Để quy trình đánh giá rủi ro chính xác nhất thì công ty cần bố trí một số nhân sự tại chính phòng/ban đó tham gia vào Ủy ban rủi ro. Các nhân viên là người hiểu rõ nhất công việc của mình cũng như những vấn đề thường gặp phải. Việc kết hợp nhân sự như thế này sẽ nhận biết các rủi ro một cách khách quan và chính xác hơn; mặt khác cũng đưa ra được những chính sách và thủ tục kiểm soát hợp lý với đặc điểm
ST T
Đối tượng tham gia Lưj dỏ
hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, công ty cũng nên có những văn bản công bố tới nhân viên về các rủi ro này. Một khi biết được thì toàn bộ nhân viên sẽ có cái nhìn đúng đắn hơn với quy trình đánh giá rủi ro cũng như thực hiện các kiểm soát. Môi trường kinh doanh của công ty hoạt động không ngừng nên cũng cần điều chỉnh các biện pháp với từng rủi ro cho phù hợp. Mọi nhược điểm trong việc thực hiện các kiểm soát cần được báo cáo trực tiếp đến các cấp quản lý để có sự đánh giá lại cũng như thay đổi kịp thời. Ngoài ra, công ty cũng cần mở các khóa học đào tạo hay mời các chuyên gia đánh giá rủi ro về để nâng cao nhận thức tầm quan trọng của việc đánh giá rủi ro cho nhân viên. Để việc KSNB chất lượng hơn thì ngoài các rủi ro bên trong doanh nghiệp, công ty cần đề ý tới các rủi ro bên ngoài doanh nghiệp để thiết kế các hoạt động kiểm soát phòng ngừa để đưa ra được những biện pháp khắc phục trước khi rủi ro đó xảy ra. Ủy ban rủi ro của HVN cũng cần phải xây dựng được quy trình đánh giá rủi ro một cách hợp lý để có thẻ nhận diện và giảm tối đa mức ảnh hưởng của nó đến hoạt động công ty theo các giai đoạn sau:
Hình 3.1. Quy trình đánh giá rủi ro