Lấy ý kiến các chuyên gia chuyên sâu về công tác tái cơ cấu DN, định hƣớng phát triển ngành nghề kinh doanh, cấu trúc tài chính, đào tạo và phát triển nhân lực; về giải pháp đột phá trong công tác tái cơ cấu hệ thống tổ chức quản trị. Trên cơ sở đó, sẽ đƣa ra đƣợc những giải pháp có tính khả thi, có tính đón đầu trong việc tái cơ cấu toàn bộ hệ thống Tổng công ty và các công ty thành viên.
Ngoài ra, phƣơng pháp điều tra, khảo sát và so sánh đánh giá hiệu quả công tác tái cơ cấu DN cùng hệ thống PETROVIETNAM cũng đƣợc tác giả sử dụng, từ đó chỉ ra nguyên nhân dẫn đến những thành công và những hạn chế, tồn tại trong công tác tái cơ cấu qua đó đƣa ra các giải pháp trọng tâm cho các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nhằm phát triển ổn định và bền vững của PVC.
Kết luận chƣơng 1
Chƣơng 1 với mục đích tìm hiểu và tổng kết lại các công trình nghiên cứu của các học giả trong nƣớc và quốc tế để làm cơ sở tiền đề cho tác giả đi sâu vào nghiên cứu và đƣa ra mô hình nghiên cứu phù hợp, có sự kế thừa và phát triển những luận chứng khoa học đã đƣợc các học giả đúc kết tổng hợp lại.
Nghiên cứu của các học giả đã cho thấy tái cơ cấu DN không chỉ gắn với việc thiết kế lại tổ chức, đƣa ra một cơ cấu tổ chức mới mà còn phải gắn với yếu tố quản lý các bộ phận trong nội bộ DN. Tái cơ cấu tổ chức là một bƣớc để tiến tới tái lập DN. Trên thế giới và ở Việt Nam, nhiều DN đã áp dụng với nhiều cách thức khác nhau để thay đổi cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Tuy nhiên, kết quả cho thấy nhiều DN thành công và cũng nhiều DN thất bại. Ghi nhận từ các DN tái cơ cấu thất bại cho thấy họ mới chỉ nhìn nhận tái cơ cấu tổ
18
chức nhƣ kiểu thay đổi nhỏ, mang tính chất điều chỉnh cơ cấu tổ chức chứ không phải một sự thay đổi mang tính tƣ duy mới trong hoạt động quản lý.
Trong môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh toàn cầu, các DN ở Việt Nam đã tiến hành những thay đổi, những điều chỉnh nhằm thay đổi cách thức hoạt động của DN đó là tái cơ cấu mô hình tổ chức DN, tái cơ cấu vốn, tái cơ cấu lĩnh vực SXKD… Tuy nhiên, khi tiến hành tái cơ cấu, các DN ở Việt Nam mới chỉ quan tâm nhìn nhận đến tái cơ cấu tổ chức ở khía cạnh thay đổi bộ máy tổ chức chứ không quan tâm đến cách thức quản lý và điều hành. Vì vậy, vấn đề tái cơ cấu DN cần đƣợc quan tâm nghiên cứu và ứng dụng một cách triệt để hơn, cụ thể hơn về mô hình, cách thức tiếp cận và sự đổi mới toàn diện trong quản lý và điều hành DN.
19
Chƣơng 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC TÁI CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM