5. Kết cấu đề tài
1.2.4.2Tuyển dụng
Những doanh nghiệp thu hẹp quy mô sẽ tạo ra ít việc làm hơn. Việc tuyển dụng thường rất được các nhà lãnh đạo cân nhắc, hầu như chỉ ưu tiên tập trung vào số lượng nhân viên hiện có, một nhân viên có thể làm thêm viêc hoặc có thể chuyển từ vị trí này sang vị trí khác để phù hợp hơn, làm việc hiệu quả hơn. Vấn đề là những nhân viên trong nội bộ này phải thay đổi quan điểm làm việc, thay đổi bản thân năng động hơn và thích ứng với công việc trong môi trường mới khó khăn hơn. Sau khi thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thường đối mặt với tình huống vừa thiếu nhân sự, vừa thừa nhân sự. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là làm sao duy trì được lực lượng lao động giỏi, lành nghề để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa giải quyết những nhân sự dư thừa.
21
Các doanh nghiệp thu hẹp quy mô phải làm lại toàn bộ các bảng mô tả công việc cho các vị trí để nhân viên thất rõ được trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn của mình ở vị trí mới.
1.2.4.3 Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Doanh nghiệp sau thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh thường dành nhiều thời gian vào vấn đề theo đuổi chiến lược kinh doanh,tái cấu trúc doanh nghiệp, giải quyết các vấn đề dư thừa nhân sự, nên chưa hoặc ít đầu tư vào vấn đề định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
Việc thay đổi cơ cấu tổ chức nhân sự cũng như cơ cấu lãnh đạo đôi khi cũng làm thay đổi các quan điểm trong chính sách định hướng và phát triển nghề nghiệp của nhân viên trong tổ chức mới.