d. DNTN Lê Huy
3.1.XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT (CƠ HỘI, THÁCH THỨC, ĐIỂM MẠNH,
MẠNH, ĐIỂM YẾU)
Thông qua phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ đã thiết lập được các ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài EFE và ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ IFE, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức như sau:
Điểm mạnh:
1. Có khách hàng truyền thống gắn bó với Công ty. 2. Thương hiệu có uy tín
3. Có dự trữ nguyên liệu cho sản xuất ngoài mùa vụ
4. Sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế do quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP.
5. Nơi nuôi trồng, sản xuất, chế biến rong nho thuận lợi tại Cam Ranh và Ninh Hòa. 6. Chính sách tài chính phù hợp
7. Trình độ chuyên môn nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc
Điểm yếu:
1. Chưa có phòng Marketing chuyên biệt 2. Chưa đầu tư nhiều vào công tác R&D
3. Chưa thiết lập mục tiêu chiến lược và kế hoạch dài hạn.
Cơ hội:
1. Kinh tế thế giới có dấu hiệu tăng trưởng trở lại.
2. Việt Nam là nước có tình hình an ninh chính trị ổn định.
3. Chuẩn hoá trong chính sách pháp luật của chính phủ phù hợp với tình hình quốc tế. 4. Khuyến khích xuất khẩu những sản phẩm chủ lực của tỉnh Khánh Hòa.
5. Địa phương có vùng nguyên liệu phục vụ cho hoạt động chế biến rong nho. 6. Công ty có khách hàng truyền thống trên một số thị trường lớn.
7. Tiềm năng tiêu thụ sản phẩm rong nho của thị trường rất lớn. 8. Sự thay đổi nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp.
Thách thức
1. Vốn đầu tư cho dây chuyền công nghệ khá cao. 2. Thu nhập bình quân của lao động có xu hướng tăng 3. Nghề nuôi trồng thủy sản có tính thời vụ rõ nét. 4. Cạnh tranh về giá.
5. Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến rong nho xuất khẩu 6. Thị trường có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu
7. Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
Từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trên, ta đưa vào Ma trận SWOT và thực hiện các phối hợp cho ra các phương án như sau:
MA TRẬN SWOT
Những cơ hội (O)
1. Kinh tế thế giới có dấu hiệu tăng trưởng trở lại.
2. Việt Nam là nước có tình hình an ninh chính trị ổn định. 3. Chuẩn hoá trong chính sách pháp luật của chính phủ phù hợp với tình hình quốc tế. 4. Có chính sách khuyến khích xuất khẩu những sản phẩm chủ lực của tỉnh Khánh Hòa. 5. Địa phương có vùng nguyên liệu phục vụ cho hoạt động chế biến rong nho. 6. Công ty có khách hàng truyền thống trên một số thị trường lớn.
7. Tiềm năng tiêu thụ sản phẩm rong nho của thị trường rất lớn.
8. Sự thay đổi nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp.
Những nguy cơ (T)
1. Vốn đầu tư cho dây
chuyền công nghệ khá cao. 2. Thu nhập bình quân của lao động có xu hướng tăng 3. Nghề nuôi trồng thủy sản có tính thời vụ rõ nét. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Cạnh tranh gay gắt về giá. 5. Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến rong nho xuất khẩu
6. Thị trường có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu
7. Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
Những điểm mạnh (S)
1. Có khách hàng truyền
thống gắn bó với Công ty. 2. Thương hiệu có uy tín 3. Có dự trữ nguyên liệu cho sản xuất ngoài mùa vụ
4. Sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế do quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP.
5. Nơi nuôi trồng, sản xuất, chế biến rong nho thuận lợi tại Cam Ranh và Ninh Hòa. 6. Chính sách tài chính phù hợp
7. Trình độ chuyên môn
nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc
Các chiến lược SO
Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội.
Phương án 1:
S1, S2, S4, S6, S7 – O1,O2,O3,O4, O6,O7
Chiến lược phát triển thị trường
Phương án 2:
S2, S3, S4, S5, S6, S7- O5, O8
Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm Các chiến lược ST Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ Phương án 3: S3, S5, S6, S7 – T2, T3, T4, T6
Chiến lược chi phí sản xuất thấp
Phương án 4:
S1, S2, S4, S5, S6, S7 – T1, T3, T5, T7
Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
Những điểm yếu (W)
1. Chưa có phòng Marketing
chuyên biệt
2. Chưa đầu tư nhiều vào công tác R&D
3. Chưa thiết lập mục tiêu chiến lược và kế hoạch dài hạn.
Các chiến lược WO
Khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội đến từ bên ngoài
Phương án 5: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
W1, W2 – O1, O2, O4, O6, O7, O8
Đào tạo và tăng cường hoạt động marketing và R&D. Phương
Các chiến lược WT
Khắc phục điểm yếu để né tránh các nguy cơ bên ngoài
Phương án 6:
W2, W3 – T1, T4, T6
Chiến lược liên doanh liên kết
Phương án 7:
W1,W3- T3, T4, T5, T7
Chiến lược giảm giá thành sản phẩm
Như vậy, thông qua Ma Trận SWOT lập được các phương án cùng các chiến lược đề xuất như sau:
Các phương án từ nhóm kết hợp S-O:
Phương án 1:
S1, S2, S4, S6, S7 – O1,O2,O3,O4, O6,O7: Chiến lược phát triển thị trường.
Phương án 2:
S2, S3, S4, S5, S6, S7- O5, O8: Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm.
Các phương án từ nhóm kết hợp S-T:
Phương án 3:
S3, S5, S6, S7 – T2, T3, T4, T6: Chiến lược chi phí sản xuất thấp
Phương án 4:
S1, S2, S4, S5, S6, S7 – T1, T3, T5, T7: Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
Các phương án từ nhóm kết hợp W-O:
Phương án 5:
W1, W2 – O1, O2, O4, O6, O7, O8: Đào tạo và tăng cường hoạt động marketing và R&D
Các phương án từ nhóm kết hợp W-T:
Phương án 6:
W2, W3 – T1, T4, T6: Chiến lược liên doanh liên kết
Phương án 7:
W1,W3- T3, T4, T5, T7: Chiến lược giảm giá thành sản phẩm
Dựa vào 7 phương án chiến lược được xây dựng từ việc phối hợp các điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ, trong đó có 2 phương án có mục tiêu tương tự nhau nên tác giả kết hợp các phương án như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Kết hợp phương án 1 và 5 thành phương án Chiến lược phát triển thị trường + Kết hợp phương án 3 và 7 thành phương án Chiến lược chi phí sản xuất thấp, giảm giá thành sản phẩm.