Với HTX nông nghiệp Hòa Quang Bắc là đơn vị sản xuất kinh doanh, việc xác định đúng phương hướng để phát triển sản xuất giúp HTX chủ động trong việc chủ bị nguồn lực như vốn, máy móc thiết bị và nguồn nhân sự,…để phát huy điểm mạnh, tận dụng thời cơ phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm nâng cao lợi ích của xã viên và đem lại lợi nhuận, trong trường hợp gặp những khó khăn do biến động của thị trường chúng ta vẫn có phương án để giải quyết và hạn chế thiệt hại.
So sánh với các HTX nông nghiệp khác ở địa phương:
- Với HTX nông nghiệp Hòa Quang Nam, lĩnh vực hoạt động cũng gần giống với HTX nông nghiệp Hòa Quang Bắc là làm dịch vụ nông nghiệp cho các hộ gia đình. Tuy nhiên HTX nông nghiệp Hòa Quang Nam có những lợi thế nhất định so với HTX nông nghiệp Hòa Quang Bắc là mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, dịch vụ phân bón cũng có lợi thế cạnh tranh hơn do giá bán thấp hơn so với HTX nông nghiệp Hòa Quang Bắc.
- Đối với các HTX nông nghiệp: Hòa Trị, Hòa Thắng, Hòa Định lĩnh vực hoạt động gần giống với HTX nông nghiệp Hòa Quang Bắc.
Ma trận SWOT biểu hiện 4 nhóm vấn đề cốt lõi cho công tác quản trị nói chung và cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng.
Strenght (S) – Thế mạnh, điểm mạnh. Weakness (W) – Thế yếu, điểm yếu. Opportunity (O) – Cơ hội.
Threat (T) – Đe dọa, rủi ro, nguy cơ.
SWOT được phát hiện và nhận dạng qua động tác phân tích, khảo sát môi trường bên trong (mạnh, yếu) và môi trường bên ngoài (cơ hội, rủi ro).
66
Thế mạnh biểu hiện nền tảng trên đó chiến lược thành công có thể được xây dựng và phát huy. Qua phân tích có thể phát hiện các điểm yếu của HTX như máy móc lỗi thời có thể khắc phục nếu mạnh về tài chính. Các cơ hội khác nhau được tìm kiếm, tận dụng, nắm lấy và khai thác, tận dụng khi chúng phát sinh. Các mối đe dọa phải nhìn nhận, xử lý và hạn chế theo các bước hành động.
Như vậy, SWOT là sự tóm lược các yếu tố có ảnh hưởng đến phân tích và hoạch định phương hướng của HTX. Việc sử dụng công cụ ma trận SWOT được tiến hành thông qua các bước cụ thể sau đây:
Bước 1: Liệt kê những vấn đề SWOT đã được phát hiện theo mức độ tầm quan
trọng.
Bước 2: Đưa những vấn đề SWOT vào trong bảng ma trận ở những ô thích
hợp. Đồng thời, phối hợp theo những cặp vấn đề SWOT này (xem sơ đồ ma trận).
Bước 3: Trên cơ sở phối hợp theo từng cặp trong bảng ma trận, tiến hành liên
kết đồng thời cả 4 vấn đề SWOT với nhau theo nguyên tắc “Phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội, hạn chế rủi ro”. Từ đó mà nhận dạng phương hướng phát triển.
Bảng 2.17: Sơ đồ ma trận SWOT.
SWOT
Các cơ hội (O) 1. 2. 3 Các đe dọa (T) 1. 2. 3. Các điểm mạnh (S) 1. 2. 3 Chiến lược SO Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội. Chiến lược ST Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng những điểm mạnh. Các điểm yếu (W) 1. 2. 3. Chiến lược WO Hạn chế các điểm yếu để lợi dụng các cơ hội. Chiến lược WT Tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa.
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
67
Qua phân tích hoạt động kinh doanh và điều tra xã viên HTX NN Hòa Quang Bắc nhận định rõ những điểm mạnh, điểm yếu như sau:
Điểm mạnh (S):
1. Thường xuyên cung cấp giống lúa, tập huấn về cây trồng, vật nuôi cho xã viên. 2. Thường xuyên kiểm tra, sửa chữa hệ thống kênh mương nội đồng phục vụ tưới tiêu.
3. Những dịch vụ mà tư nhân không làm hoặc làm không hiệu quả (cung cấp nước sinh hoạt nông thôn).
Điểm yếu (W):
1. Về dịch vụ tín dụng: HTX cần hạ mức lãi suất xuống thấp hơn hoặc bằng so với lãi suất ngân hàng, đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu của xã viên.
2. Về giá dịch vụ vật tư phân bón, thuốc bảo vệ thực vật còn cao. 3. Chưa giúp đỡ xã viên trong khâu tiêu thụ nông sản.
4. Khó khăn trong việc vay vốn ngân hàng.
5. Trình độ chuyên môn của cán bộ HTX còn hạn chế. 6. Máy gặt lúa chưa phát huy được hiệu quả.
7. Quản lý việc cung cấp nước sinh hoạt nông thôn còn hạn chế. 8. Chưa liên kết với các đơn vị khác để mở rộng lĩnh vực hoạt động. 9. Chưa xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn.
10. HTX chưa phát huy hiệu quả vai trò của công nghệ thông tin trong công tác quản lý.