Chƣơng 5: CHIẾN LƢỢC CÔNG TY
5.2.1.3. Những chiến lược suy giảm
Trong chiến lược của mình cũng có lúc doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược suy giảm. Các nguyên nhân mà các doanh nghiệp phải lựa chọn chiến suy giảm là: Quản trị kém; cạnh tranh khốc liệt; mở rộng kinh doanh quá khả năng kiểm soát; nhiều lĩnh vực không phù hợp với sở trường; thị trường hoặc nền kinh tế đang suy thoái… Trong chiến lược suy giảm cũng có nhiều phương án lựa chọn theo các mức độ khác nhau sau:
Thu hẹp hoạt động
Chiến lược thu hẹp hoạt động là chiến lược cắt giảm quy mô hoạt động hiện có của doanh nghiệp. Chiến lược này thường được thực hiện khi thị trường suy thoái hay cạnh tranh khốc liệt. Ví dụ trong giai đoạn 2008-2009 nền kinh tế suy thóai, rất nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô, đặt mục tiêu tăng trưởng âm.
Cắt bỏ bớt hoạt động
Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc bán đi một số công ty con, công ty liên kết hay một số chi nhánh, đơn vị trực thuộc. Chiến lược này thường được thực hiện khi mở rộng kinh doanh quá khả năng kiểm soát; nhiều lĩnh vực không phù hợp với sở trường hay cạnh tranh quá khốc liệt... Ví dụ: Năm 2010, khi Tập đoàn Vinashine đứng bên bờ vực phá sản do nợ quá nhiều. Chính phủ tiến hành cải cách Tập đoàn, theo đó chia tập đoàn ra làm ba phần, hai phần chuyển giao cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty Hàng hải Vinalines. Vinashin chỉ giữ lại các phần chính còn lại nghiệp vụ đóng tàu.
Thu hoạch
Chiến lược thu hoạch là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc không đầu tư khôi phục cũng như mở rộng mà khai thác tối đa nguồn lực hiện có.
Thanh lý
Chiến lược thanh lý là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc bán tất cả tài sản và thanh lý toàn bộ doanh nghiệp hoặc giải thể theo luật phá sản. Thanh lý là việc chấp nhận thất bại và vì vậy nó là một chiến lược khó khăn về tình cảm nhất. Tuy nhiên, việc ngừng hoạt động đôi khi sẽ tốt hơn khi là tiếp tục lỗ những khoản tiền lớn. Ở Việt nam hiện nay hàng năm có hàng chục nghìn doanh nghiệp xin dừng hoạt động.