Chƣơng 8: THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC
8.1. Vai trò của thực hiện chiến lƣợc
Thực hiện chiến lược là giai đoạn thứ 2 trong tiến trình quản trị chiến lược. Nó có tác dụng đưa chiến lược của doanh nghiệp vào thực tiễn bằng việc thể qua các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực cho các mục tiêu, kế hoạch, chương trình, điều chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lược và thực hiện các hành động. Nếu một chiến lược xây dựng rõ ràng, đúng đắn nhưng không triển khai thực hiện thỉ chiến lược đó chỉ là mơ mộng. Còn thực hiện không hiệu quả thì doanh cũng khó đảm bảo cho doanh nghiệp thành công.
Mối quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược là mối quan hệ giữa điều kiện cần và đủ để đảm bảo doanh nghiệp thành công. Điều đó đòi hỏi một chiến lược được hoạch định đúng đắn, rõ ràng cũng cần phải biết tổ chức thực hiện hiệu quả mới đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững (Hình 8.1)
Hoạch định chiến lược
Rõ ràng, đúng đắn Không rõ và phù hợp T h ự c h iện ch iến lư ợ c Hiệ u
quả Đưa đến thành công trong quá khứ và đảm bảo thành
công trong tương lai
Có thể thành công trong quá khứ, nhưng khó đảm bảo
thành công trong tương lai
Ké
m
hiệu
quả Thường thất bại trong quá khứ nhưng có thể trông chờ vào một số thành công trong
tương lai
Đưa đến thất bại không những trong quá khứ mà còn
nhiều khả năng trong cả tương lai
Hình 8.1: Quan hệ giữa hoạch định và thực hiện chiến lƣợc
Sự khác biệt giữa giai đoạn thực hiện chiến lược với giai đoạn hoạch định chiến lược có thể tiếp cận dưới nhiều khía cạnh khác nhau như vị trí nguồn lực, hiệu
quả được nhấn mạnh, quá trình thực hiện, những kỹ năng yêu cầu, số lượng người hợp tác thực hiện… (Bảng 8.1).
Bảng 8.1: Sự khác biệt giữa hoạch định và thực hiện chiến lƣợc
Tiêu chí Hoạch định chiến lƣợc Thực hiện chiến lƣợc
Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Số người hợp tác Một số người Nhiều người