Mục tiêu của D&F đến năm 2020

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược của Nhà máy chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020 (Trang 72)

Trên cơ sở mục tiêu của Tổng cơng ty đến năm 2015 và tầm nhìn năm 2020 là hồn chỉnh chuỗi cung ứng từ trang trại đến bàn ăn, trong đĩ D&F đĩng vai trị trọng

yếu nhất trong chuỗi cung ứng này và kết quả dự báo sản lượng tiêu thụ tại các thị

trường trọng yếu, D&F xây dựng mục tiêu hoạt động đến năm 2020 như sau:

- Thị trường nội địa: Sản phẩm D&F cĩ mặt trên bàn ăn của hầu hết mọi gia

đình Việt Nam;

Đưa sản phẩm của D&F ngày càng nhiều vào hệ thống siêu thị, nhà hàng (cả

chiều sâu và chiều rộng), các bếp ăn tập thể, chuỗi cửa hàng và đại lý; Xây dựng thương hiệu D&F trở nên thân thiết, gần gũi với mọi người;

D&F giết mổ và chế biến thực phẩm theo quy trình sản xuất hiện đại, cung ứng sản phẩm ra thị trường phù hợp với xu hướng tiêu dùng của xã hội cơng nghiệp hĩa (nhanh, gọn, tiện dụng, ngon và an tồn). Từ đĩ tiến tới việc cung ứng nguồn thịt, nguồn thực phẩm an tồn cho các chợ truyền thống để gĩp phần thay đổi thĩi quen tiêu dùng của khách hàng. Đồng thời, gĩp phần thực hiện chính sách của Tỉnh nhà về

hạn chế việc giết mổ lậu gia súc, gia cầm trên địa bàn.

- Thị trường xuất khẩu: Ngồi thị trường trong nước, D&F sẽ xuất khẩu sang các thị trường truyền thống của Việt Nam về lĩnh vực thực phẩm như Liên bang Nga, Ukraina. Đồng thời, tìm kiếm thêm một số thị trường tiềm năng khác mà sản phẩm của D&F cĩ lợi thế cạnh tranh như Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu…

- Đa dạng hĩa sản phẩm và khai thác hiệu quả cơng suất máy mĩc thiết bị: Đẩy mạnh khai thác lĩnh vực chế biến thực phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa ra thị trường các sản phẩm phù hợp cho từng phân khúc thị trường khác nhau. Phát huy hiệu quả sử dụng nguyên liệu trong quá trình giết mổ và chế biến như sử dụng các phụ phẩm chế biến thành hàng chính phẩm, gĩp phần làm phong phú về chủng loại các mặt hàng thực phẩm và nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Khai thác và sử

dụng máy mĩc thiết bị hoạt động hiệu quả, đạt cơng suất thiết kế.

- Sử dụng nguồn nhân lực, vật lực tối ưu, khai thác tốt các lợi thế so sánh của D&F và kết quả hoạt động cĩ lợi nhuận, hoạt động ổn định.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược của Nhà máy chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020 (Trang 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)