Lịch sử Công ty TNHH ExxonMobil Việt Nam.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối – Nghiên cứu tình huống tại Công ty TNHH ExxonMobil Việt Nam (Trang 63)

Văn phòng đại diện của Mobil tại Việt Nam được thành lập năm 1995, với nhiệm vụ chính là khảo sát thị trường , xõy dựng cỏc nhà phân phối và xúc tiến thương mại cho các sản phẩm dầu nhờn mang thương hiệu Mobil tại Việt Nam. Năm 1998 ,Mobil thành lập công ty liên doanh tại với Việt nam với các đối tác Mitsui ( Nhật Bản ) và Unique Gas ( Thái Lan) , công ty mới có tên Mobil Unique Việt nam , trong đó Mobil chiếm 50% cổ phần.

Cùng như Mobil , văn phòng đại diện của Esso Vietnam được thành lập năm 1994 tại Hà Nội. Tới năm 1999 hai tập đoàn Mobil và Esso sát nhập với nhau trên qui mô toàn cầu để trở thành tập đoàn EssoMobil – đây là tập đoàn đa quốc gia có qui mô lớn nhất thế giới. Tại Việt Nam , việc sát nhập được hoàn tất vào năm 2000 để trở thành Công ty TNHH EssoMobil Unique Vietnam .Nhằm đồng nhất chiến lược phát triển với tập đoàn , ExxonMobil đã mua lại phần vốn góp của các đối tác để trở thành công ty 100% vốn của ExxonMobil , sau đó đổi tên thành Công ty ExxonMobil Vietnam ( EMVCL)

Văn phòng chính của EMVCL : Phòng 7-09 , tầng 7, Diamond Plaza , Quận 1 , Tp HCM Văn phòng đại diện Hà Nội của EMVCL : Phòng 506 , tầng 5 , Hanoi Tower , 49 Hai Bà Trưng, Hà Nội

Nhà máy pha chế của EMVCL : Lô 3 , Khu Cụng nghiệp Gũ Dầu, huyện Long Thành, Đồng Nai.

Hiện nay , EMVCL có một đội ngũ nhân viên có chất lượng , được đào tại liên lục trong và ngoài nước. Với sơ đồ tổ chức tương đối gọn nhẹ và mọi công việc đều được tuân thủ

EMVCL cũng áp dụng tiêu chuẩn ISO cho việc kiểm soát chất lượng tại nhà máy pha chế dầu nhờn , ngoài ra EMVCL còn áp dụng PQMS – đây là một công cụ quản lý chất lượng của nội bộ của tập đoàn ExxonMobil. Trong PQMS đa số các qui định đều chặt chẽ hơn so với ISO nhằm đảm bảo các sản phẩm được sản xuất ra có chất lượng cao nhất.

Sơ đồ 2.4: Cơ cấu tổ chức của EMVCL

EMVCL không có trung tâm nghiên cứu và phát triển mà chỉ có phòng thí nghiệm đặt tại nhà máy, mọi hoạt động liên quan đến R&D đều được tập trung tại Hoa Kỳ và triển khai ứng dụng trên toàn thế giới.

Tổng số lao động hiện tại của EMVCL khoảng 80 người , trong đó chỉ có 45 người có hợp đồng chính thức với EMVCL ,đây là những người nắm giữ những vị trí quản lý quan trọng, nhân viên phụ trách kinh doanh,…. số còn lại là EMVCL thuê lại của các công ty cung ứng nhân lực khác.

Dầu là một trong những nhà máy hiện đại nhất trong khu vực. Dầu gục và phụ gia được đưa vào trong cùng một đường ống để trộn với nhau theo một công thức nhất định.Cụng nghệ mới này cho phép nâng cao tối đa sự hòa trộn của phụ gia với dầu gốc , đồng thời nâng cao được công suất của nhà máy.

Sản phẩm của EMVCL : Với hai thương hiệu chính là Mobil & Esso đã có mặt trên khắp mọi miền từ hơn 15 năm nay.

Danh mục chi tiết sản phẩm : Xem tại Phụ lục 1.

Với danh mục này, nó phản ánh các NPP phải đầu tư rất nhiều cho việc xây dựng và quản lý kho dầu nhờn. Đôi khi chỉ vì thiếu một vài sản phẩm phụ mà có thể mất đi một đơn hàng lớn, vì khách hàng không muốn quản lý nhiều thương hiệu dầu nhờn cùng một lúc cho máy móc thiết bị của mình. Trong hơn 100 đầu sản phẩm này , có tới 60% là hàng nhập khẩu. Nguồn nhập khẩu chính là từ Singapore, Hà Quốc và Hoa Kỳ nơi đặt các nhà máy pha chế lớn của tập đoàn. Việc nhập khẩu cần phải có dự báo chính xác và cần thời gian cho sản xuất cũng như vận chuyển , đây cũng là khó khăn nếu NPP không có kinh nghiệm hay cán bộ chuyên môn cho lĩnh vực này.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối – Nghiên cứu tình huống tại Công ty TNHH ExxonMobil Việt Nam (Trang 63)