- Giờ làm việc hành chính: từ 7h30 đến 12h00 và từ 13h00 đến 16h30.
2.4.2.3Phân tích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại CTĐLTĐ
lực tại CTĐLTĐ
Khi phối hợp các điểm mạnh - điểm yếu với cơ hội - nguy cơ như trên cho ra 14 cặp phối hợp và cũng là 14 giải pháp để hoạch định chiến lược quản trị nguồn nhân lực, cụ thể như sau:
Phối hợp S/O: Phát huy điểm mạnh để khai thác cơ hội
(1) S2, S3 + O6: Nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc, tăng năng suất. (2) S1, S5 + O6: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút nhân tài.
(3) S5 + O1, O2, O3, O4: Nâng cao sản lượng và doanh thu, tăng thu nhập. (4) S4 + O5: Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao năng suất lao động.
Phối hợp S/T: Phát huy điểm mạnh để hạn chế nguy cơ
(5) S1 + T1, T2, T4: Cải thiện chất lượng điện, tăng doanh thu, tăng thu nhập. (6) S2, S3 + T2: Ứng dụng KHCN vào quản lý và sản xuất, tăng năng suất. (7) S4 + T3: Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao hiệu quả công việc
(8) S5 + T4, T5: Cải thiện chất lượng cấp điện, nâng cao uy tín và thương hiệu.
Phối hợp W/O: Khắc phục điểm yếu đểđón thời cơ
(9) O1, O2, O3 + W1: Cải thiện đời sống vật chất, cải thiện thu nhập cho NLĐ. (10) O4 + W5: Cải thiện điều kiện làm việc, cải thiện năng suất lao động.
(11) O6 + W2: Cải thiện chất lượng đào tạo, cải thiện điều kiện làm việc.
Phối hợp W/T: Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ
(12) W4 + T1, T4, T5: Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, cải thiện hiệu quả công việc, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
(13) W1, W3 + T2, T3: Cải thiện chính sách lương, thưởng, đảm bảo sự hài hòa, công bằng, hợp lý và thỏa đáng.
(14) W2 + T2, T3: Cải thiện và nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Qua phân tích ma trận SWOT cho ta 14 giải pháp, kết hợp các giải pháp này với kết quả phân tích thang đo ở phần sau để làm cơ sở đề xuất các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho NLĐ tại CTĐLTĐ ở chương 3.