Nội dung thực hiện

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Điện lực Thủ đức (Trang 91)

- Giờ làm việc hành chính: từ 7h30 đến 12h00 và từ 13h00 đến 16h30.

3.2.5.3Nội dung thực hiện

Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào thi công, sản xuất; trang bị thêm nhiều phương tiện thi công, thiết bị mới … để giải phóng sức lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công; tăng cường ứng dụng CNTT vào quản lý và xử lý dữ liệu góp phần giảm khối lượng công việc, giảm áp lực công việc cho NLĐ, ví dụ như: ứng dụng điện kế điện tử, điện kế đo đếm từ xa; phát triển hệ thống quản lý và điều khiển hệ thống điện (SCADA), quản lý dữ liệu khách hàng trên hệ thống (CMIS), ứng dụng bản đồ địa lý trong quản lý thông tin khách hàng (GIS)…

Đầu tư và tăng cường sử dụng các phương tiện thi công cơ giới để giảm cường độ và thời gian lao động giúp giữ gìn sức khỏe lao động, đảm bảo an toàn và kéo dài thời gian phục vụ của các công nhân kỹ thuật trong công tác quản lý vận hành lưới điện.

Rà soát, cải thiện các quy trình làm việc, cơ cấu nhân sự để hợp lý hóa sản xuất, giảm bớt các khâu trùng lắp.

Quan tâm và thực hiện việc cải cách các thủ tục hành chính, cải cách các quy trình – quy định theo định hướng đơn giản hóa để giảm thời gian giải quyết công việc, góp phần làm giảm áp lực làm việc cho NLĐ.

Tạo nhiều điều kiện và cơ hội để NLĐ tham gia các hoạt động phong trào văn thể mỹ để họ được vui chơi giải trí và qua đó họ có thể chia sẻ kinh nghiệm và hiểu nhau nhiều hơn. Điều này ngoài việc góp phần làm giảm áp lực công việc cho NLĐ mà còn tạo nên mối đoàn kết nội bộ giữa NLĐ với Lãnh đạo công ty, giữa các bộ phận và phòng ban đội với nhau giữa NLĐ với NLĐ.

Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, xanh, sạch, đẹp, đảm bảo trụ sở làm việc khang trang, sạch sẽ, chú trọng xây dựng văn hóa ứng xử nội bộ giữa cấp trên và cấp dưới, giữa đồng nghiệp với nhau; thực thi Văn hóa doanh nghiệp.

3.2.5.4 Lợi ích của giải pháp

Tạo nên mối đoàn kết nội bộ, môi trường làm việc vui vẻ hòa thuận có tinh thần trách nhiệm giúp đỡ lẫn nhau, nâng cao hiệu quả làm việc, giảm áp lực công việc.

NLĐ nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình từ phía các cấp quản lý và giữa những người đồng nghiệp với nhau, được bổ sung những kỹ năng riêng biệt, học hỏi được nhiều kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức từ đồng nghiệp.

3.3 Kiến nghị

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Điện lực Thủ đức (Trang 91)