Thực hiện tái cơ cấu PVC và các công ty con theo định hƣớng và yêu cầu tại Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015 do Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt, với một số điểm chính nhƣ sau:
Xây dựng PVC trở thành một trong những đơn vị dịch vụ dầu khí chất lƣợng cao thuộc PETROVIETNAM trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dầu khí trên bờ.
Xác định rõ lĩnh vực kinh doanh chính của PVC - công ty mẹ là tổng thầu EPC các công trình dầu khí trên bờ, tổ chức quản lý, điều hành các dự án PVC là tổng thầu. Tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính, nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh và phát triển bền vững, đảm bảo thực hiện chiến lƣợc phát triển ngành dầu khí nói chung và chiến lƣợc phát triển PVC theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông PVC nói riêng.
Khắc phục những tồn tại trong mô hình tổ chức và quản lý tại PVC hiện tại để giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, trùng lắp chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh giữa các đơn vị thành viên của PVC; thu gọn đầu mối quản lý để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả đầu tƣ và hiệu quả SXKD.
Tổ chức sắp xếp, thu gọn các đơn vị thành viên, các công ty con phải chuyên môn hóa vào từng lĩnh vực SXKD phù hợp với chuỗi liên kết, ngành nghề kinh doanh của PVC, phân định rõ thị trƣờng, tránh cạnh tranh nội bộ, tập trung thực hiện có hiệu quả công tác xây dựng các công trình dầu khí trên bờ. Tái cơ cấu bộ máy tổ chức theo hƣớng linh hoạt trong điều kiện hoạt động điều
81
hành phức tạp hơn và yêu cầu về chuyên môn quản lý cũng cao hơn. Thực hiện thoái vốn tại các công ty không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính.