Quan hệ lao động Tạo động lực
2.3.2. Đối với các tổ chức, doanh nghiệp nước ta
Thực nghiệm đã cho thấy: “Năng suất làm việc = Năng lực + động lực làm việc”. Theo các chuyên gia trung tâm đào tạo INPRO và những người làm nghề nhân sự thì đối với nguồn lực tại Việt Nam tỷ lệ trong phép toán này luôn là động lực lớn hơn năng lực. Điều đó cũng có nghĩa việc quản lý và đánh giá nhân viên cần dựa trên cơ sở chú trọng vào động lực - thỏa mãn yếu tố tinh thần của nhân viên bên cạnh thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp. Động lực lao động là kết quả tổng hòa của nhiều yếu tố tác động đến người lao động. Nếu động lực lao động lớn diều đó sẽ làm tăng năng suất làm việc của người lao động, người lao động nỗ lực làm tốt công việc được giao hơn. Và họ không ngừng nâng cao trình độ, hoàn thiện bản thân dể có thể đáp ứng tốt nhu cầu mà doanh nghiệp cần từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và góp phần giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
Tác dụng của tạo động lực cho người lao động không chỉ nhìn thấy rõ ở mức độ tăng năng suất làm việc mà còn có tác dụng làm cho người lao động gắn bó lâu
dài với doanh nghiệp hơn, giúp cho doanh nghiệp duy trì được một đội ngũ lao động giỏi và trung thành và tâm huyết với doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp và mở rộng thị trường. Xây dựng được hình ảnh đẹp cho
doanh nghiệp.
Tạo động lực làm việc cho người lao động sẽ làm cho các hoạt động khác của doanh nghiệp trở nên thuận lợi hơn, giúp nhà lãnh đạo quản lý hơn, tiết kiệm các chi phí, tránh lãng phí trong lao động. Ngoài ra, công tác tạo động lực còn tạo nền văn hoá của doanh nghiệp, xây dựng quan hệ lao động tốt.