Nhận định điểm mạnh và điểmyếu của môi trường nội bộ tại Công ty

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty tnhh thương mại – dịch vụ rong biển okivina đến năm 2020 (Trang 75)

d. Kiểm tra, kiểm soát:

2.3.7.Nhận định điểm mạnh và điểmyếu của môi trường nội bộ tại Công ty

TNHH Thương mại – Dịch vụ Rong Biển Okivina:

Bảng 2.10: Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của môi trường nội bộ tại Công ty TNHH TM-DV Rong biển Okivina

Môi trường nội bộ Điểm mạnh Điểm yếu

1. Hoạt động marketing

- Có khách hàng truyền thống gắn bó của Công ty.

-Thương hiệu rong nho Okivina đã có uy tín trên thị trường Nhật Bản.

- Chưa có phòng Marketing chuyên biệt - Chưa hợp tác trực tiếp với kênh phân phối tại thị trường nhập khẩu

2. Hoạt động sản xuẩn xuất

- Có vị trí địa lý thuận lợi nuôi trồng rong nho phát triển tốt.

- Chủ yếu tự nuôi trồng, thu hoạch nguyên liệu ổn định về chất lượng và số lượng.

- Có quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu.

- Có dự trữ nguyên liệu duy trì sản xuất ngoài mùa vụ.

- Quản lý chất lượng nghiêm ngặt theo chương trình HACCP

- Phụ thuộc vào thời tiết khí hậu

- Quy mô bể chứa vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu mở rộng sản xuất.

3. Hoạt động tài chính – kế toán

-Tình hình tài chính của Công ty lành mạnh.

- Lợi nhuận giữ lại để đầu tư lớn - Có quan hệ tốt với các tổ chức tài chính trung gian.

- Đội ngũ nhân viên bộ phận kế toán tài chính vững chuyên môn.

4. Hoạt động nhân sự

Quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên đầy đủ.

Chính sách khen thưởng, phúc lợi hợp lý, đúng quy định.

Trình độ chuyên môn của lao động đáp ứng nhu cầu công việc.

-chưa tuyển dụng đủ số lao động trực tiếp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất

5. Hoạt động nghiên cứu và phát

triển

-Có thành lập nhóm R&D.

- Công ty có quan tâm đến hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới

- Chưa đầu tư nhiều vào công tác R&D 6. Hoạt động quản trị - Đang vận hành hệ thống quản lý ISO 9001:2008. - Có thiết lập mục tiêu và các kế hoạch ngắn hạn.

- Cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả.

- Các phòng ban có phân tích công việc và mô tả công việc cho từng nhân viên. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Phân quyền, ủy quyền hợp lý, không chồng chéo.

- Tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện năng lực.

-Có hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc.

- Chưa thiết lập mục tiêu chiến lược và kế hoạch dài hạn

(Nguồn: tác giả và các chuyên gia)

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty tnhh thương mại – dịch vụ rong biển okivina đến năm 2020 (Trang 75)