1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359

97 190 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam - chi nhánh Cửa Đông
Tác giả Đỗ Thị Thu Uyên
Người hướng dẫn PGS.TS. Phạm Thị Hoàng Anh
Trường học Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 97
Dung lượng 905,45 KB

Cấu trúc

  • LỜI CẢM ƠN

  • LỜI CAM ĐOAN

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài

  • 2. Tổng quan nghiên cứu

  • 3. Mục tiêu nghiên cứu

  • 4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

  • 5. Phương pháp nghiên cứu

  • 6. Ket cấu đề tài

  • 1.1. Lý luận chung về dịch vụ ngân hàng

  • 1.1.1. Dịch vụ

  • 1.1.2. Dịch vụ ngân hàng

  • 1.2. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng

  • 1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng

  • 1.2.2. Đặc điểm chất lượng dịch vụ ngân hàng

  • 1.2.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ

  • 1.2.4. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

  • 1.3. Một số mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng

  • 1.3.1. Mô hình chất lượng kỹ thuật - chức năng của Gronroos.

  • 1.3.2. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (1985)

  • 1.3.3. Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ của Brogowicz và cộng sự (1990)

  • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng

  • 1.4.1. Môi trường bên ngoài

  • 1.4.2. Môi trường bên trong

  • 2.1. Phương pháp nghiên cứu

  • 2.1.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu

  • 2.1.2. Xây dựng bảng hỏi

  • 2.1.3. Thu thập dữ liệu

  • 2.2. Phân tích mô tả mẫu nghiên cứu

  • 3.1. Khái quát chung về Ngân hàng Quốc tế (VIB) và VIB chi nhánh Cửa Đông

  • 3.1.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB)

  • 3.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của VIB

  • 3.1.3. Cơ cấu tổ chức Ngân hàng VIB

  • 3.1.4. Đánh giá chung chất lượng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng VIB

  • 3.2.2. Kết quả

  • 3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ của VIB

  • 3.3.1. Yếu tố bên ngoài

  • 3.3.2. Yeu tố bên trong

  • 3.4. Đánh giá chung về thực trạng chất lượng dịch vụ của VIB

  • 3.4.1. Ket quả đã đạt được

  • 3.4.2. Hạn chế trong chất lượng dịch vụ

  • 3.4.3. Nguyên nhân của hạn chế

  • 4.1. Định hướng phát triển của VIB trong giai đoạn 2021 - 2026

  • 4.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

  • 4.2.3. Nâng cao chất lượng tổ chức quản lý hệ thống

  • 4.2.4. Nâng cao chất lượng thương hiệu

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU CÂU HỎI KHẢO SÁT

  • PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

  • PHẦN I: THÔNG TIN KHÁCH HÀNG

  • PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

  • PHỤ LỤC 3: PHÂN TÍCH THỐNG KÊ

    • BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP

  • ʃi

Nội dung

Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gia tăng Để tồn tại và phát triển trong môi trường này, các doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện bản thân Trong đó, chất lượng dịch vụ (CLDV) đóng vai trò quan trọng, góp phần đảm bảo thành công cho hoạt động của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế, hệ thống ngân hàng đóng vai trò như mạch máu của quốc dân, góp phần vào sự phát triển bền vững Ngân hàng Quốc tế VIB, với vai trò là một thành viên trong hệ thống này, đã tích cực nâng cao chất lượng dịch vụ (CLDV) để đáp ứng nhu cầu khách hàng và phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, sau thời gian thực tập tại VIB chi nhánh Cửa Đông, tôi nhận thấy còn nhiều hạn chế trong công tác này Do đó, tôi đã chọn đề tài “Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam - chi nhánh Cửa Đông” nhằm đưa ra các giải pháp hữu ích, góp phần xây dựng dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp và hiện đại.

Tổng quan nghiên cứu

Nghiên cứu về CLDV đã phát triển mạnh mẽ trong gần 20 năm qua, thu hút sự chú ý của nhiều chuyên gia và nhà nghiên cứu, đồng thời cung cấp thông tin xã hội hữu ích.

Parasuraman và các cộng sự (1985) đã chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ (CLDV) có thể được đo lường qua khoảng cách giữa mong đợi và nhận thức của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ Họ đã phát triển và kiểm định thang đo SERVQUAL, bao gồm 22 biến để đánh giá 5 thành phần chính của CLDV: độ tin cậy, tính đáp ứng, tính đảm bảo, phương tiện hữu hình và sự đồng cảm Thang đo SERVQUAL đã được nghiên cứu và áp dụng trong nhiều loại hình dịch vụ khác nhau.

Theo Philip Kotler và các cộng sự (2005), chất lượng dịch vụ được hiểu là khả năng của dịch vụ thể hiện qua độ bền, độ tin cậy, độ chính xác, sự dễ sử dụng, khả năng sửa chữa và các thuộc tính giá trị khác Hơn nữa, Malhotra và các cộng sự (2005) chỉ ra rằng người tiêu dùng ở các quốc gia khác nhau có thể có những nhận thức khác nhau về chất lượng dịch vụ tùy thuộc vào văn hóa và loại hình dịch vụ.

Nguyễn Thị Mai Trang (2006) trong nghiên cứu về “Chất lượng dịch vụ, sự thỏa mãn và lòng trung thành của khách hàng siêu thị tại Thành phố Hồ Chí Minh” nhấn mạnh rằng chất lượng dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong việc thỏa mãn khách hàng và gia tăng lòng trung thành của họ đối với siêu thị Nghiên cứu chỉ ra rằng độ tuổi và thu nhập không ảnh hưởng lớn đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của khách hàng tại siêu thị Tuy nhiên, khảo sát chỉ được thực hiện tại một số siêu thị ở Thành phố Hồ Chí Minh, và sẽ hiệu quả hơn nếu mở rộng ra các thành phố khác ở Việt Nam.

Một nghiên cứu của nhóm các giả Phan Chí Anh, Nguyễn Thu Hà và Nguyễn Huệ

Bài viết trên tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội năm 2013 giới thiệu 7 mô hình tiêu biểu đánh giá chất lượng dịch vụ, phân tích đặc điểm và kết quả áp dụng của chúng trong thực tế Nghiên cứu cho thấy rằng việc đánh giá chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào loại hình dịch vụ, yếu tố thời gian và nhu cầu của khách hàng Hơn nữa, sự kỳ vọng của khách hàng đối với các dịch vụ cụ thể cũng thay đổi theo thời gian, số lần sử dụng dịch vụ và mức độ cạnh tranh trong ngành.

Nghiên cứu của ThS Phạm Thị Mộng Hằng (2020) tại Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai về “Sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại trong nước trên địa bàn thành phố Biên Hòa” đã xác định bốn yếu tố chính ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, bao gồm độ tin cậy, tính hữu hình, thái độ phục vụ và kỹ năng của nhân viên Từ những kết quả này, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần tăng cường sự hài lòng của khách hàng tại các ngân hàng thương mại trong khu vực.

Chất lượng dịch vụ (CLDV) ngày càng thu hút sự chú ý của các học giả, vì nó đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành ngân hàng Các ngân hàng đang nỗ lực nâng cao và củng cố CLDV như một công cụ cạnh tranh hiệu quả trên thị trường trong và ngoài nước Mỗi nghiên cứu về CLDV đều góp phần vào việc cải thiện và phát triển chất lượng dịch vụ tại từng doanh nghiệp trong nền kinh tế.

Mục tiêu nghiên cứu

Thông qua việc điều tra và khảo sát, chúng tôi đã đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ (CLDV) tại ngân hàng VIB chi nhánh Cửa Đông Dựa trên những kết quả này, chúng tôi đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, từ đó góp phần tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng đối với ngân hàng.

- Đề xuất một số giải pháp giúp nâng cao CLDV tại Ngân hàng Quốc tế VIB.

Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập dữ liệu: thu thập thông tin, số liệu thông qua điều tra, khảo sát khách hàng bằng bảng câu hỏi và phỏng vấn khách hàng.

- Phương pháp định tính: thu thập, phân tích thông tin từ số liệu thu được thông qua bảng câu hỏi khảo sát khách hàng.

Ngoài phần mở đầu, đề tài nghiên cứu được chia làm ba chương như sau:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG 1.1 Lý luận chung về dịch vụ ngân hàng

Ngày nay, với sự phát triển của xã hội và nhu cầu ngày càng tăng cao, ngành dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Cùng với nông nghiệp và công nghiệp, dịch vụ góp phần vào sự phát triển vững mạnh của kinh tế quốc gia Nhiều quốc gia trở thành cường quốc kinh tế lớn nhờ vào tỷ trọng lớn của ngành dịch vụ trong GDP Du lịch, được xem là ngành công nghiệp không khói, tạo ra lợi nhuận bằng cách đáp ứng nhu cầu của thị trường và con người Cung cấp dịch vụ khách hàng và hỗ trợ sản phẩm là yếu tố thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực ngân hàng Để phát triển bền vững, các ngân hàng cần hiểu rõ khái niệm dịch vụ và bản chất của dịch vụ mà họ cung cấp.

Theo Philip Kotler và Keller (2006), dịch vụ được định nghĩa là hoạt động hoặc lợi ích được cung cấp để trao đổi, chủ yếu mang tính vô hình và không dẫn đến việc chuyển nhượng quyền sở hữu Việc cung cấp dịch vụ có thể liên quan hoặc không liên quan đến sản phẩm vật chất.

Theo Zeithaml & Bitner (2009), dịch vụ được định nghĩa là những hành vi và quy trình thực hiện công việc nhằm tạo ra giá trị sử dụng cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ.

Theo Hiệp hội Marketing Mỹ (AMA), dịch vụ là những hoạt động vô hình nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng Dịch vụ không nhất thiết phải liên quan đến sản phẩm hữu hình, nhưng luôn không diễn ra quyền sở hữu Điều này cũng áp dụng cho các loại dịch vụ trong hệ thống ngành sản phẩm tại Việt Nam theo quy định pháp luật.

Mặc dù có nhiều định nghĩa về dịch vụ, nhưng các định nghĩa trên đều có một số bản chất chung:

• Dịch vụ là sản phẩm.

• Dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của con người.

• Dịch vụ là sản phẩm vô hình và không thể chuyển quyền sở hữu.

Dịch vụ là quá trình vận hành các hoạt động và hành vi dựa vào các yếu tố vô hình để giải quyết mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng Quá trình này diễn ra theo một trình tự nhất định, bao gồm nhiều giai đoạn và bước khác nhau Trong mỗi giai đoạn, có thể xuất hiện các dịch vụ phụ và dịch vụ cộng thêm.

Dịch vụ là hoạt động không có hình thức vật chất, tập trung vào việc giải quyết mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp mà không chuyển nhượng quyền sở hữu Những đặc điểm riêng của dịch vụ phân biệt chúng với các sản phẩm hữu hình.

Tính vô hình của dịch vụ ngân hàng khiến khách hàng không thể nhìn thấy hoặc cảm nhận chất lượng trước khi sử dụng, khác với hàng hóa hữu hình mà họ có thể cầm nắm Các dịch vụ này là những hoạt động do nhà cung cấp thực hiện, và mức độ vô hình của chúng có sự khác biệt; một số dịch vụ hoàn toàn vô hình, trong khi những dịch vụ khác lại có tính vô hình thấp hơn.

Tính không tách rời trong dịch vụ thể hiện qua việc quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời, khác với hàng hóa có thể được sản xuất, lưu kho và vận chuyển Điều này có nghĩa là dịch vụ không thể được sản xuất hàng loạt và lưu trữ để tiêu dùng sau, mà luôn gắn liền với nhu cầu sử dụng ngay lập tức.

Tính không đồng nhất của dịch vụ xuất phát từ sự phụ thuộc vào những người cung cấp và chịu ảnh hưởng bởi thời gian, địa điểm và môi trường khác nhau Sự can thiệp của khách hàng trong quá trình sản xuất và sử dụng dịch vụ cũng góp phần tạo ra tính không ổn định Điều này khiến việc kiểm tra chất lượng dịch vụ trở nên khó khăn, từ đó gây ra thách thức trong quản lý chất lượng dịch vụ.

Dịch vụ có tính không dự trữ, tức là sản phẩm dịch vụ không thể được lưu trữ và dễ bị hư hỏng do sự đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng Các nhà cung cấp dịch vụ không thể bán hết sản phẩm đã sản xuất trong hiện tại và không có khả năng bán sản phẩm trong tương lai vì không thể lưu kho.

1.1.2.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng

Dịch vụ ngân hàng ngày càng trở nên quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đóng vai trò là cầu nối giữa các chủ thể trong nền kinh tế thị trường Ngân hàng hoạt động như một doanh nghiệp ngoại tệ, thu phí từ khách hàng và không trực tiếp tạo ra sản phẩm cụ thể, nhưng thông qua việc đáp ứng nhu cầu về tiền tệ, vốn và thanh toán, ngân hàng gián tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ cho nền kinh tế Dịch vụ ngân hàng được hiểu là toàn bộ các hoạt động mà ngân hàng thực hiện để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, bao gồm các nghiệp vụ liên quan đến vốn, tiền tệ và thanh toán, từ đó góp phần tăng thu nhập cho ngân hàng.

1.1.2.2 Đặc điểm và vai trò dịch vụ ngân hàng

1.1.2.2.1 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng

Dịch vụ ngân hàng mang tính vô hình, được hiểu là tổng hợp các quy trình mà không phải là các vật thể cụ thể, điều này khiến khách hàng khó khăn trong việc đánh giá và lựa chọn dịch vụ Khách hàng chỉ có thể nhận biết chất lượng dịch vụ thông qua trải nghiệm sử dụng thực tế.

Dịch vụ ngân hàng có tính không tách rời, vì quá trình cung cấp và tiêu dùng diễn ra đồng thời, với sự tham gia trực tiếp của khách hàng Mỗi loại dịch vụ, như cho vay hay gửi tiết kiệm, tuân theo quy trình riêng biệt không thể chia cắt thành các sản phẩm khác nhau Điều này khiến dịch vụ ngân hàng không có tính dở dang và yêu cầu cung cấp trực tiếp cho khách hàng.

Tính không đồng nhất trong sản xuất và tiêu dùng dẫn đến sự không ổn định và không đồng nhất về chất lượng dịch vụ Chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm trình độ chuyên môn, thái độ và kỹ năng của người thực hiện Hơn nữa, chất lượng dịch vụ cũng có thể thay đổi theo thời gian thực hiện, ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.

Dịch vụ ngân hàng có tính chất vô hình và không thể lưu trữ, do đó, khi nhu cầu tăng cao, ngân hàng cần phải tăng cường nhân lực và trang thiết bị để phục vụ khách hàng hiệu quả nhất.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB CHI NHÁNH CỬA ĐÔNG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB

Ngày đăng: 28/03/2022, 23:44

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Mô hình chất lượng kỹ thuật - chức năng của Gronroos (1984) - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Hình 1.1 Mô hình chất lượng kỹ thuật - chức năng của Gronroos (1984) (Trang 26)
Hình 1.2: Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Hình 1.2 Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ (Trang 28)
Hình 1.3: Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ của Brogowicz và cộng sự (1990) - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Hình 1.3 Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ của Brogowicz và cộng sự (1990) (Trang 30)
2.1.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
2.1.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu (Trang 35)
Tình hình sử dụng dịch vụ của những khách hàng khảo sát: - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
nh hình sử dụng dịch vụ của những khách hàng khảo sát: (Trang 40)
Bảng 3.1: Sự hàilòng của khách hàng đối với các sản phẩm dịch vụ của VIB - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Bảng 3.1 Sự hàilòng của khách hàng đối với các sản phẩm dịch vụ của VIB (Trang 46)
Bảng 3.8: Trình độ học vấn của nhân viên tại VIB năm 2020 - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Bảng 3.8 Trình độ học vấn của nhân viên tại VIB năm 2020 (Trang 58)
Bảng 3.10: Số liệu lợi nhuận trước thuế, ROE, ROA - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
Bảng 3.10 Số liệu lợi nhuận trước thuế, ROE, ROA (Trang 62)
hình đánh giá chất lượng dịch vụ”, Tạp chí khoa học ĐHQGHN. - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
h ình đánh giá chất lượng dịch vụ”, Tạp chí khoa học ĐHQGHN (Trang 78)
I: PHƯƠNG TIỆN HỮUHÌNH MÃ HÓA - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
I: PHƯƠNG TIỆN HỮUHÌNH MÃ HÓA (Trang 81)
1. Khảo sát về phương tiện hữuhình - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
1. Khảo sát về phương tiện hữuhình (Trang 83)
của sinh viên (ghi rô vị trí chình sửa: Ghi chú dòng, mục, trang) - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
c ủa sinh viên (ghi rô vị trí chình sửa: Ghi chú dòng, mục, trang) (Trang 96)
H n chê: Phạ ương tin hu hình ,đ tin ộ - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại NHTMCP quốc tế việt nam – chi nhánh cửa đông 359
n chê: Phạ ương tin hu hình ,đ tin ộ (Trang 97)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w