- Giờ làm việc hành chính: từ 7h30 đến 12h00 và từ 13h00 đến 16h30.
2.5.4.5 Thang đo khen thưởng
Bảng 2.29: Kết quảđánh giá động lực làm việc qua khen thưởng
Biến Nội dung Điểm
trung bình
Khen thuong 1 Hình thức khen thưởng phù hợp với mức
độ hoàn thành công việc 3,3073
Khen thuong 2 Mức độ khen thưởng thỏa mãn nhu cầu
NLĐ 3,3073
Khen thuong 3 Khen thưởng kịp thời, các hình thức khen thưởng phù hợp theo qui định của công ty 3,3854 Khen thuong 4 Nhận được sự khích lệ khi hoàn thành tốt
công việc 3,2390
Nhìn chung, nhóm yếu tố khen thưởng cũng đạt ở mức độ trung bình và tương đối đồng đều, điểm trung bình cao nhất là biến yếu tố Khen thuong 3 đạt ở mức 3,3854 và thấp nhất là biến yếu tố Khen thuong 4 đạt ở mức 3,3290. Kết quả thang đo cho thấy, cảm nhận của NLĐ trong CTĐLTĐ về chế độ khen thưởng – kỷ luật ở mức độ trung bình thấp.
Như vậy, ngoài việc khen thưởng kịp thời thì CTĐLTĐ cần quan tâm nhiều hơn đến chính sách khen thưởng hiện nay, Công ty cần xem chính sách khen thưởng là thước đo mức độ hoàn thành công việc, là nguồn tăng thêm thu nhập chính đáng của NLĐ, là nguồn động viên tinh thần làm việc sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, cải cách thủ tục hành chính góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao động lực làm việc cho NLĐ. Hình thức khen thưởng có thể có nhiều hình thức như ngoài hình thức khen thưởng bằng tiền như hiện tại thì có thể khen thưởng bằng hiện vật, bằng các chuyến du lịch kết hợp tham quan học tập, bằng các chế độ bảo hiểm công thêm như bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm nhân thọ….. Các hình thức khen thưởng này cần phải được công khai, minh bạch, có thang đo rõ ràng và được đưa vào quy chế thi đua khen thưởng thông qua Đại hội công nhân viên chức định kỳ, có như vậy thì cảm nhận của NLĐ về mức độ khen thưởng mới được khả quan hơn.