HTX NN Hòa Quang Bắc.
* S – O:
- Phương án 1: S1 S2 S3 – O1 O2 O3 O4.
Định hướng phát triển: Đầu tư có chiều sâu những dịch vụ mà HTX có thế mạnh để nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ nhu cầu của xã viên và đáp ứng nhu cầu về hợp tác ngày càng nhiều giữa các xã viên.
Phát huy thế mạnh của HTX NN Hòa Quang Bắc về cung cấp cây con giống và hướng dẫn cách thức chăm sóc, nuôi dưỡng, mục tiêu là tạo ra những loại giống có năng suất cao và chất lượng tốt cung cấp cho hộ nông dân để góp phần chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuôi, tăng thu nhập, ổn định cuộc sống khu vực nông thôn. Đồng thời tận dụng những cơ hội của Nhà nước về tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng,...để xây dựng Chương trình nông thôn mới và điều kiện tự nhiên thuận lợi như vị trí địa lý, khí hậu và đất đai để phát triển kinh tế nông lâm nghiệp kết hợp theo hướng tập trung, chuyên môn hóa; đáp ứng nhu cầu hợp tác giữa các xã viên ngày càng cao.
* S – T:
- Phương án 2: S1 S2 S3 – T1 T2 T3 T4.
Định hướng phát triển: Tập trung vào những dịch vụ mà tư nhân làm không hiệu quả.
Điểm mạnh của HTX là thực hiện những dịch vụ mà tư nhân làm không hiệu quả như: cung cấp giống cây trồng, vật nuôi và tập huấn về cách thức trồng chăm sóc - dịch vụ này lợi nhuận không nhiều chủ yếu phục vụ lợi ích và đáp ứng nhu cầu của xã viên; công tác thủy lợi nội đồng - doanh thu từ thủy lợi phí HTX không chia mà bổ sung vào quỹ để tái đầu tư, sửa chữa kênh mương và đường giao thông nội đồng; cung cấp nước sinh hoạt nông thôn - đây là những dịch vụ có vốn đầu tư lớn, lợi nhuận ít; tất cả những dịch vụ trên đều không thuận lợi cho tư nhân hoạt động bỡi vì mục tiêu của họ là tối đa hóa lợi nhuận. Trước sự cạnh tranh gay gắt của kinh tế tư nhân và năng lực yếu kém của cán bộ HTX cho nên chúng ta lựa chọn những dịch vụ mà tư nhân không thể làm hoặc làm không hiệu quả để phát huy điểm mạnh, né tránh rủi ro.
72
* W – O:
- Phương án 3: W1 W2 W5 W6 W7 W9 W10 – O1 O2 O3 O4.
Định hướng phát triển: Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX.
Nhằm khắc phục những hạn chế của HTX bằng cách đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ quản lý của cán bộ để thực hiện các hoạt động dịch vụ có hiệu quả như giảm lãi suất trong hoạt động tín dụng, hạ giá thành trong việc cung cấp vật tư phân bón, quản lý tốt hơn đối với máy gặt lúa và cung cấp nước sinh hoạt nông thôn thông qua xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh dài hạn và biết tận dụng sự tiến bộ của khoa học và công nghệ vào sản xuất, nhất là đưa công nghệ thông tin vào quản lý và thực hiện các hoạt động dịch vụ của HTX, để tận dụng những cơ hội đang có như: Khu vực nông nghiệp và nông thôn được chú trọng và phát triển gắn với Chương trình xây dựng nông thôn mới; hơn nữa với lợi thế là một vùng bán sơn địa, có nhiều diện tích đất sản xuất nông lâm nghiệp nên rất phù hợp để phát triển trồng lúa, hoa màu, cây ăn quả đồng thời phát triển trồng rừng; phát triển các mô hình trang trại.
- Phương án 4: W3 W4 W8 – O1 O2 O3 O4.
Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để giải quyết những hạn chế hiện tại của HTX.
Liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế khác để giải quyết những hạn chế của HTX NN Hòa Quang Bắc như thiếu vốn, thiếu máy móc thiết bị,...nhằm tận dụng các cơ hội.
* W – T:
- Phương án 5: W1 W2 W5 W6 W7 W9 W10 – T1 T2 T3 T4.
Định hướng phát triển: Khắc phục những yếu kém hiện tại của HTX để tránh sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ bên ngoài.
Khắc phục những yếu kém để tránh né các nguy cơ của HTX bằng cách đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhằm thực hiện các hoạt động dịch vụ có hiệu quả như: hoạt động tín dụng, cung cấp vật tư phân bón và thuốc bảo vệ thực vật, dịch vụ gặt lúa và cung cấp nước sinh hoạt nông thôn thông qua xây dựng kế hoạch sản
73
xuất, kinh doanh dài hạn và biết ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý; để tránh sự cạnh tranh gay gắt của kinh tế tư nhân.
Phương án 6: W3 W4 W8 – T1 T2 T3 T4.
Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế khác để tránh né sự cạnh tranh.
Liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế khác để giải quyết những hạn chế của HTX như thiếu vốn, thiếu máy móc thiết bị,...nhằm tránh sự cạnh tranh của kinh tế tư nhân.
* Kết hợp các phương án kinh doanh từ phân tích ma trận SWOT:
Từ ma trận SWOT, 6 phương án kinh doanh được hình thành như sau:
- Phương án 1: Định hướng phát triển: Đầu tư có chiều sâu những dịch vụ mà
HTX có thế mạnh để nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ nhu cầu xã viên và đáp ứng nhu cầu về hợp tác ngày càng nhiều giữa các xã viên.
- Phương án 2: Định hướng phát triển: Tập trung vào những dịch vụ mà tư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhân làm không hiệu quả (cung cấp nước sinh hoạt nông thôn).
- Phương án 3: Định hướng phát triển: Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ
cán bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX.
- Phương án 4: Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị
khác để giải quyết những hạn chế hiện tại của HTX.
- Phương án 5: Định hướng phát triển: Khắc phục những yếu kém hiện tại của
HTX để tránh sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ bên ngoài.
- Phương án 6: Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh
tế khác để tránh né sự cạnh tranh.
Dựa vào 6 phương án được xây dựng từ việc phối hợp các điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ, tác giả kết hợp lại thành các phương án sau:
- Phương án 1: Định hướng phát triển: Đầu tư có chiều sâu những dịch vụ mà
HTX có thế mạnh để nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ nhu cầu xã viên và đáp ứng nhu cầu về hợp tác ngày càng nhiều giữa các xã viên.
74
- Phương án 2: Định hướng phát triển: Tập trung vào những dịch vụ mà tư
nhân làm không hiệu quả (cung cấp nước sinh hoạt nông thôn).
Kết hợp thành phương án: Tiếp tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh.
- Phương án 3: Định hướng phát triển: Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ
cán bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX.
- Phương án 5: Định hướng phát triển: Khắc phục những yếu kém hiện tại của
HTX để tránh sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ bên ngoài.
Kết hợp thành phương án: Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ HTX, nhằm khắc phục những yếu kém hiện tại để tiếp tục mở rộng những dịch vụ đang có nhu cầu cao.
- Phương án 4: Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác
để giải quyết những hạn chế hiện tại của HTX.
- Phương án 6: Định hướng phát triển: Liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh
tế khác để tránh né sự cạnh tranh.
Kết hợp thành phương án: Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để giải quyết những hạn chế hiện tại của HTX như: vốn, tiêu thụ nông sản, máy móc thiết bị.
75
Bảng: 3.2 Ý kiến của xã viên về hướng phát triển thời gian tới.
Đơn vị tính: % Loại dịch vụ Rất không đồng ý Không đồng ý Không ý kiến Đồng ý Rất đồng ý
Tuyển dụng nguồn nhân lực có đào tạo chuyên môn từ địa phương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
0 4 26 60 10
Đầu tư thêm máy móc thiết bị 0 12 20 60 8
Liên kết với các thành phần
kinh tế khác 0 6 26 60 8
Nâng cao vai trò quản lý Nhà
nước đối với HTX. 0 2 34 52 12
Thúc đẩy phát triển kinh tế
hộ, kinh tế trang trại 0 4 10 74 12
Nên xây dựng kế hoạch sản
xuất dài hạn 0 2 32 48 18
Hỗ trợ nông dân trong việc
tiêu thụ nông sản 2 4 18 58 18
Dồn điền đổi thửa làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận
0 10 36 40 14
Tóm lại, sau khi kết hợp các phương án từ phân tích ma trận SWOT và số liệu điều tra từ xã viên, đã hình thành được các định hướng để lựa chọn phát triển trong thời gian tới:
Định hướng phát triển 1: Tiếp tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ,
tăng khả năng cạnh tranh.
Định hướng phát triển 2: Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ hoặc tuyển dụng
nguồn nhân lực có chuyên môn từ địa phương, nhằm khắc phục những yếu kém hiện tại để tiếp tục mở rộng những dịch vụ đang có nhu cầu cao.
76
Định hướng phát triển 3: Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để giải
quyết những hạn chế hiện tại của HTX như: vốn, tiêu thụ nông sản, máy móc thiết bị.