- Giai đoạn kết thúc phân tích: Là giai đoạn cuối cùng của hoạt động phân tích Trong giai đoạn này, các nhà phân tích cần tiến hành viết báo cáo phân tích,
3.2.4.Nâng cao trình độ phân tích tài chính cho các cán bộ tín dụng
VÀ VỪA TỈNH BẮC NINH
3.2.4.Nâng cao trình độ phân tích tài chính cho các cán bộ tín dụng
Trong hoạt động bảo lãnh, tính phức tạp và rủi ro rất cao nên nhân tố con người đóng vai trò đặc biệt quan trọng.
Công tác phân tích báo cáo tài chính nói riêng cũng như công tác đánh giá khách hàng nói chung là nghiệp vụ quan trọng của hoạt động bảo lãnh, nó quyết định sự thành công hay thất bại của các món bảo lãnh, nên càng đòi hỏi cán bộ
nghiệp vụ của Quỹ thực hiện công việc này phải có trình độ chuyên môn cao và có đạo đức nghề nghiệp.
Yêu cầu của công tác này đòi hỏi lãnh đạo cũng như cán bộ nghiệp vụ trực tiếp làm công việc nghiệp vụ bảo lãnh không chỉ có trình độ, năng lực chuyên môn nghiệp vụ tốt mà còn phải có phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm cao và có kinh nghiệm trong công tác. Họ phải có kĩ năng phân tích, phải am hiểu tường tận nhiều lĩnh vực kinh tế, nắm được luật pháp.
- Thực hiện phân công công việc theo năng lực, kinh nghiệm của mỗi người, phân quyền đề nghị cấp bảo lãnh theo trình độ, kinh nghiệm. Những cán bộ giỏi nghiệp vụ, có kinh nghiệm lâu năm được phân công quản lí các món vay/bảo lãnh có giá trị lớn hoặc có tính rủi ro cao. Còn các cán bộ trẻ thì được đảm nhận những món vay/bảo lãnh có giá trị nhỏ, tính rủi ro thấp.
Quỹ bảo lãnh tín dụng Bắc Ninh cần có chế độ khen thưởng, trợ cấp cho phù hợp với từng cá nhân cán bộ nghiệp vụ. Mục đích của chính sách này nhằm gắn kết trách nhiệm của cán bộ nghiệp vụ với công tác thẩm định báo cáo tài chính doanh nghiệp đề nghị bảo lãnh vay vốn nói riêng và công tác đánh giá khách hàng nói chung. Vì vậy, hàng năm Quỹ bảo lãnh tín dụng nên tổ chức các cuộc thi cán bộ nghiệp vụ giỏi để giúp cán bộ có điều kiện học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và tự nâng cao trình độ của mình. Đồng thời có chính sách thưởng phạt công bằng, nghiêm minh dựa vào các kết quả thẩm định của cán bộ nghiệp vụ.
Quỹ nên tổ chức định kì hội nghị tổng kết tình hình, đánh giá rút kinh nghiệm về công tác thẩm định khách hàng nói chung và công tác phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp nói riêng.
Công tác tuyển dụng cán bộ làm công tác nghiệp vụ cũng là một trong những vấn đề mà Quỹ bảo lãnh tín dụng Bắc Ninh cần quan tâm đặc biệt. Quỹ cần đặt ra các yêu cầu tối thiểu về trình độ và kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng (tối thiểu phải tốt nghiệp đại học). Nếu thực hiện tốt vấn đề tuyển dụng này, đảm bảo Quỹ bảo lãnh có thể yên tâm để thực hiện các mục tiêu phát triển của mình đồng thời nguồn nhân lực có chất lượng tốt sẽ tạo lợi thế cạnh tranh của Quỹ so với các đơn vị khác có cùng hoạt động nghiệp vụ trong quá trình hoạt động.
Quỹ cần có chính sách ưu đãi đối với các chuyên gia giỏi để thu hút những đội ngũ này về làm việc cho Quỹ, hoặc mời làm cố vấn, cộng tác viên cho Quỹ.
Quỹ cần qui định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng đối với từng cán bộ nhân viên của Quỹ, thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động của họ, tránh tình trạng làm sai, làm hỏng nhưng không xác định được trách nhiệm thuộc về ai. Cán bộ cố tình vi phạm hoặc có hành vi gian trá cần phải cương quyết xử lí.
Phân công cán bộ giỏi, có nhiều kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn những cán bộ trẻ, kinh nghiệm còn non yếu. Đây là cách thiết thực nhất để nâng cao trình độ của mỗi cán bộ nghiệp vụ vì nó cho phép kết hợp giữa thực tiễn với cơ sở lí luận.
Ngoài ra, Quỹ cần tạo điều kiện cho cán bộ nghiệp vụ phát huy năng lực sở trường, tiềm ẩn của mình. Nguồn năng lực này rất lớn, có thể đem lại những kết quả bất ngờ. Đồng thời khuyến khích tính chủ động của các cán bộ nghiệp vụ trong các hoạt động như: tích cực tìm kiếm các dự án khả thi, tìm hiểu nắm bắt tâm lí yêu cầu khách hàng và có biện pháp thu hút họ. Mỗi cán bộ được phát huy hết năng lực sáng tạo của họ sẽ góp phần vào công cuộc phát triển chung của Quỹ bảo lãnh tín dụng Bắc Ninh.
Tóm lại, để hướng tới một đơn vị có quy mô hiện đại trong tương lai gần, để phục vụ tốt cho khách hàng trên địa bàn, ngay từ bây giờ Quỹ phải có kế hoạch tăng cường, bồi dưỡng, đội ngũ cán bộ nhân viên về cả số lượng lẫn chất lượng. Lớp cán bộ “khung”, kế cận phải có kiến thức trình độ, nghiệp vụ cơ bản, có đạo đức tốt, trách nhiệm nghề nghiệp cao, có bản lĩnh kiên cường, có kinh nghiệm nghề nghiệp bền vững để đảm bảo hoạt động hiệu quả, an toàn nguồn vốn, hỗ trợ, giúp đỡ ngày càng nhiều hơn nữa cho các DNNVV của tỉnh.