Thị trường
3.5. Kết luận và Kiến nghị
3.5.1.Kiến nghị
Để thực hiện thành công việc đánh giá – lựa chọn – xây dựng NPP chiến lược , đề nghị EMVCL nên :
-Tiến hành đồng loạt các giải pháp cùng một lúc
-Xây dựng các kế hoạch phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cho quá trình lựa chọn NPP chiến lược.
-Các thông tin phải được minh bạch và tiếp cận dễ dàng.
-Thành lập một nhóm thực hiện và cách tiếp cận theo kiểu dự án. -Thời gian cho dự án cáng rút ngắn càng tốt.
3.5.2. Kết luận
Tiến trình Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế và gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã được hoạch định từ nhiều năm trước, trong đó, các chuyên gia kinh tế đã cảnh báo về khả năng cạnh tranh thấp của mạng lưới phân phối. Ðến thời điểm này, nhiều doanh nghiệp trong nước gồm doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp kinh doanh đều chưa xác định cho mình một hướng đi phù hợp.
Một số doanh nghiệp sản xuất vẫn muốn khép kín toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, bao gồm cả hoạt động phân phối sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng. Trong khi đó, theo tính toán của các nhà kinh tế Mỹ, không kiểm soát được mạng lưới phân phối chính là một trong những nguyên nhân dẫn đến phá sản của các doanh nghiệp Mỹ.
Theo nghiên cứu của EPIC (Công ty cổ phần trí tuệ kinh doanh) hiện nay các doanh nghiệp có xu hướng áp dụng kênh phân phối hỗn hợp ở thị trường phía nam, và phân phối độc quyền ở thị trường phía bắc.
Về kinh nghiệm xây dựng kênh phân phối, các doanh nghiệp cần coi trọng tính đa dạng của hệ thống phân phối để có thể đáp ứng được nhu cầu của những đối tượng khách hàng riêng biệt.
EMVCL nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống các Nhà phân phối đối với sự phát triển của mình tại thị trường Việt Nam. Quá trình đánh giá và xây dựng một hệ thống các NPP đúng theo mong đợi sẽ mất nhiều thời gian và có nguy cơ dẫn đến rủi ro.
Luận văn với bố cục 3 chương đó giỳp giải quyết được các vấn đề sau : -Thứ nhất , hệ thống hóa được các vấn đề lý luận về kờnh phân phối
-Thứ hai , đỏnh giá được thực trạng hệ thống phân phối hiện nay của EMVCL,tỡm ra được các vấn đề còn tồn tại.
-Thứ ba , đưa ra được các giải pháp để xây dựng một hệ thống các NPP mới , nhằm đáp ứng được với tình hình kinh doanh mới.
Luận văn này sẽ góp phần vào giúp EMVCL xây dựng được hệ thống phân phối của mình.
Để có được luận văn này, tác giả xin trân trọng cảm ơn giảng viên Vũ Trí Dũng, người đã hỗ trợ về phương pháp khoa học, về kiến thức chuyên môn cũng như những kinh nghiệm nghiên cứu quý báu để tác giả có được những thành quả này.
Tác giả cũng xin cảm ơn các giảng viên, trợ giảng của HSB đã hỗ trợ tác giả trong suốt quá trình học tập và viết luận văn này.