MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TRONG KHÁCH SẠN
1.1 Những vấn đề cơ bản về khách sạn và kinh doanh khách sạn
1.1.1 Khái niệm khách sạn:
1.1.2 Phân loại khách sạn:
1.1.3.Khái niệm kinh doanh khách sạn
1.1.4 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn
1.1.4.1 Đặc điểm về kinh doanh
1.1.4.1.1 Kinh doanh khách sạn phụ thuộc nhiều vào tài nguyên du lịch tại các điểm du lịch
1.1.4.1.2 Kinh doanh khách sạn đòi hỏi dung lượng vốn đầu tư lớn
1.1.4.1.3 Kinh doanh khách sạn mạng tính quy luật
1.1.4.1.4 Kinh doanh khách sạn đòi hỏi dung lượng lao động trực tiếp tương đối lớn.
1.1.4.2 Đặc điểm về sản phẩm
1.1.4.3 Đặc điểm về đối tượng phục vụ
1.1.4.4 Đặc điểm về lao động.
1.2 Chất lượng dịch vụ trong khách sạn
1.2.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ trong khách sạn
1.2.2 Đặc điểm chất lượng dịch vụ trong khách sạn
1.2.3 Các nhân tố quyết định đến chất lượng dịch vụ khách sạn
1.2.3.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật khách sạn
1.2.3.2 Đội ngũ lao động
1.2.3.3 Hệ thống sản phẩm và dịch vụ
1.2.4. Các chỉ tiêu để đánh giá chất lượng dịch vụ khách sạn
1.2.5 Ý nghĩa nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn
1.2.5.1 Ý nghĩa về mặt Kinh tế
CHƯƠNG II: CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI KHÁCH SẠN À LA CARTE DANANG BEACH HOTEL
2.1 Tổng quan về khách sạn:
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn À La Carte
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của khách sạn À La Carte
2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức của khách sạn.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức của khách sạn
2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức
2.1.3. Cơ cấu lao động trong khách sạn
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của các bộ phận trong khách sạn À La Carte
2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn À La Carte từ Quý I/2015- Quý IV/2015
2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn
Bảng 2.2 : Kết quả hoạt động kinh doanh khách sạn À La Carte ( Quý I/2015-Quý IV/2015)
2.2.2 Tình hình thu hút khách và cơ cấu nguồn khách tại khách sạn
Bảng 2.3. Tình hình biến động nguồn khách và tốc độ phát triển các chỉ tiêu nguồn khách.
Bảng 2.4. Bảng cơ cấu nguồn khách theo mục đích chuyến đi.
Bảng 2.5. Bảng cơ cấu khách theo hình thức tổ chức chuyến đi.
2.3 Thực trạng về chất lượng dịch vụ tại khách sạn À La Carte
2.3.1. Thực trạng các nhân tố quyết định đến chất lượng dịch vụ của khách sạn
2.3.1.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật
Bảng 2.6: Bảng thống kê cơ sở vật chất tại tiền sảnh của khách sạn
Bảng 2.7: Bảng thống kê trang thiết bị tại quầy lễ tân
Bảng 2.8: Bảng thống kê cơ sở vật chất tại phòng ngủ
Bảng 2.9 Bảng thống kê các trang thiết bị dụng cụ tại nhà hàng
Bảng 2.10: Bảng thống kê các trang thiết bị, dụng cụ tại khu vực bếp
2.3.1.2 Đội ngũ lao động
Bảng 2.11. Bảng thống kê trình độ của nhân viên khách sạn tại thời điểm tháng 3/2016
2.3.1.3 Hệ thống sản phẩm dịch vụ khách sạn
Bảng 2.12. Bảng thống kê số lượng phòng và giá phòng dịch vụ lưu trú.
2.3.2 Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại khách sạn À La Carte:
2.3.2.1 Mô tả khảo sát:
2.3.2.2 Thống kê mô tả
Bảng 2.13 Bảng thống kê thông tin về nhân khẩu học của khách tại khách sạn
Bảng 2.14 Bảng Thông tin về chuyến đi của khách
2.3.2.3 Kết quả khảo sát
Bảng 2.15 Bảng kết quả khảo sát của khách hàng về các nhân tố quyết định đến chất lượng dịch vụ khách sạn
Bảng 2.16 Kết quả khảo sát đánh giá của khách hàng về cơ sở vật chất kĩ thuật khách sạn
Bảng 2.17 Kết quả khảo sát về đội ngũ lao động của khách sạn
Bảng 2.18 Kết quả khảo sát đánh giá của khách hàng về dịch vụ lưu trú
Bảng 2.19 Kết quả khảo sát đánh giá của khách hàng về dịch vụ ăn uống tại khách sạn
Bảng 2.20: Bảng kết quả khảo sát đánh giá của khách hàng về dịch vụ bổ sung tại khách sạn
Bảng 2.21: Bảng kết quả khảo sát về sự hài lòng chung của khách hàng về khách sạn
2.3.3 Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ của khách sạn
2.3.3.1. Ưu điểm
2.3.3.2 Nhược điểm
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI KHÁCH SẠN À LA CARTE DANANG BEACH HOTEL
3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1 Tình hình phát triển du lịch ở Việt Nam
3.1.2 Xu hướng phát triển du lịch thành phố Đà Nẵng
3.2 Định hướng phát triển và mục tiêu của khách sạn
3.2.1 Định hướng của khách sạn
3.2.2 Mục tiêu của khách sạn:
3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại khách sạn À La Carte
3.3.1 Hoàn thiện Cơ sở vật chất kĩ thuật
3.3.2 Nâng cao nguồn nhân lực cho khách sạn:
3.3.3 Nâng cao và đa dạng hóa hệ thống sản phẩm dịch vụ của khách sạn
3.3.4 Một số giải pháp hỗ trợ khác
3.3.4.1 Hoạt động kiểm tra, giám sát, quản lý
3.3.4.2 Nâng cao mối quan hệ giữa các bộ phận.
3.3.4.3 Nắm bắt tâm lý khách hàng:
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1
PHỤ LỤC 2 : THỐNG KÊ CÁC THÔNG TIN CỦA KHÁCH HÀNG TRONG BẢNG KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 3: ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI KHÁCH SẠN