e) Tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế định về tiền lương đối với các doanh nghiệp nhà nước
1.2.7.2Kinh nghiệm của Singapore
a) Đặc điểm chung của hệ thống trả công lao động của Singapore
Nhằm giúp đỡ các công ty có hệ thống tiền lƣơng mềm dẻo để điều chỉnh kịp thời với các biến động về kinh tế và lợi nhuận, vào năm 1998, Hội đồng tiền lƣơng quốc gia đã khuyến nghị các công ty áp dụng hệ thống tiền lƣơng linh hoạt theo tháng.
Các mục tiêu cụ thể của hệ thống tiền lƣơng linh hoạt theo tháng, gồm: Kích thích ngƣời lao động không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và cá nhân; Nâng cao tính linh hoạt trong hệ thống trả lƣơng, gắn tiền lƣơng một cách linh hoạt hơn với kết quả của ngƣời lao động và công ty; Giúp đỡ các công ty cắt giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh; duy trì việc làm cho ngƣời lao động và giảm tối đa mức thất nghiệp.
Với việc áp dụng hệ thống tiền lƣơng tháng linh hoạt, các mức tăng tiền lƣơng trong tháng sẽ dƣới hình thức phần tiền lƣơng mềm và nhƣ vậy công ty có khả năng điều chỉnh phần tiền lƣơng này theo kết quả cụ thể trong tháng và duy trì chỗ làm việc cho ngƣời lao động trong điều kiện kinh tế biến động và suy thoái.
Các nguyên tắc xác định tiền lƣơng, gồm: Trên phạm vi vĩ mô, tổng mức tiền lƣơng cần phản ánh hiệu quả của nền kinh tế nói chung; Mức tăng tiền lƣơng cần
29
phản ánh giá trị của công việc; Mức tăng tiền lƣơng cần phản ánh hiệu quả của cá nhân và doanh nghiệp; Mức tăng tiền lƣơng cần linh hoạt, tách ra khỏi tiền lƣơng cơ bản; Việc điều chỉnh tiền lƣơng theo tháng cần bảo đảm nguyên tắc ổn định thu nhập của ngƣời lao động; Đối với những ngƣời có thu nhập thấp, việc điều chỉnh tiền lƣơng tháng cần dựa trên số tiền tuyệt đối (không nên tính bằng % so với mức tiền lƣơng cơ bản) để bảo đảm thu nhập tối thiểu cho họ.
Cơ cấu tiền lƣơng, gồm: Tiền lƣơng cơ bản; Tiền lƣơng theo thâm niên (chiếm tỷ lệ nhỏ); Tiền lƣơng tăng giá của thị trƣờng (lao động và hàng hoá); Tháng lƣơng thứ 13; Tiền lƣơng mềm theo năm (chiếm khoảng 20%) gắn với kết quả hoạt động và lợi nhuận của công ty và 10% mềm theo tháng để điều chỉnh chi phí tiền lƣơng theo biến động của sản xuất kinh doanh trong tháng; Tiền bảo hiểm hƣu trí (ngƣời lao động đóng góp 20% và ngƣời chủ đóng góp 10%).
b) Mô hình tiền lƣơng trả theo 3 P trong điều kiện nền kinh tế tri thức của Singapore.
Các nhà quản lý đã thấy đƣợc những lợi ích lớn thu đƣợc do áp dụng các mô hình trả công lao động tiên tiến ... “Nhằm mục tiêu thu hút và giữ đƣợc những ngƣời lao động tài năng để có thể thúc đẩy công ty tiến lên”. Yêu cầu này thực hiện thông qua nguyên tắc trả lƣơng 3P, đƣợc áp dụng rộng rãi trong các công ty hàng đầu về chính sách tiền lƣơng.
o Trả lương theo vị trí - Pay for position
Trả lƣơng theo vị trí thực hiện thông qua việc xây dựng hệ thống chức danh công việc hợp lý và so sánh mức tiền lƣơng công ty với mức tiền công trên thị trƣờng thông qua việc thu thập các thông tin định kỳ về tiền lƣơng trong các ngành, nghề tƣơng tự.
Thông thƣờng việc trả lƣơng theo công việc đƣợc căn cứ vào khả năng trả lƣơng của công ty cũng nhƣ các mức lƣơng hiện hành trên thị trƣờng. Hệ thống tiền lƣơng theo công việc đƣợc xây dựng trên cơ sở đánh giá công việc sau đó sẽ điều chỉnh với các mức lƣơng cho các công việc tƣơng ứng trên thị trƣờng.
30
o Trả lương theo cá nhân - pay for person
Xác định các yêu cầu về trình độ và khả năng của ngƣời lao động đối với từng vị trí công việc từ đó trả lƣơng cho ngƣời lao động tƣơng ứng với khả năng đảm nhiệm của họ đối với từng vị trí cụ thể. Đồng thời xác định và áp dụng các mức lƣơng cao đối với các kỹ năng và tay nghề có nhu cầu cao trong thị trƣờng.
Theo nguyên tắc này, mỗi ngƣời lao động có thể nhận các mức lƣơng thấp hơn mức dự kiến nếu nhƣ họ có trình độ tay nghề thấp hoặc chƣa có điều kiện để đáp ứng các yêu cầu của vị trí tƣơng ứng (bao gồm trình độ đào tạo, kinh nghiệm và kiến thức). Trái lại, đối với những ngƣời có trình độ tay nghề, kỹ năng và kiến thức mà thị trƣờng đòi hỏi nhiều, họ có thể đƣợc trả lƣơng cao hơn mức dự kiến để bảo đảm khả năng cạnh tranh.
o Trả lương cho kết quả hoàn thành công việc - pay for performance
Trƣờng hợp kết quả công ty tốt, hoặc khi mỗi cá nhân hoàn thành vƣợt mức công việc đƣợc giao, có thể áp dụng các hình thức thƣởng theo năm cũng nhƣ thƣởng theo tháng để khuyến khích kịp thời ngƣời lao động.