PHẦN MỞ ĐẦU
1.3 Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ.
2.1 Thực trạng dịch vụ ngân hàng tại HDBank- chi nhánh Hà Nội
Khảo sát chất lượng dịch vụ ngân hàng tại HDBank- chi nhánh Hà Nội:
Đánh giá chất lượng dịch vụ thông qua 5 yếu tố:
4.1 Định hướng chung.
4.2 Nâng cao chất lượng dịch vụ qua 5 tiêu chí đã phân tích
3.3 Các kiến nghị.
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục đích nghiên cứu của khóa luận.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của luận văn.
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu:
6. Kết cấu của luận văn.
1.1 Tổng quan nghiên cứu.
Tại nước ngoài, có các nghiên cứu:
Tại Việt Nam có các nghiên cứu:
1.2 Đánh giá khoảng trống nghiên cứu.
1.3.1.2 Đặc điểm dịch vụ
1.3.2 Chất lượng dịch vụ
1.3.2.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ
1.3.2.2 Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
1.3.2.3 Một số mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ
1.3.2.3.1 Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự.
1.3.2.3.2 Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ của Brogowicz và cộng sự.
1.3.2.3.3 Mô hình tiền đề và trung gian của Dabholkar và cộng sự
1.3.2.3.4 Ứng dụng và hạn chế của các mô hình nghiên cứu.
-I- Ứng dụng:
-I- Hạn chế:
1.4 Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ ngân hàng.
1.4.1 Dịch vụ ngân hàng.
1.4.1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng
1.4.1.2 Đặc điểm và vai trò dịch vụ ngân hàng
1.4.1.2.1 Đặc điểm dịch vụ ngân hàng
1.4.1.2.2 Vai trò dịch vụ ngân hàng
1.4.1.3 Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng.
2.1 Khái quát chung về HD-Bank và Chi nhánh Hà Nội
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của HDBank và chi nhánh Hà Nội
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự
2.2.1.2 Đặc điểm khách hàng
2.2.1.3 Sức ép từ đối thủ cạnh tranh
2.2.2 Nhân tố chủ quan
2.2.2.1 Trình độ đội ngũ nhận viên ngân hàng.
2.2.2.2 Khả năng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, công nghệ hiện có
2.3. Thực trạng chất lượng dịch vụ khách hàng tại HDBank chi nhánh Hà Nôi
2.4. Khảo sát chất lượng dịch vụ khách hàng tại HDBank- chi nhánh Hà Nôi 2.4.1Xây dựng bảng hỏi
2.4.2 Thu nhập dữ liệu
2.4.2.1 Tính hữu hình
2.4.2.2 Độ tin cậy
2.4.2.3 Sự đảm bảo
2.4.2.4 Sự thấu hiểu
2.4.2.5 Tính trách nhiệm
2.5 Nhận xét
Ưu điểm:
3.1. Định hướng chung.
3.1.1. Nâng cao cơ sở vật chất
3.1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên.
3.1.3. Nâng cao chất lượng thông tin hai chiều khách hàng - ngân hàng.
3.1.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
3.1.5 Tổ chức các đợt đo lường sự thỏa mãn của khách hàng
3.1.6. Tăng cường công tác Marketing trong tất cả các hoạt động của chi nhánh.
3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ qua các tiêu chí đã phân tích
3.2.1 Sự đồng cảm
3.2.2 Năng lực phục vụ
3.2.3 Trách nhiệm
3.2.4 Hữu hình
3.2.5 Độ tin cậy
3.3. Các kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước.
3.3.3 Kiến nghị với HDbank.
TÀI LIỆU THAM KHẢO