Trong một môi trường kinh tế năng động, cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tới các phương thức marketing và bán hang tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng tạo sự cân bằng giữa tính nhất quán và sự sáng tạo, để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”. Công ty Cổ phần chế biến lâm thủy sản Khánh Hòa có nguồn nhân lực đánh giá là cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên ngành đồ nội thất là ngành sản xuất mang tính truyền thống, đòi hỏi nguồn nhân lực không cao như một số ngành khác, do đó việc có chính sách nguồn nhân lực thích hợp để giữ lại và thu hút lao động đặc biệt là lao động lành nghề làm việc trong ngành nói chung và Công ty nói riêng rất quan trọng. Để có đủ nguồn nhân lực triển khai chiến lược kinh doanh của mình, năm 2014-2015 Công ty cần thực hiện những chính sách sau:
3.3.2.1. Chính sách nhân sự
Cần chủ động trong công tác hoạch định nguồn nhân lực thông qua quá trình dự đoán, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực, đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho Công ty có đủ số lượng về nhân sự cùng các kỹ năng, phẩm chất cần thiết, phù hợp với từng giai đoạn hoạt động và mang lại hiệu quả cao.
Xây dựng quy trình tuyển dụng với các yêu cầu và tiêu chuẩn phù hợp với từng bộ phận. Xây dựng thang bảng lương và chính sách thưởng phạt rõ ràng, công bằng, hợp lý và kịp thời nhằm kích thích và động viên từng cá nhân và tập thể hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao.
Điều chỉnh cơ cấu lương hợp lý giữa trình độ, năng lực, kết quả hoàn thành công việc và thâm niên, hợp lý giữa nhân viên cũ và nhân viên mới.
Cách thức đánh giá hiệu quả nhân viên cần công khai, việc đánh giá cần thực hiện qua nhiều cấp để đảm bảo công bằng khách quan.
Chú ý đến yếu tố tâm lý trong công tác nhân sự và đối nhân với nhân viên. Quan tâm đến cuộc sống cá nhân của nhân viên để nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện để nâng cao hiệu quả công việc và xây dựng long trung thành của nhân viên với Công ty.
3.3.2.2. Chính sách đào tạo
Thường xuyên kết hợp với các trung tâm dạy nghề để đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.
Quan tâm tạo điều kiện cho các cá nhân xuất sắc được tăng lương, tăng chức kèm theo các chế độ và phúc lợi tốt hơn.
Khuyến khích cho cán bộ quản lý có đủ điều kiện học tập, nâng cao trình độ chuyên môn quản lý điều hành. Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên ở các bộ phận như: kế toán, kinh doanh, kỹ thuật… tham gia các khoá học đào tạo nghiệp vụ, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học thông qua việc hỗ trợ toàn bộ hoặc một phần kinh phí học tập, thanh toán toàn bộ tiền lương khi được cử đi học và xem đây cũng là một trong các tiêu chuẩn để đánh giá năng lực cán bộ, nhân viên hoặc tiêu chuẩn để nâng bậc, nâng lương cho cán bộ công nhân viên.
Tăng cường đội ngũ bán hàng, tiếp thị, đi đôi với việc tổ chức đào tạo, nâng cao năng lực của nhân viên công tác thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng và phát triển thị trường của Công ty. Đặc biệt có các chính sách tiền lương, thưởng thích hợp theo hướng động viên, khuyến khích công tác bán hàng và mở rộng thị trường của đội ngũ này.