Quan hệ lao động Tạo động lực
2.4.1.Kinh nghiệm của tập đoàn FPT
Một cá nhân có rất nhiều nhu cầu, bao gồm nhu cầu về tiền bạc, tinh thần, vị trí trong xã hội. Vì vậy, một doanh nghiệp để níu chân được người lao động của mình phải đáp ứng được càng nhiều các nhu cầu đó càng tốt. Thêm đó, thương hiệu công ty cũng là một điều quan trọng Các sai lầm lớn nhất của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay là mới chỉ xem tiền lương là yếu tố để cạnh tranh. Nhưng doanh nghiệp của anh có tiền, thì doanh nghiệp khác cũng có tiền. Vậy nên chỉ cần trả cao hơn vài ba trăm nghìn là nhân viên của anh đã cân nhắc chuyện đi hay ở.
Trái lại, nếu người lãnh đạo biết chăm lo đến đời sống tinh thần và tình cảm của nhân viên, người nhân viên đó sẽ nể, sẽ phục anh, nên chuyện đi hay ở không còn nằm lại ở vấn đề một - hai trăm nghìn nữa. Vấn đề nữa là nhiều cán bộ công nhiên viên ra đi vì họ không tìm thấy sự an tâm ở công ty, bởi vì đơn giản họ không biết cũng như không thấu hiểu được tầm nhìn, chiến lược của công ty, họ không biết được họ là mắt xích nào trong cái dây chuyền công ty đó. Con người sợ nhất là sự tù mù, sự không biết chắc về tương lai, đó hoàn toàn là vấn đề tâm lý.
Văn hoá con người và văn hoá tổ chức gần với nhau sẽ tạo nên sự bền vững. Tức là doanh nghiệp, người lãnh đạo doanh nghiệp phải thấu hiểu hết những nhu cầu của từng cá nhân, nó như một sức mạnh vô hình nếu chân để các doanh nghiêp níu chân các nhân viên.
trộn lẫn. Văn hoá FPT hình thành cùng với sự ra đời của công ty.
Từ khi thành lập đến nay, lãnh đạo FPT luôn chú trọng các yếu tố: Sự chính trực, sáng tạo không ngừng, hành động với quyết tâm cao… và những cá tính rất riêng này đang và sẽ được duy trì như là một phần quan trọng trong văn hóa FPT.
“Văn hóa đã làm cho FPT gắn kết như một gia đình. Lãnh đạo tập đoàn sẽ tiếp tục hướng việc xây dựng văn hóa công ty như là động lực thúc đẩy FPT phát triển trong tương lai”, anh Hoàng Minh Châu, Trưởng Ban Văn hóa - Đoàn thể FPT
Văn hoá FPT đã trở thành món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi người FPT. Các thế hệ FPT nối tiếp nhau đã chấp nhận, trân trọng và cùng nhau vun đắp cho văn hóa FPT ngày càng có cá tính và giàu bản sắc.
Ban Truyền thông và Cộng đồng FPT có nhiệm vụ phát triển và gìn giữ văn hóa FPT. Hàng năm, Ban Truyền thông và Cộng đồng FPT luôn tổ chức các hoạt động văn hóa - thể thao nhằm mang lại cho người FPT một cuộc sống tinh thần phong phú, sự gắn bó với công ty, tin tưởng vào tương lai cùng thành công với FPT.
Văn hóa công ty được khởi nguồn từ văn hóa STCo. STCo được viết tắt từ chữ Sáng tác Company, là tên một tổ chức không có thật nhưng hiện hữu trong lòng mỗi thành viên FPT. Văn hóa STCo thể hiện bằng những bài hát, thơ, kịch và các hình thức khác mang tính sáng tạo và hài hước. Văn hóa STCo còn thể hiện ở cách ứng xử giữa người với người trong FPT, một cách ứng xử chân thành, gắn bó thân thiết như ruột thịt. Thông qua văn hóa STCo, người FPT hiểu nhau hơn, xích lại gần nhau hơn.
Lễ hội là một phần không thể thiếu được của văn hoá FPT. Hàng năm, đến các dịp lễ hội, tất cả các thành viên của Tập đoàn tụ tập cùng nhau giao lưu, vui chơi sống trong không khí đậm chất FPT. Ví dụ: Lễ sắc phong Trạng nguyên: là buổi lễ tôn vinh cá nhân xuất sắc của công ty. Các cá nhân có kết quả cao nhất trong cuộc thi tổ chức toàn công ty hàng năm được chọn ra và sắc phong Trạng nguyên, Bảng nhãn, Thám hoa; Lễ tổng kết năm kinh doanh và các hoạt động khác.
các năm qua. Năm 2011 với doanh thu gần 26.000 tỷ đồng, đạt 105,72% so với kế hoạch đã được HĐQT thông qua đầu năm và đạt hơn 97% so với KH điều chỉnh tăng giữa năm, tăng gần 27% so với năm 2010.
Lợi nhuận trước thuế Tập đoàn đạt 2.515 tỷ đồng, tăng 24,3% so với năm 2010, đạt 104% kế hoạch đầu năm và đạt 96% so với KH điều chỉnh tăng giữa năm. Lợi nhuận sau thuế đạt trên 2.088 tỷ đồng, tăng 23,46% so với năm 2010. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt trên 1.691 tỷ đồng, tăng 33,75% so với năm 2010 và đạt 96,6% kế hoạch mới đã điều chỉnh. Lãi cơ bản trên cổ phiếu đạt 7.905 đồng, tăng hơn 20% so với năm trước.
Năm 2011, FPT nộp ngân sách hơn 4.257 tỷ đồng, tăng 8,6 % so với năm 2010. Tính đến hết năm 2011, FPT có 12.969 cán bộ nhân viên, tăng 5,4% so với đầu năm.
Qua các hoạt động và kết quả đạt được tại FPT ta thấy rằng việc tạo văn hóa doanh nghiệp tác động dây chuyền hướng các thành viên trong doanh nghiệp vào một quỹ đạo chung, cùng chung sức cùng chia sẻ công việc và cùng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tạo nên môi trường làm việc có hiệu quả, gắn kết các thành viên với nhau và gắn kết hơn với công ty, làm tăng năng suất lao động.