d. DNTN Lê Huy
2.5.1.Xây dựng ma trận các yếu tố môi trường kinh doanh (ma trận EFE):
Thông qua việc phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp trên cơ sở ý kiến của các chuyên gia, tác giả lập Bảng câu hỏi đánh giá các yếu tố về môi trường kinh doanh để xin ý kiến của 9 chuyên gia bao gồm Ban Giám đốc, các chuyên gia nước ngoài. Sau đó tác giả tổng hợp lấy điểm số trung bình của các chuyên gia cho các điểm số về Mức quan trọng đối với ngành và Tác động đối với doanh nghiệp đưa
vào bảng tổng hợp. Từ đó tính điểm là tích số của Mức quan trọng và Tác động đối với doanh nghiệp. Sau khi tính toán có được bảng tổng hợp 2.18 như sau:
Bảng 2.16: Bảng tổng hợp cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh
Các yếu tố môi trường bên ngoài
Mức quan trọng đối với ngành (NTTS) Tác động đối với doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm (1) (2) (3) (4) (5)
I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1. Môi trường kinh tế
Kinh tế thế giới có dấu hiệu tăng trưởng trở lại. 2,444 2,333 + 5,704
Kinh tế Việt Nam vẫn tăng trưởng tuy nhiên tốc độ
tăng trưởng có dấu hiệu chậm lại. 2,111 2,000 - 4,222
Lãi suất ngân hàng có xu hướng giảm nhưng vẫn
còn ở mức cao. 1,667 1,667 + 2,778
Doanh nghiệp khó tiếp cận vốn do những tiêu chuẩn
mới về điều kiện tín dụng. 2,111 2,000 - 4,222
Tỷ lệ lạm phát có xu hướng giảm nhưng vẫn diễn
biến khó lường. 2,111 2,000 + 4,222
Chính sách tỷ giá hối đoái ổn định. 1,889 1,667 - 3,148
2. Môi trường chính trị pháp luật
Môi trường chính trị trong nước ổn định. 2,333 2,111 + 4,926
Chuẩn hoá trong chính sách pháp luật của chính phủ
phù hợp với tình hình quốc tế. 2,222 2,222 + 4,938
Chính phủ ban hành nhiều văn bản pháp lý liên quan quy hoạch phát triển thủy sản Việt Nam đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030.
2,222 2,000 + 4,444
Khuyến khích xuất khẩu những sản phẩm chủ lực
của tỉnh Khánh Hòa. 2,333 2,889 + 6,741
3. Môi trường kỹ thuật công nghệ
Tốc độ phát triển công nghệ của ngành cao. 2,000 2,000 + 4,000
Vốn đầu tư cho dây chuyền công nghệ khá cao. 2,444 2,667 - 6,519
4. Môi trường văn hóa - xã hội
Có sự thay đổi quan điểm về lối sống, phong cách
sống. 1,889 1,889 + 3,568
Thu nhập bình quân của lao động có xu hướng tăng. 2,667 2,444 + 6,519
Lao động phổ thông có xu hướng dịch chuyển mạnh
về thành phố. 2,111 1,667 - 3,519
5. Môi trường tự nhiên
Địa phương có vùng nguyên liệu phục vụ cho hoạt
động chế biến rong nho. 2,111 2,889 + 6,099
Nghề khai thác thủy sản có tính thời vụ rõ nét. 2,333 2,333 - 5,444 Có nhiều diễn biến bất thường của thời tiết do ảnh
hưởng của biến đổi khí hậu. 1,889 2,000 - 3,778
II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ 1. Sức ép của khách hàng
Công ty có khách hàng truyền thống trên một số thị
trường lớn. 2,222 2,333 + 5,185
Sự thay đổi nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp. 2,556 2,333 + 5,963
Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm. 2,778 2,889 + 8,025
Khách hàng nắm bắt nhiều thông tin về thị trường. 2,111 1,889 - 3,988
Cạnh tranh về giá. 2,111 3,000 - 6,333
2. Quyền lực nhà cung cấp
Thị trường có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu. 2,111 2,444 + 5,160
Công ty có quan hệ tốt đẹp với các tổ chức tài chính
tín dụng. 1,667 1,889 + 3,148
Có sự thiếu hụt đáng kể nguồn nhân lực phục vụ sản
xuất vào những lúc thời vụ. 2,333 1,667 - 3,889
3. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Tiềm năng tiêu thụ sản phẩm rong nho của thị
trường rất lớn. 2,444 2,556 + 6,247
Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế
biến rong nho xuất khẩu 2,333 2,778 - 6,481
Nhiều đối thủ cạnh tranh có năng lực mạnh về vốn
và công nghệ 1,778 2,333 - 4,148
Chưa có sự khác biệt đáng kể về sản phẩm giữa các
đối thủ cạnh tranh 1,333 2,222 - 2,963
Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao gây áp lực lên
sự cạnh tranh về giá 1,556 1,889 - 2,938
Rào cản rút lui khỏi ngành chế biến thủy sản khá
cao. 1,889 1,778 - 3,358
4. Đối thủ tiềm ẩn
Hàng rào cản trở gia nhập ngành khá lớn 1,333 1,556 - 2,074
5. Áp lực của sản phẩm thay thế
Áp lực sản phẩm thay thế yếu 1,667 1,889 + 3,148
(Nguồn: Tác giả và các chuyên gia)
Căn cứ trên kết quả của Bảng tổng hợp, tác giả chọn ra các yếu tố có Điểm số từ 4.5 trở lên đưa vào danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thành công của doanh nghiệp.
Mức quan trọng của các yếu tố được xác định thông qua thảo luận nhóm ý kiến chuyên gia trên cơ sở xem xét mức tác động của chúng đối với các công ty cạnh tranh cùng ngành. Mức quan trọng có giá trị từ 0,0 đến 1,0 và tổng các mức quan trọng của các yếu tố là bằng 1,0.
Hệ số được xác định thông qua thảo luận nhóm ý kiến chuyên gia đánh giá mức phản ứng của Công ty đối với các yếu tố môi trường bên ngoài. Hệ số có giá trị từ 1 đến 4, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là phản ứng dưới trung bình.
Điểm số của các yếu tố bằng tích của Mức quan trọng và Hệ số.
Bảng 2.17: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài:
STT Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức quan trọng
Hệ số Điểm
1 Kinh tế thế giới có dấu hiệu tăng trưởng trở lại. 0,06 3 0,190
2 Môi trường chính trị trong nước ổn định. 0,05 3 0,164
3 Chuẩn hoá trong chính sách pháp luật của chính phủ
phù hợp với tình hình quốc tế. 0,05 3 0,164
4 Khuyến khích xuất khẩu những sản phẩm chủ lực của
tỉnh Khánh Hòa. 0,07 3 0,224
5 Vốn đầu tư cho dây chuyền công nghệ khá cao. 0,07 2 0,144
6 Thu nhập bình quân của lao động có xu hướng tăng. 0,07 3 0,217
7 Địa phương có vùng nguyên liệu phục vụ cho hoạt
động chế biến rong nho. 0,07 3 0,203 8 Nghề nuôi trồng thủy sản có tính thời vụ rõ nét. 0,06 4 0,241
9 Công ty có khách hàng truyền thống trên một số thị
trường lớn. 0,06 3 0,172
10 Sự thay đổi nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp. 0,07 3 0,198
11 Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm. 0,09 4 0,356
12 Cạnh tranh về giá. 0,07 4 0,281
13 Thị trường có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu 0,06 3 0,171
14 Tiềm năng tiêu thụ sản phẩm rong nho của thị trường
rất lớn. 0,07 3 0,208
15 Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế
biến rong nho xuất khẩu 0,07 3 0,215
Mức độ quan trọng và tác động lấy từ bảng thống kê thu thập ý kiến chuyên gia về các yếu tố bên ngoài.
Nhận xét: tổng số điểm quan trọng là 3.147 cho thấy Okivina đang phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe dọa hiện tại trong môi trường hoạt động.
Sau khi tổng hợp các yếu tố bên ngoài đối với Công ty TNHH TM-DV Rong biển Okivina, các cơ hội và thách thức được trình bày như sau:
Cơ hội:
1. Kinh tế thế giới có dấu hiệu tăng trưởng trở lại.
2. Việt Nam là nước có tình hình an ninh chính trị ổn định.
3. Chuẩn hoá trong chính sách pháp luật của chính phủ phù hợp với tình hình quốc tế.
4. Khuyến khích xuất khẩu những sản phẩm chủ lực của tỉnh Khánh Hòa. 5. Địa phương có vùng nguyên liệu phục vụ cho hoạt động chế biến rong nho. 6. Công ty có khách hàng truyền thống trên một số thị trường lớn.
7. Tiềm năng tiêu thụ sản phẩm rong nho của thị trường rất lớn. 8. Sự thay đổi nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp.
Thách thức
1. Vốn đầu tư cho dây chuyền công nghệ khá cao. 2. Thu nhập bình quân của lao động có xu hướng tăng 3. Nghề nuôi trồng thủy sản có tính thời vụ rõ nét. 4. Cạnh tranh về giá.
5. Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến rong nho xuất khẩu 6. Thị trường có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu
7. Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
2.5.2. Xây dựng ma trận các yếu tố môi trường nội bộ (ma trận IFE): Bảng 2.18 Bảng tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của môi trường nội bộ