điểm yếu cần khắc phục, cơ hội cần tận dụng và nguy cơ phải phịng thủ như sau:
2.4.1. Các điểm mạnh
- Máy mĩc thiết bị được trang bị từ Châu Âu là những dây chuyền hiện đại hàng đầu trên thế giới, khơng sử dụng thủ cơng (tựđộng hĩa hồn tồn) nên đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm cao, đã tạo uy tín lớn đối với người tiêu dùng ngày càng
địi hỏi về an tồn thực phẩm, là cơ sở tạo sự khác biệt cho sản phẩm khi thâm nhập thị trường.
- Là một đơn vị thành viên của Tổng cơng ty Cơng nghiệp thực phẩm Đồng Nai nên D&F cĩ khá nhiều thuận lợi trong việc thu mua nguyên phụ liệu đầu vào do sự
liên kết chuỗi của các cơng ty thành viên thuộc Tổng cơng ty nên nhà cung cấp xem như sẵn cĩ, khơng phải mất thời gian tìm hiểu và cĩ thể tin tưởng hồn tồn vào các nhà cung cấp này.
- Với vị trí khá thuận lợi là nằm gần các vùng chăn nuơi lớn (Bảo Lộc – Lâm
Đồng; Tân Thành, Châu Đức – Bà Rịa Vũng Tàu; Thống Nhất, Trảng Bom, Cẩm Mỹ, Xuân Lộc – Đồng Nai…), nên D&F dễ dàng tiếp cận với các trang trại và cĩ lợi thế hơn so với các cơng ty giết mổ, chế biến thực phẩm ở thành phố Hồ Chí Minh và các nơi khác về cự ly vận chuyển. Vì vậy, nếu cĩ các chính sách phù hợp trong thu mua nguyên liệu, việc đáp ứng nguồn nguyên liệu chất lượng, giá cả cạnh tranh phục vụ nhu cầu sản xuất cĩ tính khả thi cao.
- Đồng thời, D&F cách khơng xa TP.HCM là thị trường cĩ mức tiêu thụ sản phẩm lớn, chiếm khoảng 78% tổng số nhu cầu thịt của các tỉnh miền Đơng (khoảng 350.000 tấn/năm 2010), là yếu tố rất thuận lợi về mặt địa lý để tiêu thụ hàng hĩa của D&F.
- Nhân sự trẻ (độ tuổi trung bình là 28) cĩ trình độ chuyên mơn, nhiệt tình trong cơng việc, ham học hỏi tích lũy kinh nghiệm. Hơn nữa, D&F cĩ chính sách đạo tạo và tái đào tạo nhân viên hàng năm để nâng cao tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên và cịn được Tổng cơng ty hỗ trợ nhân sự cấp cao.
2.4.2. Các điểm yếu
- Vì tính đặc thù của ngành nghề, quy định buộc nhà máy giết mổ phải cách xa nơi dân cư cũng là nguyên nhân gây khĩ khăn trong việc tuyển dụng nhân sự cĩ tay
nghề cao, nhất là những vị trí quan trọng của D&F. Vì thế, việc học hỏi để tích lũy kinh nghiệm trong thời gian đầu và phát triển, duy trì đội ngũ nhân lực cĩ tay nghề
trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khĩ khăn.
- Do nhân sự của D&F chưa cĩ kinh nghiệm nhiều trong ngành chế biến thực phẩm nên việc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt kết quả
như mong muốn và chưa khai thác được hiệu quả của máy mĩc thiết bị. Trong thời gian đầu, do thao tác chưa thuần thục, chưa nắm vững được quy trình cơng nghệ giết mổ hiện đại nên đơi lúc sản phẩm sản xuất ra cịn bị lỗi về kỹ thuật như: trắng thịt, chảy nước, chín thịt, tái màu...; đến nay các vấn đề trên đã được khắc phục.
- Chưa tạo dựng được uy tín thương hiệu D&F thành thương hiệu mạnh.
- Cơng tác triển khai thị trường cịn yếu. D&F chưa phát huy được hết tiềm năng của mình là do chưa cĩ bộ phận chuyên trách về Marketing - nghiên cứu thị
trường. Chính điều này đã làm cho kế hoạch kinh doanh của D&F cĩ những thiếu sĩt khơng lường trước được những tác động ngoại vi ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh. D&F hầu như chưa tích cực tìm kiếm thị trường, chưa mạnh dạn trong việc dự báo khả năng tiêu thụ, nhu cầu trong tương lai của thị trường. Theo đĩ, thực tế cho thấy D&F chưa cĩ độ nhạy, nắm bắt thơng tin thị trường.
- Hiện nay, D&F chưa chủ động được nguồn nguyên liệu do đĩ phải tổ chức thu mua từ bên ngồi theo giá thị trường (mặc dù mua nguyên liệu của một số cơng ty con thuộc Tổng cơng ty nhưng đây là những đơn vị hạch tốn độc lập nên giá do họ quyết định theo giá thị trường tại từng thời điểm), là một trong những nguyên nhân làm tăng chi phí, giá thành sản xuất tăng, hiệu quả kém.
- Các sản phẩm sản xuất trên dây chuyền hiện đại và phải được bảo quản, vận chuyển bằng hệ thống xe lạnh theo đúng quy định, do đĩ sẽ rất khĩ đưa vào bán tại các chợ truyền thống của Việt Nam (các chợ truyền thống của Việt Nam hiện nay
đều bày hàng trực tiếp trên các quầy - sạp, khơng bảo quản lạnh). Trong năm 2008, D&F cĩ hợp tác với một số cơng ty đưa hàng vào chợ truyền thống bán thử, tuy nhiên đã khơng thành cơng do sản phẩm của D&F giết mổ và bảo quản lạnh nên khi
đưa ra chợ bày bán ở nhiệt độ thường bị chảy nước, tái màu do biến động nhiệt độ. - Giá bán các sản phẩm gia súc, gia cầm tại các chợ đầu mối thay đổi linh hoạt
và liên tục trong ngày theo chất lượng và quy luật cung - cầu, tuy nhiên D&F là doanh nghiệp Nhà nước nên sự thay đổi giá bán phải tuân theo một số nguyên tắc và quy trình quản lý nhất định nên mức độ linh hoạt về giá khơng cao.
- D&F đầu tư dây chuyền giết mổ hiện đại với giá trị đầu tư lớn, do đĩ chi phí khấu hao, chi phí sản xuất rất lớn so với các cơ sở giết mổ khác tại Việt Nam khiến giá thành sản xuất của D&F tăng cao so với các đối thủ cạnh tranh nhưng giá bán phải theo mặt bằng giá thị trường dẫn đến bị lỗ trong những năm đầu.
2.4.3. Các cơ hội
- Mơi trường luật pháp về an tồn vệ sinh thực phẩm ngày càng hồn thiện và xu hướng của người tiêu dùng ngày càng địi hỏi về chất lượng, vệ sinh thực phẩm là
điều kiện thuận lợi cho việc ra đời sản phẩm thực phẩm sạch, an tồn và tiện lợi. - Sự phát triển kinh tế, xã hội, dân số và đời sống người dân được cải thiện sẽ
làm tăng nhu cầu sử dụng thịt tươi và thực phẩm chế biến. Việt Nam là thị trường cĩ số dân tăng nhanh (1,3%/năm) cĩ nghĩa là hàng năm cĩ thêm khoảng 1 triệu người.
Đây là một thị trường tiềm năng về tiêu dùng, trong đĩ cĩ mặt hàng thực phẩm bao gồm thịt tươi sống và các loại thực phẩm chế biến.
- Khu vực Đơng Nam Bộ, nhất là TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai là nơi cĩ ngành du lịch và cơng nghiệp phát triển nhanh chĩng, nhiều khu cơng nghiệp, khu chế xuất thu hút nhiều lao động ngồi tỉnh đến làm việc nên tốc độ tăng dân số cơ
học cao so với các tỉnh thành khác của cả nước. Đây chính là cơ hội cho D&F phát triển thị trường, đưa sản phẩm D&F vào các bếp ăn tập thể của các cơng ty, xí nghiệp thuộc các khu cơng nghiệp, khu chế xuất.
- Xu huớng mua sắm tại các hệ thống siêu thị, cửa hàng bán lẻ đang phát triển, dần thay thế việc mua thực phẩm tại các chợ truyền thống.
- Bình quân về sản lượng tiêu thụ thịt/đầu người tại Việt Nam cịn thấp so với khu vực, nhưng đang gia tăng do tình hình kinh tế, chính trị ổn định, thu nhập bình quân đầu người tại Việt Nam tăng liên tục từ khi mở cửa nền kinh tế đến nay khiến cho nhu cầu về thịt cũng gia tăng.
- Dây chuyền cơng nghệ sản xuất mới, hiện đại và cĩ khả năng lắp ráp thêm modul để mở rộng sản xuất.
2.4.4. Các nguy cơ
- Về lĩnh vực giết mổ, sự đầu tư mới lị giết mổ của các đối thủ như Vissan, Sagrifood, Hợp tác xã mua bán TP.HCM, Huỳnh Gia Huynh Đệ... với quy mơ lớn, cơng nghệ hiện đại tại Dĩ An (Bình Dương), Bến Lức (Long An), ngay sát TP.HCM sẽ gây nhiều trở ngại cho D&F trong việc tiêu thụ sản phẩm do lợi thế địa lý gần hơn.
- Tiềm năng phát triển mạnh của thị trường phía Nam đã tác động các cơng ty từ miền Bắc vào mở trang trại, tham gia chuỗi sản xuất khép kín như Cơng ty Con Heo Vàng, Đức Việt, Hiến Thành, Ngơi Sao...
- Do sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh mới, nên D&F phải luơn
đối phĩ với sự thâm nhập của các đối thủ này; đồng thời phải đối phĩ với việc đối thủ cạnh tranh luơn muốn lơi kéo nhân viên đã cĩ kinh nghiệm và được đào tạo của D&F.
- Khách hàng ngày càng cĩ nhiều lựa chọn nhà cung cấp với chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và giá cả cạnh tranh nên nguy cơ mất khách ngày càng cao. - Đại đa số người tiêu dùng tại Việt Nam cĩ thĩi quen sử dụng thịt nĩng (thịt giết mổ và đưa ra tiêu thụ ngay, khơng qua bảo quản lạnh) đây cũng là một trong số
các nguyên nhân khiến các sản phẩm giết mổ cơng nghiệp như D&F chưa thâm nhập
được thị trường tại các chợ truyền thống.
- Tình hình giết mổ lậu tại Đồng Nai vẫn cịn phổ biến, nên sự cạnh tranh về giá cả rất gay gắt mà lợi thế luơn khơng thuộc về D&F. Theo thơng tin từ Chi cục Thú y tỉnh Đồng Nai thì trong 8 tháng đầu năm 2010 cĩ đến 50% gia súc và 10% gia cầm tiêu thụ nội tỉnh giết mổ khơng được kiểm sốt, thực tế chắc hẳn cao hơn số liệu này.
- Do mua bán theo phương thức trả gối đầu (giao lơ hàng sau, lấy tiền lơ hàng trước), nên dễ bị mất vốn hoặc bị chiếm dụng vốn.
- Theo lộ trình gia nhập WTO, thuế suất các mặt hàng thực phẩm tươi sống và qua chế biến sẽđược cắt giảm, do vậy ngành chăn nuơi và ngành chế biến thực phẩm trong nước sẽ bị cạnh tranh gay gắt bởi sản phẩm nhập khẩu, sẽ ảnh hưởng đến thị
phần của D&F.
gia súc, bệnh tai xanh ở heo diễn biến phức tạp, gây ảnh hưởng xấu đến chăn nuơi và tâm lý người tiêu dùng. Diễn biến giá heo thịt, gà thịt trên thị trường phức tạp, khĩ
lường.
- Thêm vào đĩ, Bộ Tài chính vừa ban hành Thơng tư 136/2010/TT-BTC (bắt
đầu áp dụng từ quý I/2011), theo đĩ các chi phí thú y sẽ tăng thêm bình quân từ 68 - 100% so với mức thu trước ngày 28/10/2010, cộng với nhiều khoản thu mới, sẽ làm giá thành các loại thịt gia súc, gia cầm tăng thêm từ 3 - 4%.
Tĩm lại, ta thấy qua phân tích các yếu tố bên ngồi thì D&F trên mức trung bình nhưng khơng cao (2,73), nên phản ứng của D&F đối với mơi trường bên ngồi chưa thật sự nhanh nhạy, cần phải cải thiện hơn nữa; Đối với phân tích các yếu tố bên trong thì D&F đạt 2,38 (dưới mức trung bình), điều này cho thấy D&F phản ứng chậm đối với các yếu tố bên trong, do đĩ D&F cần cải thiện mạnh mẽ các yếu tố bên trong;
Ngồi ra, trong chương này cũng cho thấy các điểm mạnh cần phát huy như
cơng nghệ hiện đại, vị trí thuận lợi; Điểm yếu cần khắc phục như cơng tác marketing, thị trường tiêu thụ, nhân sự thiếu kinh nghiệm; Cơ hội cần tận dụng như xu hướng tiêu dùng của người dân ngày càng hướng đến sản phẩm sạch, an tồn, tiện lợi, sự phát triển kinh tế thay đổi thĩi quen tiêu dùng, pháp luật về an tồn vệ sinh thực phẩm ngày càng nghiêm…; Nguy cơ cần phịng thủ như ngày càng cĩ nhiều đối tác tham gia thị trường, sản phẩm ngày càng đa dạng, sản phẩm nhập khẩu thay thế.
Chương 3:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA
NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐỒNG NAI (D&F) ĐẾN NĂM 2020
Qua phân tích các yếu tố mơi trường kinh doanh của D&F tại Chương 2, chúng ta đã thấy rõ những điểm mạnh, hoặc lợi thế cũng như những điểm yếu kém của D&F. Do đĩ, phải vận dụng xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược của D&F từ nay đến năm 2020 sao cho củng cố và tiếp tục phát huy những điểm cĩ lợi của D&F đồng thời khắc phục và hạn chế tối đa những điểm bất lợi
đối với D&F.
3.1. Sứ mệnh, nhiệm vụ
Việc xây dựng chiến lược cho đơn vị, trước hết chiến lược đĩ phải phù hợp với sứ mệnh và nhiệm vụ của đơn vị nhằm đạt được mục tiêu của đơn vị đề ra, được trình bày như sau:
3.1.1. Sứ mệnh
- Mang đến nguồn dinh dưỡng, sức khỏe cho thế hệ hiện tại và tương lai, sự an tồn, tiện ích cho mọi gia đình.
- Luơn mang lại giá trị tăng thêm cho người tiêu dùng thơng qua việc sử dụng sản phẩm của D&F(17).
3.1.2. Nhiệm vụ
- Cung cấp thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến an tồn, chất lượng đáp
ứng nhu cầu cho mọi người dân.
- Đa dạng hĩa dịng sản phẩm phục vụ cho bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình. - Tổ chức kênh phân phối thuận lợi, vệ sinh bảo đảm phân phối thực phẩm đến tận tay người tiêu dùng với giá cả cạnh tranh, chất lượng ổn định.
- Phát triển sản phẩm xuất khẩu(18).
3.2. Mục tiêu của D&F
3.2.1. Các căn cứđể xây dựng mục tiêu
Mục tiêu chăn nuơi của Việt Nam giai đoạn 2011-2020 đạt mức tăng giá trị sản
(17) : Nguồn: Tài liệu nội bộ của D&F
xuất bình quân 6-7%/năm và năm 2011 sẽ sản xuất 4,28 triệu tấn thịt hơi các loại(19). Tiếp tục phát triển nhanh chăn nuơi theo hướng hiệu quả, an tồn dịch bệnh và vệ sinh thực phẩm. Bảo đảm về giống, kỹ thuật, chủđộng nguồn thức ăn và các điều kiện cần thiết để khơi phục và phát triển nhanh đàn gia súc, gia cầm. Tạo điều kiện phát triển các cơ sở chăn nuơi gia trại, trang trại và các cơ sở giết mổ tập trung, cơng nghiệp(20).
Mục tiêu của Chiến lược quốc gia an tồn thực phẩm giai đoạn 2011-2020 của Bộ Y tế là: Đến năm 2015, các quy hoạch tổng thể về an tồn thực phẩm từ sản xuất
đến tiêu dùng được triển khai trên cơ sở hệ thống quản lý đủ mạnh, cĩ hiệu lực, cĩ tác
động rõ rệt và tồn diện tới việc cải thiện tình trạng an tồn vệ sinh thực phẩm; Đến năm 2020, về cơ bản, việc kiểm sốt an tồn thực phẩm trong tồn bộ chuỗi cung cấp thực phẩm được thiết lập và phát huy hiệu quả, chủ động trong việc bảo vệ sức khỏe và quyền lợi người tiêu dùng thực phẩm, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.
Phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch 5 năm của UBND tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2011 - 2015 và tầm nhìn năm 2020: Tiếp tục phát triển chăn nuơi gia súc, gia cầm theo hướng chăn nuơi cơng nghiệp, bán cơng nghiệp với cơng nghệ tiên tiến, an tồn dịch bệnh, đảm bảo vệ sinh mơi trường. Phát triển mạnh đàn heo và chăn nuơi đại gia súc ở những vùng theo quy hoạch. Quản lý chặt chẽ hoạt động giết mổ gia súc, gia cầm. Thực hiện tốt cơng tác phịng, chống thiên tai và dịch bệnh trong chăn nuơi.
Theo kế hoạch của Tổng cơng ty giai đoạn 2011 – 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 thì đến năm 2015 hồn chỉnh chuỗi cung ứng thực phẩm khép kín từ trang trại
đến bàn ăn, trở thành nhà sản xuất, chế biến, phân phối thực phẩm nằm trong tốp lớn nhất của cả nước, trong đĩ D&F đĩng vai trị trọng yếu trong chuỗi cung ứng này, đĩ là D&F sản xuất thịt tươi, thực phẩm chế biến và đưa ra thị trường sản phẩm sau cùng,