- Giai đoạn kết thúc phân tích: Là giai đoạn cuối cùng của hoạt động phân tích Trong giai đoạn này, các nhà phân tích cần tiến hành viết báo cáo phân tích,
3.2.3Hoàn thiện công tác tổ chức điều hành công tác phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp đề nghị bảo lãnh vay vốn
VÀ VỪA TỈNH BẮC NINH
3.2.3Hoàn thiện công tác tổ chức điều hành công tác phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp đề nghị bảo lãnh vay vốn
chính doanh nghiệp đề nghị bảo lãnh vay vốn
Đây là một vấn đề quan trọng đối với Quỹ bảo lãnh tín dụng Bắc Ninh. Công tác đánh giá doanh nghiệp được tổ chức tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi làm giảm thiểu rủi ro của Quỹ lẫn doanh nghiệp, đồng thời giúp cho khâu phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp được diễn ra nhanh chóng, chính xác, làm cho doanh nghiệp nắm bắt đúng thời cơ kinh doanh. Vì vậy, Quỹ bảo lãnh tín dụng cần đưa ra những giải pháp hữu hiệu để từng bước đạt được sự tối ưu nhất về mặt tổ chức.
Hiện nay, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm của các cán bộ nghiệp vụ của Phòng Nghiệp vụ của Quỹ là không đồng đều. Quỹ cần tổ chúc phân công cán bộ nghiệp vụ sao cho phù hợp rất quan trọng. Cách phân công cán bộ tín dụng được coi là hiệu quả hiện nay là thực hiện phân công trong Phòng Nghiệp vụ theo hướng chuyên môn hoá dựa trên các căn cứ: theo lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp hoặc theo địa bàn chuyên trách (theo từng ngân hàng thương mại có quan hệ với Quỹ cũng như theo địa bàn các huyện, thị xã, thành phố.
Phân công cán bộ nghiệp vụ theo lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp: Theo cách phân công này thì toàn bộ các cán bộ nghiệp vụ trong Phòng Nghiệp vụ sẽ được chia theo các nhóm nhỏ, mỗi nhóm này sẽ chịu trách nhiệm về một mảng hoạt động của nền kinh tế: nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng, dịch vụ, thương mại... Nếu thực hiện theo qui mô này, các cán bộ tín dụng sẽ am hiểu hơn về hoạt động của doanh nghiệp, biết được rõ hơn các qui dịnh của nhà nước cũng như của địa phương về chuyên ngành này. Như vậy, công tác phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp sẽ đảm bảo chất lượng cũng như thời gian qui định.
Tuy nhiên, cần đặc biệt chú ý với các khách hàng truyền thống và có uy tín cao bởi vì bất kì sự thay đổi nào của mỗi bên đều gây ra các ảnh hưởng tốt hoặc xấu. Nếu sự thay đổi do phân công lại công việc như đã nói ở trên sẽ làm mất thói quen giao dịch cũ đã gây dựng được từ trước, một chút sơ sẩy có thể làm mất khách hàng. Vì vậy, thuận lợi nhất vẫn là phân công lại đối với các khách hàng mới.
Phân công cán bộ nghiệp vụ theo địa bàn chuyên trách giúp cho cán bộ nghiệp vụ bám sát địa bàn, phối hợp thường xuyên, chặt chẽ hơn với các ngân hàng thương mại có quan hệ với Quỹ, nắm bắt sâu sắc hơn hoạt động của ngân hàng thương mại đó, những chính sách tín dụng của các ngân hàng thương mại trong tưng thời kỳ để có thể có những giải pháp phù hợp để đẩy mạnh công tác phối hợp, giới thiệu khách hàng lẫn nhau. Điều đó cũng giúp cho cán bộ nghiệp vụ của Quỹ nắm bắt sâu sát, kịp thời tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của các khách hàng thuộc địa bàn phụ trách để có những chính sách, đề xuất kịp thời, phù hợp đối với những diễn biến hoạt động của doanh nghiệp nhằm hạn chế, giảm thiểu rủi ro cho Quỹ.