêu cầu hoàn thiện kiểm sốt nội cơng ty Honda Việt Nam.56 3.2.2 Phương hướng hồn thiện kiểm sốt nội công ty Honda Việt Nam 57 3.3 Giảipháphoàn thiện kiểm sốt nội cơng ty HondaViệt Nam 58 3.3.1 Giải pháp hồn thiện mơi trường kiểm sốt 58 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro 61 3.3.3 Giải pháp hồn thiện hoạt động kiểm sốt 62 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin trao đổithông tin .64 3.3.5 Giải pháp hồn thiện giám sát kiểm sốt .64 3.4 Kiến nghị thựchiện giải pháp 66 3.4.1 Đối với Nhà nước có quan chức 67 3.4.2 Đối với công ty Honda Việt Nam 67 Kết luận chương 69 Kết luận 71 Tài liệu tham khảo 72 Phụ lục 74 ST Từ viết tắt Giải thích T HVN Cơng ty Honda Việt Nam KTNB Kiểm tốn nội BCTC Báo cáo tài COSO The Committee of Sponsorng Organization of the Treadway Commission- Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ IFAC The International Federation of Accountants- Liên đồn Ke tốn Quốc tế MTKS Mơi trường kiểm sốt V KSNB Kiểm soát nội KTV HTKSNB 10 BGĐ Ban giám đốc 11 QTRR Quản trị rủi ro 12 PO 13 NCC Nhà cung cấp 14 CTKT Chứng từ kế toán 15 TKKT Tài khoản kế toán Kiểm toán viên Hệ thống kiểm soát nội Purchase Order - Phiếu yêu cầu mua hàng VI Danh mục bảng biếu Bảng 2.1 Tên, địa chỉ, số điện thoại liên hệ công ty HONDA Việt Nam 23 Bảng 2.2 Các mốc lịch sử đáng nhớ công ty HONDA Việt Nam .24 Bảng 2.3 Ket khảo sát nội dung tính trực hành vi đạo đức MTKS30 Bảng 2.4 Kết khảo sát nội dung cam kết lực MTKS 31 Bảng 2.5 Kết khảo sát nội dung Triết lý phong cách điều hành Ban giám đốc MTKS 32 Bảng 2.6.Kết khảo sát nội dung cấu tổ chức MTKS 34 Bảng 2.7 Kết khảo sát nội dung sách thông lệ nhận trongMTKS 36 Bảng 2.8 Kết khảo sát quy trình đánh giá rủi ro 36 Bảng 2.9 Kết khảo sát hoạt động kiểm soát 39 Bảng 2.10 Kết khảo sát Hệ thống thông tin trao đổi thông tin 43 Bảng 2.11 Kết khảo sát giám sát kiểm soát 44 Bảng 3.1 Mơ tả cơng việc vị trí nhân viên Xe máy Đào tạo đại lý xe máy- Phòng CR .59 Bảng 3.2 Quy trình phê duyệt mua hàng 63 Hình 1.1 Các phận cấu thành KTNB theo COSO 2013 .11 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 28 Hình 3.1 Quy trình đánh giá rủi ro 62 Hình 3.2 Các bước đánh giá KSNB 66 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ sản lượng thị phần xe máy qua năm tài giai đoạn 2017-2019 25 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ sản lượng tơ qua năm tài giai đoạn 2017-2019 26 VII II THÔNG TIN VỀ KIỂM SỐT NỘI Phụ lục BỘ Ở CƠNG TY A Thực trạng mơi trường kiểm sốt A1 Tính trực hành PHỤ vi đạo LỤC đức1: Phiếu khảo sát MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ KIỂM SỐT NỘI BỘ CỦA CƠNG TY HONDA VIỆT NAM Kính gửi: Các anh/chị nhân viên công ty Honda Việt Nam Tên là: Nguyễn Thị Diệu Linh, sinh viên năm cuối khoa Ke tốnKiểm tốn, Trường Học viện Ngân hàng Nhằm mục đích nghiên cứu, đánh giá thực trạng KSNB áp dụng cơng ty Honda Việt Nam, để đưa nhận xét ý kiến tư vấn giúp cơng ty hồn thiện kiểm sốt nội nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động kiểm soát A2 Cam kết lực rủi ro Rất mong nhận giúp đỡ anh chị để trả lời bảng câu hỏi khảo sát sau đây: I THÔNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI TRẢ LỜI [1] Anh/chị thuộc phòng/ban nào? Câu hỏi STT STT Kết [2] Chức vụ anh chị? Công ty xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp chuẩn đạo đức [3] mực Trìnhvềđộ học vấn củađơn anhvị hay khơng ? Các nhà quảnchị? lý, lãnh đạo làm gương việc tn thủ trực, đạo đức cơng việc hay không ? _ Nhân viên đào tạo tính trực, đạo đức hàng năm hay không ? _ Các hành vi vi phạm bị xử phạt hợp lý kịp thời hay không ? _ Câu hỏi Có Khơn g Kết 74 Có Cơng ty có ban hành văn quy định tiêu chuẩn cho phòng/ban hay không ? Cơng ty có tổ chức huấn luyện thuê dịch vụ bên để đào tạo nâng cao chuyên môn nhân viên hay không ? Trưởng/phó phịng có dựa vào lực nhân viên để phân chia công việc hay không ? _ Công ty có đưa biện pháp xử lý với nhân viên không đạt đủ lực cho công việc ? Khôn g Kết STT Câu hỏi Có BGĐ có xác định KSNB việc làm quan trọng tất yếu đến mục tiêu đơn vị hay không ? _ BGĐ nhà quản lý có thái độ đắn, gương mẫu việc thực quy định hay không ? BGĐ công khai báo cáo kết KSNB hay không ? BGĐ có đủ lực trình độ để hồn thành cơng việc hay khơng ? _ A3 Triết lý phịng cách điều hành ban giám đốc Khơn g Câu hỏi Kết STT Có Không A4 tổ chức chức phù hợp với trách nhiệm Cơng ty có thiêt kêCơ cấu câu tơ phịng ban hay khơng ? _ Khi có thay đôi, công ty cập nhật sơ đồ câu tơ chức nhanh chóng hay khơng ? Cơng ty có văn quy định chức năng, nhiệm vụ phịng ban hay khơng ? Cơng ty có đảm bảo độc lập phịng ban hay khơng ? _ Kết STT Câu hỏi Có Trong q trình tun dụng, cơng ty có ln trọng đên lực chuyên môn hành vi đạo đức ứng viên hay không ? _ Cơng ty có biện pháp xử lý với nhân viên vi phạm hay không ? A5 quy Chính sách thơng lệ nhân ? Cơng ty có định khen thưởng hay khơng Kêt làm việc nhân viên có đánh giá định kỳ hay không ? _ Cơng ty có sách đê đào tạo nâng cao lực cơng, nhân viên hay không ? 75 Không Câu hỏi Kết STT Có Khơng Thực trạng quy trình giá rủi ro Cơng ty có B quy địnhvề liên quan đếnđánh quy trình đánh giá rủi ro hay khơng ? Cơng ty có nhân phụ trách công tác đánh giá rủi ro hay không ? _ Cơng ty có thường xun rà sốt hoạt động để nhận diện rủi ro, lên kế hoạch để ngăn chặn rủi ro hay khơng ? Cơng ty có biện pháp kịp thời để giảm thiểu tác hại rủi ro hay không ? _ Cơng ty có khuyến khích nhân viên phát rủi ro hữu tiềm ẩn hay không ? _ Kết STT Câu hỏi Có Cơng ty có xây dựng sách kiểm sốt cho phịng/ban hay không ? _ Cơng ty có xây dựng thủ tục kiểm sốt cho phịng/ban hay khơng ? Các nghiệp vụ xảy cơng ty có phê duyệt trạng vềkhơng hoạt động kiểm sốt cấpC cóThực liên quan hay ? Các chứng từ đánh số lưu trữ dạng cứng mềm hay không ? _ Cơng ty có áp dụng công nghệ thông tin quản lý hoạt động phịng/ban hay khơng ? Cơng ty có kiểm sốt tốt việc lộ liệu thơng tin ngồi hay không ? _ Cơng ty có kiểm sốt mặt vật chất hay không ? 76 Không Câu hỏi Kết STT Có Khơng hệ thống thơng tin trao Cơng ty có D hệ Thực thông trạng mạng nội đê truyền tải thông tinđổi thông tin đến nhân viên hay không ? Những thơng báo có ln truyền đạt đến phịng ban, nhân viên kịp thời hay khơng ? Các nhân viên có khuyến khích báo cáo điều nghi ngờ lên BGĐ hay không ? Những cá nhân đạt thành tích, khen thưởng có thơng báo rộng rãi cơng ty hay không ? _ Công ty có yêu cầu khắt khe với việc truy cập vào hệ thơng máy tính cơng ty hay khơng ? Cơng ty có đường dây nóng liên hệ hay khơng ? Kết STT Câu hỏi Có BGĐ có giám sát tình hình hoạt động phịng ban hay khơng ? _ Cơng ty có phận giám sát kiêm sốt hay khơng ? Bộ phận giám sát có tuân thủ nguyên tắc độc lập giám Thực sát kiểm soát sát kiêmE.soát haytrạng khônggiám ? _ Các giám sát có thực định kỳ hay khơng ? Các giám sát có thực đột xuất hay không ? Sau giám sát, phận chịu trách nhiệm có lập báo cáo rủi ro đơn vị đưa giải pháp, kiến nghị hay không , ? _ Cơng ty có th cơng ty kiêm tốn ngồi đê kiêm tốn BCTC 77 Không Xin chân thành cảm ơn ý kiến trả lời Anh/chị Kính chúc Anh/chị sức khỏe, hạnh phúc nhiều thành cơng 78 PHỤ LỤC 2: (51)Khong xác nhận việc đói tác kinh doanh ký thỏa thuận bào Không khai báo trung thực phán hậu lợi ích kháccùa nhà mặt với Công ty trước chia sè thông tin mật cẫp độ S A- Cung cáp, đói tác, khách hàng dành cho Cơng ty với bát kỳgiátộ nào; (52)Không yêu cáu đôi tác kinh doanh ký xác lỉhận vé việc hủy Yêu cáu, vịi vĩnh, u sách; nhận đưa hói lộ, hoa hóng từ Nhà trà tài liệu sau sử dụng xong; Cung cấp, khách hàng, đơn vị sửa chữa, mua bán tài sản, vật tư hàng (53)Cho phép đổi tác kinh doanh chép chụp ảnh vât liêu hóa, đói tác cung ứng dịch vụ cho Công ty bát kỳ bên thứ ba mật bát kỳ chuyển giao không đưọc phép cùa có quan hệ kinh doanh mong muốn có quan hệ kinh doanh người quàn lý có thấm quyên; với Công ty; nhận tién/hiện vật từ người ứng tuyển để tuyển dụng, (54)Khơng xác nhận tính báo mật cùa thiết bị sửdụng ùy thác hoặcnhânviênkhácđểđiéuđộngntỉânsựvớibãtkỳgiátrỊnào; công việc liên quan đến dữliệu hình ành âm cho đối - tác kinh doanh; Cham công hộ nhằm trục lợi cá nhân vé thài gian tién lương Công ty với bát kỳ giá trị nào; Đối với viêcxừlý rị rì mót thịng tin màt - (55)Khơng kịp thời báo cáo nguy cư rị ri mát thơng tin mật với giá Trường phịng mình; (56) trị cùa Cơng ty, Cơng đồn khơng theo quy trình quy định, Khơng kịp thời báo cáo với Trưởng phịng thiết bị thơng tin gây điện tử cùa Công ty bị mát bị đánh cáp thiệt hại cho Cơng ty, Cơng đồn Tập thể, cá nhân với bát Điểu 34 Những vi phạm nghiêm trọng (a) Nhân viên trộm cáp tài sản cùa Còng ty, cự thể là: kỳ giá trị - Lấy cáp có ý húy hoại tài sán cùa Cơng ty cùa người khác, - Thõng đóng, móc ngoặc, bao che cho người khác láy cắp tài - cùa bên thứ phạm vi Công ty VỚI bát kỳ giá tπ'nao; Biền thủ công quỹ với bát kỳ giá trị nào; (C) Nhân viên có hành Vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng vé tài sàn, lợi ích Cơng ty, cụ thể: sản cùa Cơng ty người khác phạm Vi công ty với - Quản lý, sử dụng loại quỹ, ngân quỹ giấy tờ có Làm già tài liệu nhân sự, khai man lý lịch, hó sơ; dùng cáp giá trị nào; giả cạo, sửa cáp để tuyển dụng vào vị trí yêu Đe mạc cho người khác láy cáp tài sàn Cơng ty mà khơng ngăn chặn I cáu trình độ tương ứng với cấp biết mà khơng báo cáo kịp thời với tài sản có bát kỳ giá trị nào; - Già mạo chữ ký, dấu Cơng ty cùa cấp có thám (b) Nhãn viên có hành Vi tham tài sàn Công ty, cụ thể là; quyén - Lập khống gian dối ke't thực te' gây khó khăn cho Cơng I hình thức; phơ tơ, cắt dán chữ ký cùa người có thầm ty việc kiểm soát tài sản với giá trị nào; - Lam sai lệch cách só hiệu, báo sai lệch trước, giá; báo trực sau quyén, dấu cùa Công ty trái quy định; tiép cho hay gián người/đói tiếp tác có - liên quan để nâng giá giảm giá trinh làm việc, Iam bất lợi thiệt hại cho Công ty với kỳ giá trị nào; Tham minh 0, bớt với bát xén đánh kỳ giá trị Đổi/tráo tài mà khơng phép cùa người có thám quyến; - tráo tài sàn cùa sản Công mua Tự lấy sản phẩm Công ty đê’ sử dụng với giá trị Vi phạm sử dụng xe Công ty: Tài xé sử dụng xe Công ty ty thành cùa vào nhạn cho mục đích cá nhân cùa tài xé; tự ý để người khơng có phận Công ty sang loại khác không với giá trà dù với lôi vô ý để vận người khác tráo/đói mà khơng biết với bát kỳ giá trị nào; hành xe gây tai nạn; cám cố giẫy tờ xe, dùng xe đê’ chờ hàng phạm pháp, hàng quóc cám; tài xé gian lận gây thát thoát tài sản xe Iinh phụ kiện xe; ■ Tự động phá ổ khóa xé giáy niêm phong 79 inham Vi phạm thơi hạn θ⅛>hang ké tưngay xừly kỳ (e) Tổ chức tham gia đánh bạc bát cử hình thức tronn ’ ,p,⅛i xử Iy ký luật cách chức ma láp Iai hanh Vi vi phàm dã VI làm việc phạm vi Cơng ty; sss∣ han O3≡wng⅛^ky luật (í) Nhàn viên nghi việc khơng có lý chinh đáng 05 ngáy làm Vier PHỤ LỤC 3: cộng dón phạm vi 30 ngày kè' từ ngày đáu tién tự ý bỏ VIK V Phậmquy địnhtạiĐiéu 34NỘÍ quỵ laođộng; 20 ngày làm việc cộng dón phạm Vi 365 ngày ke IiJ ngày đâu tiên tựý bị việc má khơng có lý chinh đáng, (g) Cị y gày thương tích cho người khác làm việc ■ V n am quy định từ Điéu 28 đén Điệu 32 Nội quy Iao đóng ■ má ay thiêt hai 10 tháng lương tói thiểu vung Chính phủ Cong bó áp dụng nơi nhàn viên Iam việc: Còng ty (trừ trường hợp phải tự vệ chinh đáng) Vi Pham điém (1), (3), (4), (5), điệm (14) đen diem (23L (h) Cơ ý mang vũ có khà gây sát thương cao súng Quy trình tuyển dụng ■ dao , chát nồ chất nguy hiểm khác vào Công ty; Iao đông mà gãy thiệt hại trén 10 tháng lương tói thiêu vung bị nghiêm cãm vào Công ty mà không phép φ∣ ứng Tuyền chì dàn cùa bác sĩ; (j) Chinti phũ cõng bó áp dụng noi nhãn vièn Iam Viec; - Nhân viên có hành vi Vi phạm quy định Điéu 126 Bó Đổi tài sàn cùa Cõng ty láy vật khác mà khơng có đóng ý cùa Cõng ty; (k) Khi có vị Iri mõi luật Lao động hành cân tuyên dụng, cõng ty Hands Việt Nam tiên hành đãng Sử dụng tài sân cùa Công ty cho mục đích tư lợi, bao góm lưu ý:cam Tuy.vr∕tjyen-dung∕ nhiên, với trường hợp cụ thế, cãn vao hành vi thuc té, tuyên thức trẽn ưang web: https:.', hands không giới hạn điện thoại, thiét bị điện tử, phương tiện máy Các bạn quan tính mà khơng có cho phép rõ ràng cùa người quàn lý trực tiếp; (l) diem (27) đèn điếm (34), điém (38) (39) điém (41)1đémđiém (49), điểm (53) đén die'm (56) quy định tai Muc BDieu 33 Nòi quy (I) Mang và/hoậc sừ dụng chát ma túy, thuóc độc hại, thuóc tám có thê váo hợp nõp CV thec máu câng ty Thiếu trách nhiệm gây tồn hại đến tài sản Cóng ty với mức độ gây thiệt hại, trinh cóng tác, nhàn vién vi pham cãc qưy trang Wefa đe tham khàa vị trí cơng việc định nêu Khoán Mục A Điéu nay, Cong ty có thé xem xet xứ Iy phù hình thức kỳ luật quy định Khoán Khoán Mục A Điếu Cách nộp ho sơ Iheo hai cách sau: giá trị và/hoặc gây tồn hại đẽn danh tiéng, uy tínthức cùa ứng Cơngtuyến ty; Kéo dài thời hạn nâng lương không 06 tháng cách chức (m)Không đưa lại khoản tiền phải trà cho Công ty -mà nhân viênCách 1: Gùi CV theo mau cùa Honda Việt Nam đón hóm thu' Nhân viên bị kéo dài thói hạn nàng lưong khơng q thang: hốc nhận cho Cịng ty sau nhận RecmiiiTientefa (bao gómOfida c□m.vn cách chức trường hợp sau đáy: không giới hạn khoản tién thu từ đại lý); Cách 2: Ần nút ‘Nơp cσn^ vá đính CV theo máu cùa Honda Việt Nam t-rtng (a) Đã bị khiển trách theo quy định Khoăn Muc A Điêu ma (n) Nhân viên Vi phạm điểm (2), điểm (6) đến điểm (13), điếm thông báotuyèn dung lặp lại hành Vi Vi phạm bị xử lý kỷ Iuat thơi han tháng (24), (25), (26), (35), (36), (37), (40), (50), (51), (52) quy định ké từ ngày bị khiển trách; Mục B Điéu 33, không phụ thuộc vào việc thiệt hại tán thất (b) Vi phạm quy định từĐiéu 28 đén Điéu 32 cùa Nội quy Iao đóng thực tẽ xảy hay chưa mức độ phạm Vi cùa tổn (C) Vi phạm điếm (1), (3), (4), (5), điếm (14) đén điém (23), diễm thát thiệt hại mà Công ty gánh chịu (27) đến điếm (34), điếm (38), (39), điểm (41) đên điém (49), điém Điếu 35 Xử lý vi phạm A Nhân viên Vi phạm kỳ hình thức kỳ luật đây: I.Sa thài Thi tuyền: Vòng thi viết (53) đén điểm (56) quy định Mục B Điéu 33 Nói quy Iao đóng luật Iao động bị xử lý theo Cac ứng vén DD hẳ sơ đạt lưu cbuân ý:Tuy nhiên, việc cưvãosẽhanh VI thực tiêu theo với yẻLtừng cautrường CJ3 hợp vị CU trí thé, cơng mời mức diện độ gãy thiệt hại, q trình cơng tác, néu nhàn viên VI phạm tham g 13 vòng ttii Wietthong cua email vãté, t n nhan thoai Nhãn viên bị sa thài trường hợp sau đây:Đ.a điểm thi Wiet lâ TJ sờ quy định nêu Khoản Mục A Điéu náy, Cóng ty CO thé xem Dhfnh Tại vòng thi viết tắt cà tiet WUi lòng xem bàng sau) Tiếng Anh Tiếng Nhật (TOEiC) (Ngữpháp) 120 phút 50 phút Nội dung Ihi Thời gian 30 phút công ty, nnà mảy vĩnh Phúc Đối ũrg với D3C ùng Ngcai ngữ (chi Khiển trách vén 5∈ pbai t-≡i qua thi: IQ Nhân viên Vi phạm quy đỉnh néu tai Khoản 1,2 Muc A Điêu này, cứváo hành Vi thực té, mức độ gay thiét hai, qua tnnh cóng Pħ⅛ι viết IQ cùa xét xử lý bâng hình thức quy định tai Khốn Muc A Điéu náy Hà Nôi - Đã bị xử lý kỳ luật kéo dài thời hạn nâng lương mà viên lặp lạiờhành vi Dỏng ty bố tri’xe ốua dỏn 80 PliEItI PfHJIig van Nổi dung thi Fhnng vấn vđi phóng nhãn Fhong vãn VtS phơng dnuyẽn Sự vá phóng chun môn rτι∙j∏ vá/hnãc phông nhãn sư 7⅛,t⅛n JjC (⅛j nj>τ7 HÌỹcmá C⅛TffjV∏o⅛i⅛⅛hqp Thởl gian Khodng 20 pħ(⅛,0ng v⅛n vànsptávs Vsh Ộ Thi tuyển: Vòng vấn Klwdng 25 ptiúLửng viên cáo ửng viên đà cat điêm Dhan thi Viet cược mịi tham dự phịng ván chữ vị trí cơng việc ứng tun Thịi gian phịng ván qutđỊnh cho vị trí cụ the CUOC thơng hác cho úng viên qua email tin nhắn đièn thoại (chi tét vui lòng xem bàng sau} Các ứng vén đạt không đạt đểj ≡⅛ CUCC DDrg ty thảng bảo 81 Các ứng viên đạt không đạt CUOC côn g ty thông bảo Nhận việc Các úng viên sau VJCrt qua phàn thi Iuyen (thiviêtỉ phòng Vanj tạo vê nội m□n ĩá bat Jong ý nhận quy Iao động đáu làm việc trỡ thành nhãn viên cũa cõng ty Honda Việt Nam Trcng an hai ngày toán Iao đau tiên động nhận Eau nhu7 nhãn viên Honda Việt Nam 82 véc cáo cơng ty ten bạn vế phóng hành đác chuyên việc PHỤ LỤC LỤC 5: Khu vực bâo mật cáp độ S đặc biệt quan trọng mà chì người có phận cáp độ A Khu vực phép Khu vực lưu trữ, sừ dụng thông tin, vặt liệu quan trọng sau cáp độ S mà chi nhân Vien cùa cõng ty Các khu vực khác khu vực S, A (vãn phòng, báo mật nơi Khu vực báo mật E Khu vực lưu trừ, sừdụng thông tin, vật liệu cáp độ B CHƯƠNG III nghi giãi lao, 4> Iocker ) việc thời nghỉ ngơi QuyThời định vềgiờ khu làm vực mặt Khu vực bảo mật phân thành cáp độ • Điện thoại Cơng ty Điều Thời gian làm việc nhân viên làm việc theo hành Thời làm việc bình thường nhân viên làm việc theo hành •Thời gian làm việc bình thường: giờ/1 ngày khơng q 46 giờ/1 • Kiểm sốt vực tuầnkhutrừ trường hợp quy định Điểu 21 Nội quy Iao động •Giờ làm việc hàng ngày: + Buổi sáng: từ 7:30 đến 11:30 + Buổi chiểu: từ 12:15 đến 16:30 •Nghỉ ngắn: + Buổi sáng: từ 10:00 đến 10:10 + Buổi chiếu: từ 14:50 đến 15:00 •Nghỉ ăn trưa: Từ 11:30 đến 12:15(*) (Chú ý: Thời gian nghỉ ăn trưa khơng tính vào làm việc Đã rút ngắn 15 phút nghỉ ăn trưa để nghỉ bù vào ngày tháng) • Làm giờ: Sau làm việc tiêu chuẩn quy định điểu • Làm đêm: Từ 22:00 đến 6:00 sáng hôm sau Thời làm việc nhân viên làm công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm (theo danh mục Bộ Lao động - Thương binh Xã hội chủ trì phổi hợp với Bộ Y tế ban hành) làm việc theo hành chính: giờ/1 ngày không 38 giờ/1 tuần trừ trường hợp quy định điểu 21 Nội quy Iao động E Hành vi/ Cáp độ Điện thoại bẳn Điện thoại chuyên Mang vào Sửdụng Mang vào Nghiêm cám Được phép Nghiêm cám Được phép Sừdụn dụng Điện gMang vào thoại Sừdụng khác - Sử dụng thè bào mật để Nghiêm cám Nghiêm cám E Được phép Oược phép Nghiemcd m E váo ■Việc vào phẵi kiém sốt 83 -Trường hợp khơng nhân phái -Trường hợp khơng phải viên nhãn viên cóng ty, néu múón vào làm cơng ty, néu mn vào làm việc việc phải có đóng ý bẵng vãn phái có đóng ý băng vãn bàn bân cùa trưởng phịng có I ■■■ cùa trưởng phịng vá có Hanh vIZ Cáp độ Điện thoại Mang vào Điện Chi phép néu Nghiêm cám đãng ký với Úy ban báo màtvàdántem bào Sừdụng Mang thoại vào khác Chi phép néu đăng ký VỚI ủy ban báo dã mật NgM' Nghiêm cám Nghiêm cám Sừdụng • Điện thoại cá nhân E Hành vi/ Điện thoại bán Cáp độ Mang vào Sừdụn g Mang vào Nghiêm cám -Yêu cáu đỉng ký với bảo vệ -Yeucaudangkyvoi bâo vệ - Điện thoại phái có Điện thoại khác Nghiêm cám Sửdụn g bién pháp cho không quay phim, chụp ⅛ Quy ành -Yêu du ky VƠI bào vè -Yêu cáu đáng ky VƠI báo vé - Điên thoai pha∣ (0 biên phapsao(hokbỏn g định vế sử dụng, quàn lý, xử lý điện thoại di động - Nhân viên phụ trách quay phim, (hup Điện thoại di động bao góm: ảnh phái có trach nhrém - Nhản viên phukhơng có camera khơng có chức ■ Điện thoại ca bàn: Là điện thoại Uach truy nhà, giám sát CO trách cập Internet ■ - Điện thoại chuyên dụng-, điện thoại có camera có chức truy cập nh Jc Internet Dien thoại chì dành cho đói tượng thực cán thiết cho mục đích công việc khu vục bào mật ' thoại khác: tẫt că loại điện thoại có camera và/hoặc có chức Iiuycdpinternetconlai ■ ' Và phàn làm loại sau: " , ∣wa' ty' d⅛n ^9