Qua phân tích trên cho thấy cĩ nhiều chiến lược cĩ thể thực hiện, tuy nhiên việc
để lựa chọn chiến lược nào tốt nhất, phù hợp nhất đối với D&F là vấn đề quan trọng. Do đĩ, tác giả sử dụng Ma trận QSPM để phân tích theo nhĩm các chiến lược S-O và S-T, nhĩm các chiến lược W-O và W-T, được tính tốn chi tiết tại Điểm 6.1 và 6.2 Phụ lục 4. Căn cứ vào tổng số điểm hấp dẫn của các loại chiến lược cĩ thể lựa chọn, ta rút ra kết luận như sau:
Đối với nhĩm các chiến lược S-O và S-T: Chiến lược thâm nhập thị trường cĩ tổng số điểm hấp dẫn (TAS) là 192; chiến lược phát triển sản phẩm và đa dạng hĩa sản phẩm cĩ TAS = 197; chiến lược kết hợp về phía trước cĩ TAS = 162. Do đĩ, chiến lược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm và đa dạng hĩa sản phẩm vì cĩ TAS = 197 là lớn nhất.
Tương tự, đối với nhĩm các chiến lược W-O và W-T: Chiến lược được lựa chọn là chiến lược liên kết kinh doanh và thực hiện gia cơng vì cĩ TAS = 204 là lớn nhất. Tuy nhiên, trong nhĩm các chiến lược này thì chiến lược phát triển thị trường cũng cĩ TAS = 197 bằng điểm với chiến lược phát triển sản phẩm và đa dạng hĩa sản phẩm nên cũng là chiến lược được lựa chọn.
Tĩm lại, qua việc phân tích ma trận QSPM và căn cứ vào tổng số điểm hấp dẫn ta cĩ 3 chiến lược được lựa chọn là: chiến lược phát triển sản phẩm và đa dạng hĩa sản phẩm; chiến lược phát triển thị trường; và chiến lược liên kết kinh doanh và thực hiện gia cơng. Nhưng Chiến lược liên kết kinh doanh và thực hiện gia cơng là quan
trọng nhất đối với D&F hiện nay và theo tác giả đề xuất ưu tiên lựa chọn chiến lược này để thực hiện trong giai đoạn 2011 – 2020 và cũng vì đây là chiến lược cĩ sốđiểm hấp dẫn cao nhất trong nhĩm các chiến lược.