Ta sử dụng ma trận hoạch định chiến lược cĩ thểđịnh lượng (QSPM).
Theo Fred R. David, ma trận QSPM sử dụng các thơng tin đầu vào từ các ma trận IFE, EFE, CIM và SWOT. Sau đây là sáu bước để phát triển ma trận QSPM:
Bước 1: Liệt kê các cơ hội/đe dọa bên ngồi và các điểm mạnh/điểm yếu quan trọng bên trong ở cột trái của ma trận QSPM. Các thơng tin này được lấy trực tiếp từ
ma trận IFE, ma trận EFE. Ma trận QSPM nên bao gồm tối thiểu 10 yếu tố quan trọng bên trong và 10 yếu tố thành cơng quan trọng bên ngồi.
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành cơng bên trong và bên ngồi, sự phân loại này cũng y như trong ma trận IFE, ma trận EFE.
Bước 3: Xác định các chiến lược cĩ thể lựa chọn mà cơng ty nên xem xét thực hiện. Ghi các chiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp các chiến lược thành các nhĩm riêng biệt khác nhau nếu cĩ thể.
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS). Số điểm hấp dẫn
được phân cho mỗi chiến lược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác. Sốđiểm hấp dẫn được phân từ 0 (khơng hấp dẫn) đến 1 (rất hấp dẫn). Nếu các yếu tố thành cơng quan trọng này khơng ảnh hưởng đối với sự
lựa chọn các chiến lược thì khơng chấm điểm hấp dẫn các chiến lược trong nhĩm chiến lược này.
Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS) bằng việc nhân số điểm phân loại (bước 2) với sốđiểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng.
Bước 6: Tính tổng cộng của tổng sốđiểm hấp dẫn (TAS) bằng phép cộng tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiến lược của ma trận QSPM. Xét tất cả các yếu tố bên trong và bên ngồi thích hợp cĩ thể ảnh hưởng đến các chiến lược thì số điểm hấp dẫn càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn.
Tĩm lại, trong chương này tác giả đã hệ thống hĩa các lý thuyết liên quan để
vận dụng và xây dựng đề tài này gồm:
- Các khái niệm, quan điểm, lý luận về chiến lược, vai trị của chiến lược và phân loại các chiến lược;
- Quy trình xây dựng chiến lược, tác giả khơng những hệ thống hĩa về khái niệm, về xác định sứ mạng, nhiệm vụ và mục tiêu mà cịn đưa ra các yếu tố tác động mơi trường vĩ mơ và mơi trường vi mơ;
- Tác giả cũng trình bày các cơng cụ phổ biến nhất để xây dựng và lựa chọn chiến lược như ma trận EFE, IEF, CIM, SWOT và QSPM.
Chương 2:
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐỒNG NAI
Để đưa ra chiến lược phù hợp với điều kiện và mơi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, trước hết chúng ta cần phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai (D&F).