3.1.2.1. Mục tiêu đến năm 2015
- Thiết lập phòng marketing với đội ngũ marketing được đào tạo chuyên nghiệp nhằm đưa sản phẩm của Công ty trở nên thân quen với người tiêu dùng trong nước và quốc tế, tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
- Thành lập 02 đại lý phân phối tại các tỉnh Đà Nẵng, Bình Thuận để phát triển mạng lưới phân phối, tiến tới mở rộng phân phối tại các thành phố lớn: Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, …
- Mở văn phòng giao dịch tại nước ngoài như: Singapo, Ấn Độ là nơi để giao dịch, nắm bắt thông tin thị trường một cách nhanh và chính xác.
3.1.2.2. Mục tiêu chất lượng sản phẩm
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc nghiên cứu phát triển ra sản phẩm mới, phù hợp yêu cầu thị trường, kiểm soát tốt chất lượng nguyên liệu đầu vào cũng như chất lượng sản phẩm.
3.1.2.3. Mục tiêu phát triển thị trường
- Giữ vững thị trường hiện có, có phương án, kế hoạch cụ thể về quảng cáo, xúc tiến bán hàng nhằm quảng bá thương hiệu, tạo vị trí tại các thị trường mới như Châu Phi, Châu Á, Châu Úc, … giành lại vị thế trên thị trường cũ như Châu Âu, Mỹ, Nhật, …đồng thời khai thác thị trường nội địa.
- Xây dựng các chính sách chế độ phục vụ công tác bán hàng phù hợp với thị trường, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
- Tìm kiếm các nhà phân phối sản phẩm quốc tế uy tín. - Bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng, tiếp thị. - Phát triển thị trường trong nước.
3.1.2.4. Mục tiêu vị thế cạnh tranh
- Nghiên cứu mẫu mã, chất lượng, tính đa dụng của sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.
- Xây dựng thương hiệu: thành 1 trong 5 công ty sản xuất lâm sản hàng đầu của miền Trung, tiến tới là 1 trong 10 công ty hàng đầu của Việt Nam về sản phẩm lâm sản vào năm 2020.
- Kiểm soát tốt quy trình sản xuất, xây dựng định mức nguyên vật liệu hợp lý từ đó định giá sản phẩm phù hợp tạo lợi thế cạnh tranh cao so với các đối thủ.
3.1.2.5. Mục tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đầu tư thêm trang thiết bị máy móc hiện đại theo công nghệ của Đức với trị giá 6 tỷ đồng mục đích đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động 5%-7% mỗi năm.
- Kế hoạch doanh thu mỗi năm tăng từ 10%-12%. - Lợi nhuận tăng bình quân 3%-5%.
3.1.2.6. Mục tiêu về nguồn lực
- Tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động tăng bình quân mỗi năm từ 10%-15%, chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, xây dựng quy chế lương, thưởng hợp lý để tối đa hóa năng suất lao động.
- Mỗi năm đào tạo được 80-100 công nhân lành nghề thông qua việc mở các lớp dạy nghề, nâng tỷ lệ lao động phổ thông đến công nhân lành nghề từ 15%-20%.
- Mỗi năm cử từ 2-3 cán bộ đi bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, hoạch định chiến lược để có định hướng phát triển tốt cho Công ty.
3.1.2.7. Mục tiêu xã hội
- Tham gia nhiều hoạt động xã hội, năm 2013 – 2015 sẽ xây dựng 10 căn nhà tình nghĩa cho bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ cho quỹ khuyến học khuyến tài của tỉnh, vận động các công ty cùng ngành phát triển sản phẩm bảo vệ môi trường…