Việt Nam
Việt Nam yêu cầu chính sau:
Thứ nhất, KSNB phải ngăn ngừa được và giảm thiểu tối đa các ảnh hưởng
của các rủi ro đến mục tiêu của toàn công ty. Công ty Honda Việt Nam đang đối mặt
với rất nhiều các rủi ro từ cả bên trong và bên ngoài công ty. Đặc điểm kinh doanh của công ty cũng được đánh giá là tiềm ẩn rất nhiểu rủi ro. Chính vì vậy, KSNB phải được hoàn thiện dựa trên cơ sở là nhận diện, ngăn ngừa được các rủi ro cũng như giảm thiểu tối đa các ảnh hưởng của các rủi ro nếu xảy ra đến việc hoàn thành mục tiêu của công ty.
Thứ hai, các chính sách, thủ tục kiểm soát phải được đảm bảo trong việc thiết
lập và vận hành vào quá trình quản lý tại công ty. Hiện nay tại HVN, công ty đã có
những văn bản, quy định ban hành xong lại không được tuân thủ một cách nghiêm túc. Điều này xảy ra là do sự thiếu ý thức trong mỗi cá nhân cũng như trong công tác kiểm tra, giám sát. Chính vì vậy, các giải pháp hoàn thiện KSNB phải đưa ra được các chính sách và thủ tục kiểm soát trên hai phương diện là: xây dựng đầy đủ các quy định trong công ty và việc tuyên truyền, giám sát đánh giá việc thực hiện các quy định đó trong đơn vị.
Thứ ba, việc hoàn thiện KSNB phải đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả. Muốn một
công ty có thể tồn tài và phát triển thì KSNB là một yếu tố tất yếu phải có. Tuy nhiên, khi áp dụng KSNB này thì phải đảm bảo chi phí phát sinh phải nhỏ hơn lợi ích mà nó đem lại. Tuy nhiên, điều này không phải là không nên thực hiện KSNB để tiết kiệm tối đa chi phí mà các nhà quản lý cần đánh giá, cân nhắc giữa lợi ích và chi phí để lựa chọn phương án tối ưu nhất với mục tiêu của công ty. Muốn KSNB đạt hiệu quả cao