Chƣơng 8: THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC
8.2. Rà soát mục tiêu, chiến lƣợc và thiết lập các mục tiêu ngắn hạn
Trước khi đưa các kế hoạch vào thực hiện cần phải tiến hành soát xét lại các kết quả phân tích đã thu được từ trước và các quyết định liên quan đến các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược.Mục đích quan trọng của bước này là đảm bảo rằng những người chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch nắm bắt được chính xác nội dung của chiến lược; lý do tại sao nó được theo đuổi và các mục tiêu tương ứng là gì.
Việc soát xét lại như một bước đánh giá cuối cùng về những mục tiêu và chiến lược đặt ra. Các mục tiêu dài hạn cần phải được cụ thể hoá bằng các mục tiêu hàng năm và mỗi mục tiêu hàng năm cần được cụ thể hoá bằng các kết quả và các chỉ số thực hiện cụ thể (Hình 8.2). Mục tiêu ngắn hạn là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực, làm cơ chế để đánh giá các quản trị viên. Nó còn là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạn và lập ra các ưu tiên trong doanh nghiệp.
Tiếp theo là cần đảm bảo mọi mục tiêu đều có các chiến lược tương ứng và mọi chiến lược đều có các nguồn lực cần thiết để thực hiện. Hơn nữa, tất cả các phân tích, các mục tiêu và chiến lược cần phải được soạn thảo thành các văn bản chiến lược rõ ràng.
Mục tiêu tổng thể dài hạn
Mục tiêu hàng Chiến Lợi nhuận, suất sinh lời
Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng… Mối đe dọa của
Hình 8.2: Từ mục tiêu đến các chỉ tiêu thực hiện
Nếu kế hoạch chiến lược được viết ra trong điều kiện môi trường không xảy ra sự thay đổi đáng kể nào thì công việc soát xét nói trên có thể tiến hành tương đối nhanh chóng và dễ dàng. Tuy nhiên, cũng có thể phải điều chỉnh kế hoạch chiến lược nếu thấy cần thiết. Sự thông hiểu thu được qua việc soát xét này tạo điều kiện thuận lợi cho việc hiệu chỉnh các mục tiêu và chiến lược. Một số câu hỏi được đặt ra khi rà soát mục tiêu, chiến lược có thể là:
- Các mục tiêu có hướng theo sứ mạng và tầm nhìn không? - Các mục tiêu có đáp ứng các tiêu chuẩn SMARTkhông?
- Các mục tiêu có được phân thành các kết quả và các chỉ số thực hiện cụ thể không?
- Các mục tiêu đã có các chiến lược để thực hiện chưa?
- Các chiến lược đã được tập hợp và tổ chức thành các chương trinh hành động và các hoạt động cụ thể chưa?
- Các hoạt động đã được bố trí các nguồn lực thích hợp chưa?