Chƣơng 8: THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC
8.4. Hoạchđịnh và phân bổ nguồn lực
Nguồn lực bao gồm nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, vật tư..), nhân lực và tài lực (tài chính). Nguồn lực là các điều kiện cần thiết để thực hiện chiến lược, chương trình và kế hoạch. Việc hoạch định nguồn lực chính là việc xác định các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện chiến lược, chương trình và kế hoạch đã đề ra. Việc hoạch định và phân bổ nguồn lực trong doanh nghiệp có thể thực hiện ở 2 cấp là cấp công ty và cấp kinh doanh.
Hoạch định và phân bổ nguồn ở cấp công ty nhằm trả lời câu hỏi doanh nghiệp sẽ cân đối và phân bổ nguồn lực có giới hạn như thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty. Còn hoạch định và phân bổ nguồn ở cấp kinh doanh nhằm trả lời câu hỏi doanh nghiệp sẽ cân đối và bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh. Việc hoạch định nguồn lực có thể thực hiện theo một quy trình , bắt đầu từ việc xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu (Hình 8.3).
Khi phân bổ nguồn lực, doanh nghiệp cần xem xét vấn đề như: nhận dạng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp; khả năng bổ sung các nguồn lực cho chiến lược, chương trình và kế hoạch; sự phù hợp với nguồn lực sẵn có và giữa các nguồn lực với nhau.
Xác định những năng lực cốt lõi và nhiệm vụ chủ yếu
Nhận dạng và hoạch định các ưu tiên
Hình 8.3: Quy trình hoạch định nguồn lực