5. Kết cấu đề tài
1.2.4.Thực tiễn của QTNNL của một số doanhnghiệp thu hẹp quy mô sản xuất
xuất kinh doanh
Tình hình kinh tế của TP.HCM trong những năm gần đây phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức bởi tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đời sống của người lao động. Các doanh nghiệp vẫn chưa giữ được mức độ ổn định trong việc phát triển SXKD và quá trình tái cơ cấu nguồn nhân lực.
20
Những áp lực cạnh tranh buộc một số doanh nghiệp phải đổi mới để có thể tồn tại được. Trước hết là phải giải quyết được bài toán nguồn nhân lực và để đạt được mục tiêu trong cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực, các doanh nghiệp trên địa bàn TP.HCM đã áp dụng nhiều chương trình hoạt động cụ thể như:
1.2.4.1 Phân tích công việc
Hầu hết các doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh đều phải xây dựng lại bảng phân tích công việc bởi vì số lượng nhân viên giảm đáng kể trong khi tính chất công việc vẫn như vậy cho dù số lượng công việc có thể giảm đi. Mỗi nhân viên đều được yêu cầu làm tăng thêm lượng công việc hiện có.
Một bảng mô tả công việc rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trí sẽ giúp rất nhiều cho người nhân viên mới. Thế nhưng trong bảng mô tả công việc, doanh nghiệp cũng không quy định rõ ràng thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng viên. Những yêu cầu này không chỉ bao gồm năng lực chuyên môn mà quan trọng hơn còn là hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực... của ứng viên. Nếu làm được bước này, doanh nghiệp sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên nghỉ việc.