Ngay từ những năm 60 của thế kỷ trước, Đảng và Nhà nước đã có chủ trương đào tạo cán bộ ngành Dầu khí. Công tác đào tạo và chuẩn bị nhân lực đã thực sự đi trước một bước. Đây là một bài học lớn có tính chiến lược trong công tác đào tạo cán bộ.
Nếu vào cuối những năm 90, thế kỷ XX, các doanh nghiệp Việt Nam mới bắt đầu hội nhập vào thế giới, thì đội ngũ cán bộ ngành Dầu khí đã bắt đầu làm việc với các đối tác nước ngoài từ những năm 1975, do đó đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm hợp tác và làm việc với các đối tác nước ngoài, các tập đoàn Dầu khí quốc tế, có trình độ ngoại ngữ tốt, khả năng làm việc độc lập cũng như làm việc theo nhóm rất tốt, am hiểu luật pháp và các thông lệ quốc tế.
Cho đến nay, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã xây dựng và phát triển đầy đủ mọi khâu quan trọng trong chuỗi giá trị của ngành công nghiệp Dầu khí. Một môi trường làm việc hiện đại, áp dụng công nghệ cao – tiên tiến đã hình thành và đang hoàn thiện, tiếp tục được đầu tư.
Bảng 2.4: Tổng chi phí dự kiến cho kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực năm 2013 của PVN
Nguồn: Kế hoạch đào tạo năm 2013 của PVN
Tập đoàn Dầu khí luôn dành một nguồn kinh phí khá lớn (khoảng 110 tỷ VND) cho công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên (chi tiết như bảng 2.4) bao gồm rất nhiều mảng đào tạo như đào tạo chuyên gia (20 tỷ VND), đào tạo sau đại học (3 tỷ VND), đào tạo sinh viên đại học dài hạn ở nước ngoài (54 tỷ VND) …. Trong những năm gần đây, một số cán bộ được đào tạo đại học, thạc sĩ, tiến sĩ tại các nước tiên tiến như Mỹ, Pháp, Nga và Úc cũng là một nguồn lực bổ sung cho đội ngũ cán bộ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Theo Báo cáo Công tác đào tạo và phát triển nhân lực năm 2012 của PVN, trình độ cán bộ của PVN được đào tạo tương đối cao, trong đó số cán bộ có trình độ Sau đại học chiếm 4,84%; Đại học chiếm 43,77; Cao đẳng chiếm 4,66%; Trung cấp, công nhân kỹ thuật chiếm 49.84%.