Các công trình nhà cao tầng là những công trình có vốn đầu tư rất lớn, có kỹ thuật phức tạp, thời gian thi công kéo dài, liên quan trực tiếp đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong quá trình quản lý chất lượng công trình yêu cầu phải có một tổ chức điều phối chung để đảm bảo chất lượng của công trình.
Mô hình quản lý tổ chức trên công trường thể hiện qua các hình từ Hình 2.8 đến Hình 2.12
Hình 2.8: Mô hình quản lý tổ chức thi công trên công trường
Hình 2.9: Mô hình ban quản lý
Hình 2.11: Mô hình ban chỉ huy công trường
2.4.1 Vai trò của các bên liên quan:
2.4.2.1 Vai trò của Chủ đầu tư:
- Tổ chức đấu thầu hoặc chỉ định thầu để lựa chọn những tổ chức, cá nhân có đủ năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công, giám sát, tư vấn, thí nghiệm, kiểm định chất lượng công trình nhà cao tầng.
- Đảm bảo bộ phận giám sát thi công (hoặc bộ phận cán bộ phụ trách quản lý chất lượng) có đủ năng lực và chuyên môn sâu để giám sát liên tục, nghiệm thu kịp thời các công việc đáp ứng tiến độ thi công. Đảm bảo kế hoạch vốn trong từng giai đoạn để nghiệm thu thanh toán kịp thời cho nhà thầu thi công. - Phê duyệt kịp thời hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công, biện pháp thi công của nhà thầu. Kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công, phòng thí nghiệm chuyên ngành xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng trước khi triển khai.
- Chủ trì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình và xử lý, khắc phục sự cố theo quy định của pháp luật.
2.4.2.2 Vai trò của Tư vấn giám sát:
Tư vấn giám sát thay mặt chủ đầu tư trực tiếp thực hiện công tác giám sát chất lượng thi công. Chủ động đề xuất những giải pháp đảm bảo chất lượng, phát hiện kịp thời những sai sót, các nhân tố gây nguy hại đến chất lượng. Cùng chủ đầu tư xem xét các yêu tố kỹ thuật đủ căn cứ để nghiệm thu các công việc. Yêu cầu đặt ra đối với tư vấn giám sát là cử người có đủ năng lực làm giám sát trưởng, cán bộ có chuyên môn tốt tham gia quá trình giám sát. Phải lập kế hoạch qui trình kiểm soát chất lượng, qui trình kiểm tra và nghiệm thu.
Công việc cụ thể của Tổ TVGS là:
- Giữ gìn quan hệ hợp tác với Chủ đầu tư và các bên liên quan, làm rõ yêu cầu và nguyện vọng của các bên.
- Chịu trách nhiệm trong mọi hoạt động của mình trên công trường. - Đôn đốc chỉnh lý văn bản và tài liệu liên quan.
- Báo cáo hàng tuần, hàng tháng và đột xuất tình hình thi công cho Chủ đầu tư. - Giúp Chủ đầu tư phê duyệt kế hoạch chất lượng của Nhà thầu, kiểm tra việc
Nhà thầu thực hiện kế hoạch chất lượng được duyệt.
- Giải quyết các vấn đề kỹ thuật trên công trường. Đối với các vấn đề kỹ thuật quan trọng phải trao đổi và báo cáo lãnh đạo công ty cho ý kiến giải quyết trước khi thông báo chính thức với Nhà thầu và Chủ đầu tư.
- Tuân thủ các quy trình, quy phạm giám sát và nghiệm tu công tác xây dựng và lắp đặt thiết bị, cũng như nội quy làm việc trên công trường.
- Có quyền đề xuất chủ đầu tư quyết định đình chỉ công tác thi công khi phát hiện các sai sót nghiêm trọng của Nhà thầu.
2.4.2.3 Vai trò của Tư vấn thiết kế:
- Tạo ra sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu đặt ra của khách hàng, đảm bảo tính chính xác, chất lượng và tiến độ, sản phẩm thiết kế phải cung cấp đủ thông tin cho công tác lập dự toán và công tác thi công. Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiên trên thế giới vào thực tiễn điều kiện ở nước ta. - Sản phẩm phải tuân thủ quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, tiêu chuẩn được áp
dụng cho công trình; lập hồ sơ thiết kế đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết kế, nội dung của từng bước thiết kế, quy định của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan.
- Bố trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp để thực hiện thiết kế; cử người có đủ điều kiện năng lực theo quy định để làm chủ nhiệm đồ án thiết kế, chủ trì thiết kế.
- Trong quá trình thi công tổ chức tư vấn phải cử người có đủ năng lực chuyên môn thực hiện công tác giám sát tác giả. Phải tham gia vào các buổi họp giao ban tại công trường, phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan để giải quyết những vứng mắc trong thi công.
2.4.2.4 Vai trò của Nhà thầu thi công:
- Phải nắm được yêu cầu chất lượng đối với công trình. Trên cơ sở đó xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cụ thể cho các tổ đội trong đó phân định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong hệ thống. Ban chỉ huy công trường phản ánh kịp thời những vứng mắc trong thi công với chủ đầu tư đảm bảo công tác thi công được liên tục.
- Phải đảm bảo thi công xây dựng công trình theo đúng hồ sơ thiết kế được duyệt và các điều kiện kỹ thuật thi công.
- Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên. Đảm bảo đủ nhân lực có chuyên môn và các chủng loại thiết bị thi công phù hợp đáp ứng chất lượng và tiến độ thi công công trình. Đảm bảo cung cấp kịp thời vật tư, vật liệu và thiết bị có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu chất lượng.
2.4.3 Quy trình phối hợp quan hệ giữa các bên:
Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế và nhà thầu thi công phải tổ chức các cuộc họp ngay tại công trường trước, trong và sau khi thi công. Nhà thầu thi công phải xây dựng kế hoạch chi tiết, biện pháp tổ chức thi công cho từng công việc trình tư vấn và chủ đầu tư xem xét phê duyệt trước khi thi công. Xây dựng đường dây thông tin liên lạc trong công trường để kịp thời phản ánh quá trình thi công, xử lý các vứng mắc trong thi công. Các bên liên quan phải tiến hành họp nội bộ trước khi tham gia cuộc họp giao ban A-B-TV (Ban quản lý - thầu thi công - Tư vấn) định kỳ hàng tuần để kiểm điểm công tác thi công nhà cao tầng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4.3.1 Quan hệ giữa Tư vấn giám sát với Chủ đầu tư
- Tổ TVGS thực hiện chức năng tư vấn giám sát kỹ thuật thi công xây dựng công trình theo yêu cầu của Chủ đầu tư, thực hiện theo các nội dung ghi trong Nghị định của Chính phủ về Quản lý chất lượng công trình xây dựng số 15/2013/NĐ – CP ngày 06/02/2013 và Hợp đồng kinh tế .
- Tổ TVGS bao gồm các cán bộ tư vấn giám sát có năng lực theo các chuyên môn được phân công và đều đã được cấp chứng chỉ kỹ sư tư vấn giám sát hoặc qua lớp đào tạo bồi dưỡng tư vấn giám sát. Tổ TVGS thường xuyên tư vấn, giúp đỡ và hỗ trợ cho Chủ đầu tư trong công việc giám sát thi công nhưng không phải là người thay thế hoàn toàn trách nhiệm của Chủ đầu tư. - Trên cơ sở tiến độ thi công chi tiết của Nhà thầu, Tổ TVGS bố trí cán bộ
Giám sát thi công tại hiện trường đáp ứng các yêu cầu của dự án và giải quyết các tình huống đột xuất trên công trường.
- Tổ TVGS có trách nhiệm theo dõi việc thực hiện thi công, cung cấp và lắp đặt thiết bị của Nhà thầu, khuyến nghị với Chủ đầu tư những bất hợp lý trong từng giai đoạn để Nhà thầu nghiên cứu điều chỉnh bổ sung, cùng Chủ đầu tư yêu cầu Nhà thầu làm rõ những vấn đề kỹ thuật cần thiết.
- Tổ TVGS có trách nhiệm điều phối chung và quản lý công trường và là đầu mối liên hệ với các đại diện kỹ thuật của Chủ đầu tư và Nhà thầu và Đơn vị thiết kế trên công trường.
2.4.3.2 Quan hệ giữa Đoàn TVGS với Nhà thầu
- Tổ TVGS thực hiện chức năng tư vấn giám sát kỹ thuật cho Chủ đầu tư do đó thay mặt chủ đầu tư giám sát và yêu cầu Nhà thầu tuân thủ chặt chẽ mọi quy định về kỹ thuật, tiến độ, quản lý chất lượng công trình, đảm bảo thi công đúng thiết kế cũng như các yêu cầu kỹ thuật đã được duyệt.
- Tổ TVGS theo dõi nắm vững tình hình thi công của Nhà thầu tại hiện trường, các vướng mắc và phát sinh để kịp thời phản ảnh với Chủ đầu tư để có biện pháp kịp thời giải quyết.
- Nhà thầu phải thực hiện chế độ giao ban với Tổ TVGS như sau:
+ Hàng ngày Nhà thầu phải báo cáo kế hoạch làm việc cho Tổ TVGS, kiến nghị biện pháp khắc phục các vấn đề tồn tại cần phải xử lý.
+ Cuối ngày Nhà thầu phải ghi nhật ký công trình các công việc thực hiện trong ngày, tình hình thi công của Nhà thầu để ký xác nhận và nhận thông
báo yêu cầu thí nghiệm các vật liệu sẽ dùng hoặc thử nghiệm các công việc đã hoàn thành từ trước, hai bên xác nhận các yêu cầu này.
- Tổ TVGS xác định khối lượng, chất lượng, tiến độ các công việc Nhà thầu đã thực hiện. Đối với công tác nghiệm thu công việc, công đoạn thi công.v.v. Nhà thầu phải có phiếu yêu cầu nghiệm thu gửi cho Chủ đầu tư và TVGS ít nhất 01 ngày làm việc so với thời điểm nghiệm thu.
- Phát hiện và ngăn chặn kịp thời các sai phạm của Nhà thầu tránh hư hỏng, thất thoát cho công trình.
- Tổ TVGS (sau khi có thoả thuận của Chủ đầu tư) có quyền đình chỉ các hoạt động của đơn vị thi công khi phát hiện các sai phạm nghiêm trọng ảnh hưởng đến chất lượng công trình hoặc an toàn lao động.
2.4.3.3 Quan hệ của Đoàn TVGS với Thiết kế
- Tổ TVGS thường xuyên phối hợp với đại diện thiết kế tại hiện trường và các Nhà cung cấp vật liệu, thiết bị để hiểu đúng các yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn áp dụng trong thiết kế và chế tạo.
- Yêu cầu giám sát thiết kế giải thích tài liệu thiết kế để phục vụ kiểm tra công tác thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị theo đúng yêu cầu của công trình. - Nếu trong quá trình thi công có những thay đổi thiết kế hoặc kỹ thuật, vật tư,
TVGS có quyền yêu cầu đại diện có thẩm quyền của đơn vị thiết kế và nhà chế tạo, cung cấp vật tư, thiết bị ghi nhận vào Nhật ký công trình hoặc thoả thuận bằng văn bản của đại diện thiết kế.
- Phát hiện kịp thời các sai lỗi của thiết kế, yêu cầu đại diện thiết kế chỉnh sửa bổ sung.
2.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
Trong chương 2 tác giả đã trình bày được khái niệm về nhà cao tầng và một số giải pháp công nghệ thi công xây dựng nhà cao tầng đã và đang được áp dụng ở Việt Nam như công nghệ thi công nền móng, thi công tầng hầm, thi công ván khuôn, bê tông. Ngày nay việc áp dụng các công nghệ mới vào xây dựng đã giúp tăng tiến độ
thi công công trình mà vẫn bảo đảm chất lượng công trình đem lại lợi ích kinh tế to lớn.
Ngoài ra tác giả còn khái quát về công tác quản lý chất lượng trong quá trình thi công nhà cao tầng hiện nay của Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát và Nhà thầu. Nêu ra được các mô hình quản lý tổ chức thi công nhà cao tầng tùy thuộc vào năng lực của chủ đầu tư. Sự phối hợp giữa các bên CĐT, TVGS, TVTK và nhà thầu thi công trên công trường qua đó thấy rõ được trách nhiệm của các bên trong việc bảo đảm chất lượng thi công.
CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG TẦNG HẦM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KỸ THUẬT VÀ QUẢN LÝ BẢO ĐẢM CHẤT LƯỢNG 3.1 QUẢN LÝ XÂY DỰNG TẦNG HẦM
3.1.1 Khái niệm tầng hầm:
Trong các công trình xây dựng nhà cao tầng trên thế giới, người ta quy định phần tầng nhà từ cao trình mặt đất tự nhiên trở lên. Trong nhà cao tầng bao gồm tầng trệt sàn của nó nằm ngang trên mặt đất, tiếp theo là các tầng 2, 3, 4… có độ cao sàn dương. Còn những tầng tiếp theo ở thấp hơn so với mặt đất (nằm dưới tầng trệt) đều được gọi là tầng hầm.
Tầng hầm có thể nửa nổi nửa chìm hoặc nằm hoàn toàn trong lòng đất. Thường ở những tòa nhà cao tầng thì tầng hầm gồm 2 tầng trở lên, tầng hầm trên cùng có thể nửa nổi nửa chìm một khi ta muốn tận dụng sự thông gió, chiếu sáng tự nhiên. Số lượng tầng hầm cho nhà cao tầng chủ yếu phụ thuộc vào ý đồ sử dụng của chủ đầu tư, tuy nhiên nó cũng phụ thuộc vào chiều cao của công trình và nền đất dưới công trình cũng như kỹ thuật xây dựng tầng hầm hiện tại.
Nhà có tầng hầm đã có từ lâu trên thế giới, nó trở thành phổ biến và gần như là một thông lệ khi xây dựng nhà cao tầng. Ở Châu Âu do đặc điểm nền đất tương đối tốt, mực nước ngầm thấp, kỹ thuật xây dựng tiên tiến và do nhu cầu sử dụng nên hầu như nhà nhiều tầng nào cũng có tầng hầm. Việc xây dựng tầng hầm nhà cao tầng là điều rất bình thường nó trở nên quá quen thuộc mỗi khi thiết kế và thi công vì nó giải quyết được các vấn đề phát sinh do nhà cao tầng đặt ra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ở Châu Á nói chung nhà cao tầng có tầng hầm cũng khá phổ biến. Ở Việt Nam thì nhà cao tầng có tầng hầm cũng mới xuất hiện trong thời gian gần đây. Hiện tại đã có những công trình có tới 5 tầng hầm.
3.1.2 Sự cần thiết của tầng hầm trong nhà cao tầng.
3.1.2.1 Do nhu cầu sử dụng:
Từ lâu ở các nước công nghiệp phát triển, nhu cầu về nhà cửa tăng nhanh, phương tiện giao thông cũng tăng đáng kể cộng với mức sống ngày càng được nâng cao nên kéo theo một loạt các hoạt động dịch vụ, trong khi đó diện tích để xây dựng lại hạn hẹp vì thế việc ra đời nhà cao tầng là hiển nhiên. Một khi nhà cao tầng ra đời nó đòi hỏi xã hội phải đáp ứng những nhu cầu do bản thân nó sinh ra, nói cách khác đó là nhu cầu của cư dân sống trong các khu nhà đó. Vì thế tầng hầm ra đời và phát triển mạnh nhằm:
- Làm kho chứa hàng hóa phục vụ sinh hoạt của cư dân trong tòa nhà. - Làm tầng phục vụ sinh hoạt công cộng.
- Làm gara ô tô, xe máy.
- Làm tầng kỹ thuật để giải quyết các vấn đề điều hòa, xử lý nước thải, lắp đặt máy móc,..
- Làm nơi trú tạm thời khi có sự cố như chiến tranh.
3.1.2.2 Về mặt nền móng
Nhà cao tấng có tải trọng rất lớn ở chân cột, nó gây ra áp lực rất lớn lên nền và móng, vì vậy khi làm tầng hầm ta đã giảm tải cho móng vì khối lượng đất khá lớn trên móng đã được lấy đi, hơn nữa khi có tầng hầm thì móng được đưa xuống khá sâu, móng có thể đặt vào nền đất tốt, cường độ của nền tăng lên (khi cho đất thời gian chịu lực). Thêm vào đó tầng hầm sâu nên nằm dưới mực nước ngầm, nước ngầm sẽ đẩy nổi công trình lên và giảm tải cho móng công trình và giảm lún cho công trình.
3.1.2.3 Về mặt kết cấu
Đối với nhà cao tầng không có tầng hầm, độ sâu ngàm vào đất là nông (từ 2-3m), độ ổn định của công trình không cao do trọng tâm của công trình ở trên cao. Khi nhà