5. Kết cấu đề tài
3.2.1Đánh giá thang đo thực tiễn QTNNL
Đánh giá thang đo thực tiễn phân tích công việc (PTCV)
Thang đo “Thực tiễn phân tích công việc” gồm 3 biến quan sát, được kí hiệu là: PTCV1, PTCV2, PTCV3 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.914 > 0.7, bên cạnh đó cả 3 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem bảng 3.1), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Bảng 3.1: Thang đo “Thực tiễn phân tích công việc”
Thực tiễn phân tích công việc Ký hiệu quan biến Tương tổng
Cronbach's Alpha nếu
xóa biến
Anh chị luôn nắm được cụ thể nội dung công việc. PTCV1 .864 .845
Công việc trong doanh nghiệp của anh/chị không bị chồng chéo
PTCV2 .768 .922
Anh/chị được cập nhật những thay đổi liên quan đến công việc của mình
PTCV3 .851 .855
51
Đánh giá thang đo thực tiễn tuyển dụng (TTTD)
Thang đo “Thực tiễn tuyển dụng” gồm 3 biến quan sát, được kí hiệu là: TTTD1, TTTD2, TTTD3 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.871> 0.7, bên cạnh đó cả 3 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.2), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Bảng 3.2: Thang đo “Thực tiễn tuyển dụng”
Thực tiễn tuyển dụng Ký hiệu
Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu xóa biến Anh/chị được tuyển dụng phù hợp với yêu cầu
công việc
TTTD1 .751 .821
Anh/chị hài lòng với cách thức anh/chị được tuyển vào doanh nghiệp
TTTD2 .753 .818
Anh/chị đánh giá cao quy trình doanh nghiệp sử dụng để tuyển anh chị
TTTD3 .757 .815
Nguồn: Kết quả phân tích mẫu (n=300)
Đánh giá thang đo định hướng phát triển nghề nghiệp (DHNN)
Thang đo “Định hướng phát triển nghề nghiệp” gồm 5 biến quan sát, được kí hiệu là: DHNN1, DHNN2, DHNN3, DHNN4, DHNN5 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.855> 0.7, bên cạnh đó cả 5 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.3), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Bảng 3.3: Thang đo “Thực tiễn phát triển nghề nghiệp”
Định hướng phát triển nghề nghiệp Ký hiệu
Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu xóa biến
Anh/chị được định hướng nghề nghiệp rõ ràng DHNN1 .626 .837
Cấp trên hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp của anh/chị DHNN2 .669 .825 Anh/chị có nhiều cơ hội để được thăng tiến tại doanh
nghiệp
DHNN3 .713 .814
Anh/chị hiểu rõ điều kiện để đuợc thăng tiến DHNN4 .645 .831
Công ty có tổ chức những buổi tập huấn nâng cao kỹ năng để giúp anh/chị phát triển nghề nghiệp
DHNN5 .693 .819
52
Đánh giá thang đo thực tiễn đào tạo (TTDT)
Bảng 3.4: Thang đo “Thực tiễn đào tạo”
Thực tiễn đào tạo Ký hiệu
Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu xóa biến Anh/chị được huấn luyện đầy đủ các kiến thức, kỹ
năng mới để thực hiện công việc
TTDT1 .687 .744
Chương trình đào tạo, phát triển ở doanh nghiệp của anh/chị có chất lượng cao
TTDT2 .616 .827
Chương trình đào tạo, phát triển của doanh nghiệp anh/chị đang làm việc phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của công việc
TTDT3 .737 .693
Nguồn: Kết quả phân tích mẫu (n=300)
Thang đo “Thực tiễn đào tạo” gồm 3 biến quan sát, được kí hiệu là: TTDT1, TTDT2, TTDT3 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.821> 0.7, bên cạnh đó cả 3 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.4), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Đánh giá thang đo thực tiễn trả công lao động (TCLD)
Bảng 3.5: Thang đo “Thực tiễn trả công lao động”
Thực tiễn trả công lao động Ký hiệu Tương
quan biến tổng
Cronbach's Alpha nếu
xóa biến
Anh/chị được trả lương công bằng TCLD1 .747 .829
Thu nhập của anh/chị đảm bảo được mức sống hàng ngày
TCLD2 .724 .836
Thu nhập của anh/chị tương xứng với kết quả làm việc của anh/chị
TCLD3 .346 .902
Các chương trình phúc lợi trong doanh nghiệp của anh/chị rất đa dạng, hấp dẫn
TCLD4 .766 .825
Các chương trình phúc lợi trong doanh nghiệp của anh/chị thể hiện rõ ràng sự quan tâm của doanh nghiệp đối với CBNV
TCLD5 .813 .816
Các chương trình phúc lợi của doanh nghiệp anh/chị đang làm việc được đưa ra dựa trên việc đánh giá kết quả công việc của anh chị.
TCLD6 .648 .847
53
Thang đo “Thực tiễn trả công lao động” gồm 6 biến quan sát, được kí hiệu là: TCLD1, TCLD2, TCLD3, TCLD4, TCLD5, TCLD6 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.867> 0.7, bên cạnh đó cả 6 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.5), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Đánh giá thang đo thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên (DGNV)
Thang đo “Thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên” có 6 biến quan sát, gồm: DGNV1, DGNV2, DGNV3, DGNV4, DGNV5, DGNV6 với giá trị Cronbach’s Alpha bằng 0.944> 0.7, bên cạnh đó cả 6 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.6), vì vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Bảng 3.6: Thang đo “Thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên ”
Thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên Ký hiệu
Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu xóa biến Việc đánh giá kết quả làm việc của anh/chị được
thực hiện công bằng, chính xác ở doanh nghiệp anh/chị đang làm việc.
DGNV1 .804 .937
Anh/chị được đánh giá dựa trên kết quả làm việc cụ thể
DGNV2 .859 .930
Việc đánh giá kết quả làm việc đã thực sự giúp ích để anh/chị nâng cao chất lượng thực hiện công việc
DGNV3 .854 .931
Quá trình đánh giá kết quả làm việc giúp cho anh/chị có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân
DGNV4 .848 .932
Việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp một cách công bằng luôn được quan tâm.
DGNV5 .832 .934
Anh/chị được biết nhận xét của lãnh đạo về mức độ hoàn thành công việc
DGNV6 .788 .939
Nguồn: Kết quả phân tích mẫu (n=300)
Đánh giá thang đo thực tiễn quản lý và thu hút nhân viên vào doanh nghiệp (TTQL)
Thang đo “Thực tiễn quản lý và thu hút nhân viên vào doanh nghiệp” gồm 5 biến quan sát, được kí hiệu là: TTQL1, TTQL2, TTQL3, TTQL4, TTQL5 với giá trị
54
Cronbach’s Alpha bằng 0.940> 0.7, bên cạnh đó cả 5 biến quan sát điều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn .03 (xem Bảng 3.7), vậy thang đo này đạt yêu cầu về độ tin cậy.
Bảng 3.7: Thang đo “Thực tiễn quản lý và thu hút nhân viên vào doanh nghiệp”
Thực tiễn quản lý và thu hút nhân viên vào doanh
nghiệp Ký hiệu Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu xóa biến Người quản lý luôn đánh giá đúng thực lực làm
việc của anh/ chị.
TTQL1 .861 .922
Anh/chị được đưa ra các quyết định liên quan đến công việc của mình
TTQL2 .832 .927
Lãnh đạo khuyến khích anh/chị tham gia vào việc ra các quyết định liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp
TTQL3 .827 .928
Anh/chị có cơ hội đề xuất các cải tiến nhằm hoàn thiện hoạt động của ngân
TTQL4 .898 .915
Anh/chị luôn cố gắng hết sức, nâng cao kỹ năng để có thể cống hiến nhiều
TTQL5 .774 .938
Nguồn: Kết quả phân tích mẫu (n=300)