Chƣơng 7: CHIẾN LƢỢC CẤP CHỨC NĂNG
7.5.2. Chiến lƣợc nguồn nhân lực với chiến lƣợc cạnhtranh
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực là một chiến lược chức năng, phối hợp với các chiến lược chức năng khác để triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chiến lược cạnh tranh chú trọng đến chi phí thấp thì trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần chú trọng nguồn bên trong; tìm kiếm nhân viên có tính chuyên nghiệp trong công việc; chuyên môn hoá, ít quyền hạn; đào tạo theo hướng chuyên sâu; chú trọng sự tuân thủ các chuẩn mực về hành vi trong công việc để đánh giá thành tích và trả lương hướng vào sự trung thành. Còn nếu chiến lược cạnh tranh chú trọng đến sự khác biệt thì trong chiến triển nguồn nhân lực
cần chú trọng vào nguồn bên ngoài; Tìm kiếm nhân viên có khả năng sáng tạo; Phân quyền rộng cho nhân viên; Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn; Đánh giá theo kết quả và thù lao hướng ra bên ngoài trả lương có tính cạnh tranh (Bảng 7.4)
Bảng 7.4 : Chiến nguồn nhân lực với chiến lƣợc cạnh tranh
Chiến lƣợc cạnh
tranh Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp
- Chú trọng nguồn bên trong
- Tìm kiếm nhân viên có tính chuyên nghiệp trong công việc
- Chuyên môn hoá, ít quyền hạn - Đào tạo theo hướng chuyên sâu
- Chú trọng sự tuân thủ các chuẩn mực về hành vi trong công việc để đánh giá thành tích
- Trả lương hướng vào sự trung thành Chiến lược cạnh
tranh bằng sự khác biệt
- Chú trọng nguồn bên ngoài
- Tìm kiếm nhân viên có khả năng sáng tạo - Phân quyền rộng cho nhân viên
- Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn - Đánh giá theo kết quả
- Thù lao hướng ra bên ngoài trả lương có tính cạnh tranh